Способы формирования этического поведения в компании

Анализируя роль кадрового отдела в этом контексте, следует подчеркнуть, прежде всего, необходимость ориентироваться на персональную функцию. Посредством кадровой политики высказываются убеждения о том, как люди должны относиться к организации. Этические нормы и правила имеют особое значение на протяжении всего трудовых отношений, однако, особое внимание уделяется их роли при отборе, найме и адаптации к труду.
Управление человеческими ресурсами через свои функции способствует также формированию и закреплению организационных ценностей. Самые важные из них: доверие, справедливость, приверженность или лояльность. Доверительные отношения делают сотрудников способными предложить организации более ценные ресурсы, профессиональные качества, идеи, опыт.
В свою очередь, участие часто связано с климатом доверия и влияет на удовлетворение и лояльность, а также, возможно, на производительность и прибыльность компании. В таком случае важно укрепить этический аспект поведения сотрудников. Прежде всего, этот вопрос касается высшего руководства, которое в процессе принятия решение должно тщательно обдумывать имеющиеся возможности, разработать правила и ориентироваться на действующий этический кодекс.
Нужно иметь в виду, что негативное отношение к собственной организации может стать причиной ответного поведения — саботажа, мести, потери доверия, вплоть до смены работы. Уважение является важным мотиватором для укрепления доверия. С другой стороны— неуважение к работе, к начальству, коллегам может привести к потере мотивационных механизмов.
К сожалению, современные организации часто становятся ареной дисфункционального и неэтичного поведения

. Способ руководства иногда может стать вредным для управляемых.
В этом контексте целью руководства должна стать разработка этических норм и правил, попытка определить области и масштабы дисфункций при выполнении кадровой функции и определить их влияние на поведение сотрудников.
Понятие удовлетворенности на работе относится к состоянию равновесия между потребностями и ожиданиями работника по отношению к работе.
На степень удовлетворенности сотрудников влияют отношения с руководителем, сотрудниками, коллегами, доступность информации о стратегии развития компании, ее перспективах развития, а также возможностях развития. Надлежащим образом используемые процедуры управления человеческими ресурсами они, по-видимому, являются основным фактором, обеспечивающим прозрачность правил и повышение мотивации.
С помощью введения справедливых и адекватных процедур мотивации и оценки с высокой вероятностью менеджеры компании могут повысить удовлетворенность работой и уровень ее выполнения. Исследования также показывают, что сотрудники более удовлетворенные на работе более эффективны в установлении отношения с клиентами.
Важную роль в формировании лояльности работников организации играет система оценки сотрудников. Эта система, как предполагается, должна составлять стратегический элемент управления компанией, поддержка миссии, цели развития компании, стать основой для многих кадровых решений, заработной платы, продвижения по службе.
Формирование этического поведения сотрудников путем справедливого и прозрачного профессионального развития, стимулирования, разработки карьерного пути и плана преемственности