Стадии развития организации по И. Адизесу
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Изучение жизненного цикла организации позволяет глубже вникнуть во все процессы, происходящие в ней, и открывает возможности для дальнейшего прогнозирования. Каждое предприятие, вне зависимости от сферы деятельности и отрасли, подчиняется единым законам: оно рождается, растет, стареет и умирает, как и все живые существа на земле. В процессе изучения данного аспекта были созданы многочисленные модели жизненного цикла, различающиеся в основном по степени детализации. Кто-то из авторов выделял лишь основные этапы, кто-то, как И. Адизес, рассматривал большее количество стадий. Но все модели во многом схожи между собой. Актуальность данной работы обусловлена тем, что изучение жизненного цикла организации позволяет наиболее эффективно управлять ею. Ицхаком Адизесом также описаны основные типичные проблемы, с которыми сталкивается предприятие на каждом из анализируемых этапов. Подобные знания являются чрезвычайно полезными для управленческого звена, ведь зная возможные ошибки, их можно заранее предотвратить. Целью исследования является изучение концепции жизненного цикла организации согласно методологии И. Адизеса и применение полученных знаний на примере конкретного предприятия. В соответствии с целью были выделены следующие задачи: изучить теоретические аспекты жизненного цикла организаций согласно методологии И. Адизеса; сравнить указанный метод с альтернативными; изучить стратегию, миссию и организационную структуру анализируемого предприятия АО «НефтеТрансСервис»; узнать, какое значение играет подразделение управления информационных технологий в достижении стратегических целей компании; рассмотреть динамику экономических показателей предприятия за 2016-2018 годы и сделать выводы об экономическом положении в целом; провести экспресс-анализ пяти конкурентных сил по методологии М. Портера; определить стадию жизненного цикла компании, выявить нормальные и аномальные ошибки ее развития, предложить пути их устранения. Объект исследования – акционерное общество «НефтеТрансСервис». Предмет исследования – стадия жизненного цикла данного предприятия. Теоретической базой для написания курсовой являются труды И. Адизеса, М. Портера Д. Гоулмана и других. Для написания практической части работы использовались многочисленные ресурсы: сервисы раскрытия информации, официальный сайт анализируемого предприятия, сайт Федеральной налоговой службы и другие. Кроме этого, использована бухгалтерская финансовая отчетность АО «НефтеТрансСервис» за 2016-2018 годы (бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах). Использованы такие методы исследования как синтез, анализ, обобщение, индукция и дедукция, аналогия, прогнозирование, сравнение. Структура работы состоит из введения, двух глав, логичным образом разбитых на параграфы, заключения, списка литературы и приложений.
Стадии жизненного цикла по И. Адизесу
Возникновение организации с точки зрения менеджмента – не только юридическая процедура, заканчивающаяся присвоением различных кодов и постановкой на налоговый учет. Деятельность организации – не сухое стремление к получению прибыли, хоть и с точки зр...
Открыть главуАльтернативные модели жизненного цикла организации
Вопросом развития организации и ее жизненными циклами интересовались многие люди на протяжении столетий. Начиная со старых философских школ Китая (Дао Цзи Бай) и до наших дней ученые отслеживали циклы, которым следует конкретное предприятие. Цикл пр...
Открыть главуАнализ миссии, стратегии и организационной структуры АО «НефтеТрансСервис»
Для анализа жизненного цикла организации на примере конкретного предприятия было выбрано акционерное общество «Нефтетранссервис». Компания действует на протяжении 14 лет (с 2006 года) и занимается грузовыми перевозками посредством железнодорожного тр...
Открыть главуЭкономическое положение и анализ конкурентных сил АО «НефтеТрансСервис»
На данный момент организация предоставляет клиентам следующие услуги (рисунок 2.2): Услуги АО «НефтеТрансСервис» Основные услуги Дополнительные услуги Предоставление полувагонов Предоставление цистерн Транспортная логистика Локомотивная тяга Экспедир...
Открыть главуИстория создания и стадии развития АО «НефтеТрансСервис по И. Адизесу
История любой организации начинается задолго до ее официальной регистрации в государственных органах. Согласно И. Адизесу данный этап называется «ухаживание». Однако официальные данные, предоставленные компанией, не позволяют сделать выводы о периоде...
