Сравнение видов и уровней управления на предприятии

Формулировка стратегии и методический инструментарий являются основой управления и принципиальным признаком эффективного менеджмента организации. Разработка и реализация системы менеджмента ведут к росту уровня результативности деятельности организации.
Стратегическое управление выступает как процесс, который осуществляется взаимодействием организации с её окружением. Причём успешное управление стратегическими изменениями на предприятии должно быть сфокусировано на том, что будет дальше, а не на том, что уже есть, поскольку только на его основе можно добиться эффективного пересмотра стратегии развития большинства предприятий, находящихся на разных этапах жизненного цикла организации. Так, по мнению Питера Друкера, наиболее важной характеристикой любой компании является её способность прогнозировать будущие возможности и вкладывать в них денежные средства.
При этом главная задача, стоящая перед каждым управленцем – не просто поставить «галочку» в списке мероприятий, а в том, чтобы разработанная стратегия работала на организацию: помогла достичь значительного улучшения положения организации в долгосрочной перспективе, укрепила позиции во внешней среде, завоевала лидерство.
Стратегия разрабатывается, как правило, на несколько лет, с возможностью последующей корректировки и конкретизации, которая может быть произведена в различных проектах, направлениях, подразделениях.
При этом данная корректировка не подразумевает серьезных и частых изменений в связи с высокой трудоемкостью

.
В связи с чем стратегия формулируется достаточно обще, так как это своеобразный вектор движения или набросок.
Процесс управления на предприятии разрабатывается и реализуется на следующих основных уровнях (рис. 1.1).
Рисунок 1.1. Уровни иерархий управления на предприятии
Первый уровень управления – корпоративный – присутствует в компаниях, действующих в нескольких сферах бизнеса». Здесь принимаются решения о закупках, продажах, ликвидациях, перепрофилировании тех или иных сфер бизнеса, рассчитываются стратегические соответствия между отдельными сферами бизнеса, разрабатываются планы диверсификации, осуществляется глобальное управление финансовыми ресурсами.
Второй уровень управления – сферы бизнеса – уровень первых руководителей не диверсифицированных организаций, или совершенно независимых, отвечающих за разработку и реализацию стратегии сферы бизнеса