Сравнительный анализ методов и инструментов исследования среды в стратегическом менеджменте

В стратегическом менеджменте применяются различные методы и инструменты, которые направлены на различные области деятельности предприятия. Они применяются в различных ситуациях. Поэтому невозможно провести простое сравнение друг с другом различных методов и инструментов. Но, возможно провести разбор каждого инструмента стратегического анализа по имеющимся преимуществам и недостаткам. Составим таблицу 2, в которой отразим результаты проведенного анализа.
Инструмент проведения стратегического анализа Преимущества Недостатки
Методика SWOT-анализ 1. Универсальность метода.
2. Простота в проведении, не требует специального узкопрофильного образования.
3. Помогает предприятию использовать внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии.
4. Позволяет выявить угрозы, являющиеся наиболее критичными для предприятия и предпринять ряд стратегических действий для защиты.
5. Возможно допущения механических ошибок в процессе формирования таблиц.
6. Возможность адаптации методики к объекту исследования любого уровня. 1. Высокая цена последствий аналитических ошибок, которые могут отразиться на рекомендациях относительно стратегии компании. Ведь продуктивность SWOT-анализа напрямую зависит от грамотной работы аналитика

. Его результаты зависят от качества и полноты предоставленной для анализа информации.
2. Анализ не покажет четкую аналитику.
3. Показывает положение дел в данный момент и остается статичным.
4. Достаточно субъективный вид анализа. Зависит от позиций и знаний самого исследователя.
5. Не предлагает шаблонов стратегических рекомендаций. Является лишь способом удобной систематизации знаний.
6.Дает возможность разработать только общие цели, без детализации.
7. Невозможность получения любых показателей в количественной или оценочной форме.
Методика PEST (STEP-анализа) 1. Более детальный анализ внешней среды.
2. Возможность формирования комплексной картины дальнего окружения предприятия.
3. Относительная дешевизна проведения анализа.
4. Помогает определить бизнес-возможности.
5. Активно стимулирует руководителя предприятия к действию и учету внешних факторов. 1. Отсутствие учета изменений окружающих рыночных условий.
2. Не учитывает внутренние факторы, влияющие на организационные процессы
SWN-анализ 1. Позволяет рассмотреть сильные, нейтральные и слабые стороны предприятия.
2. Система оценки позиций дополняется нейтральной позицией.
3. Четко фиксируется ситуационное среднерыночное состояние.
Использование
исключительно для анализа факторов внешней среды предприятия.
2