Сравнительный анализ методов и инструментов исследования среды в стратегическом менеджменте
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Цель стратегического анализа заключается в разработке прогнозов развития и будущего состояния предприятия не только в среднесрочной, но и долгосрочной перспективе. Стратегический анализ определяет направление стратегии, оценивает ее эффективность, указывает направления корректировки текущей управленческой деятельности предприятия. Стратегический анализ включает в себя анализ внутренней и внешней среды, в которой функционирует предприятие. Одной из основных методик анализа является SWOT-анализ. Суть методики SWOT-анализа заключается в выявлении сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и потенциальных угроз. Благодаря данной методике профессиональные менеджеры получили возможность одновременно проводить анализ факторов внешней и внутренней среды и конструировать стратегию для дальнейшего развития компании. Методика SWOT-анализа является хорошим подспорьем в практической деятельности для руководителя любого уровня на предприятии. Она позволяет лучше понять структуру ресурсов, систематизировать проблемные ситуации. Для объективного составления матрицы SWOT-анализа выделяют следующие основные направления, по которым проводится оценка: финансовое состояние предприятия, маркетинговая составляющая, производство, оценка кадрового персонала, область технологий, исследование системы организации и управления на производстве. Выбранная тема исследования актуальна, ведь стратегический анализ в современных условиях рыночной экономики является очень важным процессом для выбора конкурентной стратегии предприятия. Для проведения грамотного и эффективного стратегического анализа менеджеру обязательно необходимы знания применяемых методов его работы, а также инструментов. Объектом исследования являются основные инструменты и методы исследования среды предприятия в стратегическом менеджменте. Цель данного исследования заключается в проведении сравнительного анализа методов и инструментов исследования среды в стратегическом менеджменте. Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач: - изучить теоретические основы применения инструментов и методов исследования среды в стратегическом менеджменте; - провести сравнительный анализ методов исследования среды в стратегическом менеджменте; - изучить опыт отечественных предприятий применения методов и инструментов исследования внешней и внутренней среды предприятия; - выяснить, какие существуют проблемы использования инструментов исследования внешней и внутренней среды предприятия; - дать рекомендации отечественным предприятиям по использованию методов и инструментов исследования внешней и внутренней среды. Исследование состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Методика SWOT-анализа
В первой главе исследования рассматриваются теоретические основы применения инструментов и методов исследования среды в стратегическом менеджменте. SWOT-анализ - наиболее эффективный и сложный инструмент оценки состояния компании. Он базируется на ос...
Открыть главуSWN-анализ
Назначение SWN-анализа заключается в проведении стратегического анализа внутренней среды предприятия. При SWN-анализе определяются сильные и слабые стороны предприятия, и дается нейтральная или усреднённая оценка определённых элементов на предприятии...
Открыть главуКонкурентный анализ по модели «Пяти сил» М. Портера
Майкл Портер описал стратегическую модель анализа «Пяти сил». Ее суть заключается в том, что при помощи пяти структурных единиц, которые свойственны каждой отрасли, он описал способы формирования конкурентного преимущества и долгосрочной прибыльности...
Открыть главуСравнительный анализ методов и инструментов исследования среды в стратегическом менеджменте
В стратегическом менеджменте применяются различные методы и инструменты, которые направлены на различные области деятельности предприятия. Они применяются в различных ситуациях. Поэтому невозможно провести простое сравнение друг с другом различных ме...
Открыть главуПроблемы использования инструментов исследования внешней и внутренней среды
Рассмотрим наиболее значимые проблемы, которые могут возникнуть при проведении анализа внутренней и внешней среды предприятия. Одной из основных проблем является недостоверность информации. Результаты проведенного анализа могут не дать объективной оц...
Открыть главуРекомендации отечественным предприятиям
Для решения проблемы недостатка информации при проведении SWOT-анализа конкурентоспособности продукции предприятия рекомендуется выполнение следующих действий: - привлечение для проведения анализа большего количества независимых экспертов и менеджеро...