Открыть главуЗаключение
Каждая организация имеет собственный жизненный цикл, подобно любому живому организму она появляется на свет, растет и развивается, достигает пика и постепенно угасает. В ходе работы подробно была проанализирована модель жизненного цикла И. Адизеса, в которой автор выделяет следующие стадии: ухаживание; младенчество; бурные годы; юность; расцвет (ранний и поздний); аристократизм; бюрократия; смерть. Каждому из этапов присущи определенные проблемы, которые неизменно возникают при осуществлении каких-либо изменений. Различают нормальные проблемы, которые должны быть решены управленческим персоналом в короткие сроки и не мешают бизнесу в целом, и аномальные, представляющие реальную угрозу предприятию. В работе было проанализировано акционерное общество «НефтеТрансСервис», занимающееся грузовыми железнодорожными перевозками преимущественно нефтепродуктами. Предприятие является крупным и находится на этапе раннего расцвета. Стратегия организации звучит как «Расширять бизнес. Повышать качество сервиса. Идти в ногу со временем». Компания активно двигается в заданных направлениях, значительно улучшая свои показатели с момента своего создания в 2006 году. Руководство предприятия использует новейшие возможности и стремится сделать компанию гибкой и адаптивной к изменчивости рынка. На данном этапе у АО «НефтеТрансСервис» отсутствуют аномальные проблемы. Угрозой является лишь стабилизация деятельности, появление страха перед риском, потеря гибкости. Данные аспекты являются признаками начавшегося старения. Анализ пяти конкурентных сил по М. Портеру показал, что существует угроза замещения железнодорожных грузоперевозок нефтепродуктов на трубопроводные. Также негативным факторов является большая зависимость сферы от объемов нефтедобычи и нефтепереработки. В остальных существенных аспектах конкурентоспособность предприятия является высокой. Таким образом, предприятие АО «НефтеТрансСервис» является достаточно перспективным и активно развивающимся. Оно занимает высокие позиции среди организаций данной сферы, имеет оптимальную стратегию развития. Все подразделения принимают активное участие в достижении поставленных стратегических целей и задач. Подробному рассмотрению подлежало подразделение управления информационных технология (УИТ), которое позволяет предприятию улучшить качество сервиса и идти в ногу со временем, применяя все новейшие технологии в деятельности организации. Поддержание подобного темпа деятельности и гибкости компании обеспечит ее дальнейший расцвет и проложит путь к новым успехам.
Список литературы
Адизес, И.К. Стили менеджмента - эффективные и неэффективные: Учебное пособие / Адизес И.К., Гутман Т., - 5-е изд. - Москва :Альпина Пабл., 2017. - 198 с. ISBN 978-5-9614-5339-3. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/924619 Адизес, И. К. Управление жизненным циклом корпораций: Учебное пособие / Адизес И.К.,- Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 700 с. Балашов, А. П. Менеджмент: Учебное пособие / Балашов А.П. - Москва :Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 271 с. URL: https://znanium.com/catalog/product/452755 Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник для ср. спец. учеб. заведений / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - 2-e изд., перераб. и доп. - Москва : Магистр: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 288 с. URL: https://znanium.com/catalog/product/474524 Гоулман, Д. Управление бизнесом / Гоулман Д., Друкер П., Дэвенпорт Т. - Москва :Альпина Пабл., 2016. - 290 с. (Harvard Business Review 10 лучших статей) ISBN 978-5-9614-5860-2. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/701800 Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2017. — 290 с. URL: https://znanium.com/catalog/product/810318 Маслова, Е. Л. Менеджмент: Учебник для бакалавров / Е. Л. Маслова. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. — 336 с. - URL: https://znanium.com/catalog/product/513088 Панов, М. М. Жизненный путь и цикл развития организации: Практическое пособие/М.М.Панов - Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 98 с. (Просто, кратко, быстро) ISBN 978-5-16-010903-9. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/505044 Портер, М. Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Портер М.Е., - 6-е изд. - Москва :Альпина Пабл., 2016. - 453 с. ISBN 978-5-9614-5752-0. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/558670 Портер, М. Е. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Учебное пособие / Портер М.Е., Калинина Е.Ю., - 4-е изд. - Москва :Альпина Пабл., 2016. - 715 с.ISBN 978-5-9614-5727-8. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/615259 Резник, С. Д. Менеджмент. Книга вторая. Управление высшей школой и научной деятельностью: избранные статьи / С.Д. Резник. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 359 с. URL: https://znanium.com/catalog/product/1039352 Родионова В.Н. Стратегический менеджмент : учеб. пособие / В.Н. Родионова. — 3-е изд., испр. и перераб. — Москва : РИОР : ИНФРА-М,2017. — 106 с. URL: https://znanium.com/catalog/product/774157 Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Фомичев А.Н. - Москва :Дашков и К, 2018. - 468 с. URL: https://znanium.com/catalog/product/318610 Сайт Федеральной налоговой службы [Электронный ресурс] – URL: https://www.nalog.ru/rn77/ Сервис раскрытия информации «СИНАПС» [Электронный ресурс] – URL: https://synapsenet.ru/searchorganization/proverka-kontragentov?page=1 Официальный сайт АО «НефтеТрансСервис [Электронный ресурс] – URL: https://ntstrans.ru Аудиторская фирма «Авдеев и Ко»: аудиторские и бухгалтерские услуги [Электронный ресурс] – URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/2310031475_ao-tander].
