Стадии жизненного цикла проекта

В настоящий момент практические, а также теоретические аспекты, которые связаны с осуществлением проектной деятельности на предприятии, имеют высокую актуальность. Модель стимулирования экономического роста за счет инвестиционных вложений требует проведении оптимизации принятия управленческих решений при ограниченных ресурсах и для более эффективного отбора проектов. Инвестиции в различных формах могут обеспечить стабильный рост компании и определенный запас ее прочности.
Для любого предприятия актуальность реализации проектов связана с необходимостью расширения производства, создания дополнительной материальной базы, обновления основных производственных фондов. При этом является естественным то, что любой инвестор стремится получить при минимуме затрат максимальное количество прибыли, то есть, другими словами, хочет добиться эффективности своей деятельности. За счет этого, тема оценки эффективности проектов на разных стадиях жизненного цикла инвестиций имеет важное практическое значение и является актуальной.
Поскольку управление проектами отличается от оперативного или организационного управления, проекты лучше всего управляются людьми, которые специализируются на данном вопросе. Жизнеспособность проекта оценивают путем сравнения его вариантов по стоимости, сроков реализации и прибыльности. В результате инвестор или заказчик должен убедиться, произведенной в результате реализации проекта продукция в течение жизненного цикла будет стабильный спрос, достаточный для назначения цены, которая бы обеспечила покрытие расходов на эксплуатацию и обслуживание объектов проекта, оплату задолженностей и окупаемость капиталовложений.
Главные разделы проекта на основе рекомендаций ЮНИДО (структурного подразделения Организации Объединенных Наций, осуществляющим содействие промышленному развитию стран-членов ООН) отражены в таблице 1.
Таблица 1
Структура инвестиционного проекта по методике ЮНИДО
Название Содержание
Резюме
Предпосылки и основная идея проекта Концепция проекта, обоснование и формы реализации концепции
Наиболее важные параметры проекта, изучение области расположения проекта вместе с рыночной и ресурсной средой, составление графика реализации, характеристика инициатора
Анализ рынка и концепция маркетинга Результаты маркетинговых исследований, обоснование концепции маркетинга и создание проекта его бюджета
Сырье и поставки Перечень необходимых видов сырья и материалов, оценка наличия основного сырья в регионе, программа поставок сырья и материалов
Место осуществления проекта Описание месторасположения проекта, характера окружающей среды, анализ социально-экономического развития региона, изучение инвестиционного климата
Инженерное проектирование и технология Производственная программа, изучение производственных мощностей предприятия, выбор технологии, список необходимых машин, оборудования
Организация управления Организационная структура и система управления компании, распределение ответственности, представление сметы накладных издержек
Планирование реализации проекта Сводный финансовый план, обоснование отдельных стадий реализации проекта, уточнение графика реализации, разработка бюджета проекта
Анализ экономических выгод Расчет общего объема инвестиционных расходов, определение методов и результатов оценки эффективности проекта, оценка инвестиционного риска
При исследовании окупаемости инвестиционного проекта выделяют его основные стадии

. Любой инвестиционный проект имеет жизненный цикл, который состоит из стадий (фаз).
Основные фазы жизненного цикла проекта:
1. Прединвестиционная фаза. Именно на данной фазе происходит разработка главного документа – технико-экономическое обоснование или, другими словами, бизнес-план, который содержит в себе план реализации проекта. Данная фаза позволяет сделать окончательное решение о реализации проекта.
2. Инвестиционная фаза. На данной фазе происходит формирование объекта инвестиционного проекта. Также происходит решение всех главных вопросов в юридической, экономической, промышленной направленности, которые связаны с формированием данного объекта.
3. Эксплуатационная фаза. В данной фазе происходит внедрение, замена оборудования, а также именно данная фаза предполагает получение прибыли.
Жизненный цикл управления проектом обычно разбивается на четыре фазы: инициация, планирование, реализация и завершение, также выделяют такую стадию как контроль.
На начальном этапе проекта определяются потребности проекта, проблемы или возможности реализации, способы, которыми команда проекта может удовлетворить потребности, решить проблемы или воспользоваться представленными возможностями. На этом этапе определяется цель проекта, определяется, возможен ли этот проект, и его основные результаты от реализации.
Этапы инициации проекта могут включать следующие под этапы:
Проведение технико-экономического обоснования? определение основной проблемы, которую решает проект, и предоставляет ли проект решение этой проблемы.
Определение объема необходимого финансирования и ресурсов.
Определение результатов.
Определение заинтересованных сторон проекта.
Разработка бизнес-кейса, определение критериев для сравнения потенциальных затрат и выгод для проекта и т.д.
Как только проект утвержден для его продвижения на основании сформированного бизнес-кейса, технического задания или документа о начале проекта, команда проекта переходит к фазе планирования