Открыть главуЗаключение
Наличие стратегии развития бизнеса существенно повышает его эффективность. Для формирования эффективной системы стратегического планирования на предприятии обязательным условием является создание специального отдела, который будет заниматься формированием, осуществлением и контролем процесса стратегического планирования. Суть стратегии компании заключается в удовлетворении клиентов и достижении организационной цели. Менеджер при разработке стратегии должен обязательно проводить анализ внешней и внутренней среды предприятия. Правильное применение технологий анализа и его инструментов в целом отражается на политике предприятия и методах управления, используемых для повышения прибыли, конкурентоспособности и укрепления позиций предприятия на рынке. SWOT-анализ необходим для оценки сильных и слабых сторон компании, определения ее перспектив развития и угроз извне. Он является универсальным методом, ведь если правильно задать вопрос, то можно проанализировать практически любую ситуацию. Цель PEST-анализа (STEP-анализа) заключается в мониторинге и анализе факторов внешней среды, которые потенциально могут повлиять на деятельность предприятия. Несмотря на то, что предприятие не в состоянии существенно повлиять на внешние события, которые анализируются, но все же оно в состоянии принять верное решение относительно сложившейся ситуации. При проведении PEST-анализа необходимо понимать, что у каждого предприятия будет собственный список влияющих факторов, значит, универсального списка факторов просто не существует. Метод базируется на изучении экономических, социальных, политических и технологических факторов. Применение результатов PEST – анализа необходимо для определения угроз и возможностей в процессе составления и изучения SWOT – анализа на предприятии. Составление PEST – анализ внешней среды предприятия с перспективой обычно происходит на срок 3-5 лет. Данные необходимо ежегодно обновлять. PEST – анализ часто выполняют как матрицу в виде таблицы или четырех квадратов. Данный метод подходит для анализа долгосрочных целей. Ведь он не позволяет оперативно реагировать на изменения. SWOT-анализ и PEST-анализ исследуют внешнюю и внутреннюю среду предприятия. По мнению автора исследования, на сегодняшний день именно SWOT-анализ можно назвать одним из самых перспективных методов анализа. SWN-анализ – это относительно новая модель стратегического анализа внутренней среды предприятия. Для составления и ранжирования списка сильных, слабых и нейтральных сторон предприятия рекомендуется выписать шаги по переводу слабых и нейтральных сторон в сильные стороны. В основе модели конкурентной структуры Портера лежит пять следующих базовых рыночных сил: - внутриотраслевая конкуренция; - угроза со стороны потенциальных конкурентов; - наличие продуктов-заменителей; - рыночная сила поставщиков и потребителей. Она используется для анализа привлекательности структуры рынка. Предметом ее исследования является изучение вопроса удержания и усиления рыночной власти. По мнению автора исследования, модель пяти сил конкуренции М. Портера может служить пособием для самообразования аналитиков предприятия, которое заинтересовано в получении максимально возможной прибыли.
Список литературы
Бгашев М.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – Саратов: Амирит. 2018. – 267 с. Бронникова Е.М., Дымова С.С. Методика SNW-анализа как компонент SWOT-анализа деятельности организации // Бизнес и дизайн ревю. 2020. № 2 (18). С. 2 Гладких Я.Н., Лебедева М.С. SWOT-анализ как элемент стратегического планирования организации // Контентус. 2017. №5 (58). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/swot-analiz-kak-element-strategicheskogo-planirovaniya-organizatsii (дата обращения: 10.04.2021). Данько Т. П. Управление маркетингом: учебник и практикум / Т. П. Данько. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 521 с Иванишина В. А. Анализ модели пяти сил Портера и ее применение в современной экономической ситуации / В. А. Иванишина. — Текст: непосредственный // Проблемы современной экономики: материалы V Междунар. науч. конф. (г. Самара, август 2016 г.). — Самара: ООО "Издательство АСГАРД", 2016. — С. 9-12. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/217/10907/ (дата обращения: 08.04.2021). Касьянов В.С. Системный анализ в менеджменте – М.: Изд-во КноРус 2016 Котилевская Т. С. Диагностика внешней среды предприятия: инструменты, методы, модели / Т. С. Котилевская. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 37 (327). — С. 93-96. — URL: https://moluch.ru/archive/327/73507/ (дата обращения: 12.04.2021). Кузнецова Н. В. Цепочка создания ценностей М. Портера в рамках оценки конкурентоспособности предприятий металлургической отрасли / Н. В. Кузнецова, Е. А. Алексеева. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 27 (131). — С. 418-423. — URL: https://moluch.ru/archive/131/36272/ (дата обращения: 11.04.2021). Куимов П.А. Применение методики PEST для анализа внешней среды предприятия // Контентус. 2016. №8 (49). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-metodiki-pest-dlya-analiza-vneshney-sredy-predpriyatiya (дата обращения: 15.04.2021). Михненко П.А. Стратегический менеджмент: учебник. – Университет «Синергия». 2017 Муллабаев Р.Ю. Анализ пяти сил конкуренции Портера // Гуманитарные научные исследования. 2016. № 4. Ч. 3 [Электронный ресурс]. URL: https://human.snauka.ru/2016/04/11010 (дата обращения: 11.04.2021). Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей конкурентов. — М.: Альпина Паблишер, 2014. – 464 с. Портер М. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2013. – 496 с. Романенко О.В., Гальцева П.В. SWOT-анализ как инструмент менеджмента // Материалы X Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум» URL: https://scienceforum.ru/2018/article/2018001303 Сайт компании Ward Howell. – Режим доступа: https://wardhowell.com/ Современный стратегический анализ: учебное пособие / Е.Ю. Кузнецова [и др.]; под общей ред. проф., д-ра эконом. наук Е.Ю. Кузнецова — Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016 — 131 с. Спиридонова Е.В. PEST – анализ, как главный инструмент анализа факторов дальнего окружения // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 3 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2017/03/79940 (дата обращения: 10.04.2021). Финансовый анализ / Пример SNW-анализа предприятия. URL: https://finzz.ru/snw-analiz-tablica-kak-delat.html (дата обращения 15.04.2021).
