Сравнительный анализ управления в российских и немецких компаниях

На принципы менеджмента влияет уровень развития общества и технологий. Но помимо общих, есть и специфические, присущие каждой нации черты, уникальные традиции, ценности и менталитет, которые находят свое отражение в менеджменте. В разных странах возникли и получили свое развитие различные управленческие модели, обладающие неповторимой национальной спецификой.
Модель управления в менеджменте – это совокупность принципов и стратегий управления, которая сложилась с учетом национальных, исторических, географических, социокультурных и иных факторов и применяется в той или иной культуре повсеместно. Модели менеджмента определяют организационно-штатную структуру компании, принципы набора персонала, требования к его квалификации и личностным качествам, мотивационную политику, возможность карьерного роста.
За свою историю страны с развитой рыночной экономикой накопили существенную практическую базу в области предпринимательства и управления в промышленности и торговле. Выделяют три основные или традиционные модели менеджмента: американскую, японскую и европейскую. Каждая из них имеет свои положительные черты и недостатки.
В рамках данного исследования сопоставим европейскую модель, в характеристики которой вписывается германская, а также российскую.
Свои методы и модели менеджмента появились и получили развитие в Западной Европе в послевоенное время. Развитие европейского менеджмента – заслуга сразу нескольких стран: Великобритании, Германии, Швеции, Норвегии. Данная модель менеджмента строится на принципах социального согласия.
Для немецких компаний характерна тщательная регламентация бизнес-процессов. Поэтому у сотрудников обычно не возникает вопросов, как действовать в той или иной ситуации

. Стиль управления, которого должны придерживаться топ-менеджеры, также регламентирован. Казалось бы, как можно стандартизировать действия менеджеров – людей волевых и неординарных? Но на практике проблем почти не бывает, потому что обычно руководители вырастают внутри компании, успевают проникнуться ее духом и усвоить правила. Люди со стороны на руководящие позиции приглашаются редко.
Черты европейской модели менеджмента:
уважительное отношение к персоналу, обусловленное наличием социальных гарантий и институтов, следящих за соблюдением трудовых прав работников.
высокие требования к компетентности и профессиональной подготовке сотрудников (для работы с большим объемом ответственности и полномочий).
четкое определение уровня ответственности сотрудника.
высокая самостоятельность компаний, филиалов, отдельных сотрудников.
принимать управленческие решения уполномочены и сотрудники среднего звена.
формализованный менеджмент.
На тему того, существует ли в России национальная модель менеджмента, можно подискутировать. Мы не так давно в принципе стали применять это понятие – «менеджмент», работать по его международным стандартам.
В отличие от традиционных моделей, которые появились в прошлом веке, российская модель менеджмента относительно молодая и она только начала формироваться. Пытается впитать в себя некоторые черты основных моделей менеджмента, но они плохо приживаются на российской почве и плохо сочетаются с особенностями нашего менталитета. Говорить о единой российской модели менеджмента сложно, хотя бы ввиду протяженности территории нашей страны.
Жителям европейской части России, очевидно по их менталитету, поведенческим характеристикам и ценностям, ближе европейская модель менеджмента, тогда как в Сибири и на Урале ее внедрение вызовет непонимание и неприятие