Способы совершенствования системы мотивации персонала организации

На данный момент в России присутствует достаточное количество различных проблем, которые связаны с политикой мотивации, основу в данном случае составляет стратегическая линия, направленность которой заключается в реализации глобальных целей, которые ставятся перед сотрудником, и сочетающихся с задачами компании, а также условиями труда и быта. Также существуют проблемы во взаимоотношениях с руководством организации, а также неудовлетворенность размером оплаты труда.
Для того чтобы решить данные вопросы необходимым является наличие желания со стороны управленческого звена компании способствовать улучшению жизни и труда людей, которые приносят компании прибыль.
Ни с научной точки зрения, ни с практической проблемы, связанные с совершенствованием мотивации, не оспариваются в виду того, что от того, насколько четко разработана эффективная система мотивации, зависит как фактическое повышение творческого и социального потенциала конкретного сотрудника, так и итоговые результаты функционирования компаний, представляющих различные организационные и правовые формы собственности, а также производственные и непроизводственные сферы деятельности.
При этом сотрудники на данный момент выступают в роли одного из самых ценных ресурсов, которым обладает компания. Потерять сотрудника, имеющего высокий уровень квалификации, для компании означает лишиться одного из конкурентных преимуществ, вследствие чего она теряет и преимущества, необходимые для ведения жесткой конкурентной борьбы, которая является характерной для современных рыночных условий.
Для привлечения высококвалифицированных сотрудников нужно учитывать (рис

. 2):
Рис. 2. Факторы привлечения высококвалифицированных сотрудников
Следует остановиться на трёх самых важных условиях, повышенное внимание к которым является необходимым для создания эффективной системы мотивации персонала в компании, к ним следует относить:
цели, которые организация планируют реализовать при помощи внедрения новой системы мотивации персонала;
наличие доступных административных, а также финансовых ресурсов у компании, необходимых для эффективного внедрения и поддержания работы системы мотивации;
специфические особенности бизнес – деятельности, осуществляемой компанией, а также её фирменный управленческий стиль, и корпоративная структура.
В том случае, если положительный имидж организации не побуждает персонал качественно выполнять свои рабочие обязанности, то регулярное повышение уровня оплаты труда не является выходом из данной ситуации. Использование имиджа в качестве единственного стимула в этом случае приводит к следующим негативным последствиям:
повышению затрат на содержание персонала;
росту налоговых платежей и обязательных отчислений, связанных с увеличением фонда оплаты труда;
снижению мотивации вследствие игнорирования других факторов.
Поэтому в рамках выбранных зон развития целесообразно реализовать следующие предложения по повышению мотивации персонала, представленные в таблице 1:
Таблица 1
Предложения по совершенствованию мотивации персонала
Зона развития Предложения по совершенствованию
Внедрение системы оценки ценности рабочих мест (должностей) Выделение (методом экспертной оценки) факторов стоимости для рабочих мест, значимых для компании