Современные тенденции в области развития и обучения персонала в нефтегазовых компаниях
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Для отечественных компаний важность развития людских ресурсов имеет особое значение в условиях глобализации: задержка большинства технологических, физических, технических и финансовых показателей затрудняется тем фактом, что историческая девальвация интеллектуальной ценности труда привела к резкому сокращению занятости профессиональная готовность персонала. Поэтому в современной России существует острая кадровая проблема, связанная с нехваткой квалифицированных менеджеров. Современные компании вынуждены приспосабливаться не только к новым экономическим условиям, но и функционировать в условиях быстро меняющейся внешней среды и усиления конкуренции. Особенно в таких ситуациях спрос на настоящих лидеров и людей с лидерским потенциалом очень велик. Развитие персонала является одной из ключевых функций управления персоналом в современной «экономике знаний». За прошедшее столетие базовое обучение на рабочем месте стало важным организационным процессом, охватывающим практически всех сотрудников. Растущее значение ПОО для организации и значительное расширение его потребностей в течение последних 30 лет привело к тому, что ведущие компании охотно взялись за задачу повышения квалификации своих сотрудников. Организация повышения квалификации стала одной из основных функций управления персоналом, а ее бюджет является самой крупной статьей расходов (после оплаты труда) многих предприятий. Эти затраты являются инвестициями организации в развитие ее сотрудников. Профессиональное развитие положительно влияет на самих сотрудников. Не случайно, что возможность профессионального обучения в собственной компании сегодня высоко ценится сотрудниками и оказывает большое влияние на их решение вступить в конкретную организацию. Таким образом, актуальность темы работы объясняется новыми тенденциями в области развития персонала организации. Объектом исследования выступает развитие и обучение персонала. Предметом исследования являются корпоративные программы развития. Целью работы — разработать рекомендации по внедрению программ развития лидерского потенциала персонала. В соответствии с целью работы, были поставлены следующие задачи: 1)Провести теоретический анализ понятий «развитие персонала», «обучение персонала»; 2)Рассмотреть современные подходы к развитию персонала в организациях, опыт применения лидерских программ развития; 3)Проанализировать существующую систему развития персонала и составить проблемное поле; 4)Разработать рекомендации по внедрению программ развития лидерского потенциала персонала.
Содержание понятия «развитие персонала»
Стабильное функционирование субъектов, соответствующее условиям внешней и внутренней среды, определяется в меньшей степени физическими ресурсами, чем знаниями персонала, что проявляется в новых продуктах, технологиях, возможностях и отношениях с потр...
Открыть главуОбзор современных подходов к обучению и развитию персонала
Центральным элементом в развитии интеллектуального потенциала сотрудников является обучение как фундаментальный процесс овладения новыми знаниями, навыками и способностями. Теоретически можно выделить набор типов обучения, которые описаны ниже: 1) Пр...
Открыть главуКраткая характеристика ПАО НК «Роснефть»
Миссия НК «Роснефть» - эффективное использование энергетического потенциала Российской Федерации при обеспечении энергетической безопасности и бережного отношения к природным ресурсам. Цель ПАО НК «Роснефть» - стать мировым технологическим лидером в ...
Корпоративное обучение персонала в компании
В ПАО НК «Роснефть» развитием персонала занимается Отдел подбора, обучения и развития персонала (ОПОиРП). Инфраструктурно управлением обучением и развитием персонала занимаются в Корпоративном университете и Учебном центре, т.к. они территориально на...
Открыть главуПостановка проблемы разработки программ развития лидерского потенциала персонала
Для постановки предварительной проблемы были использованы следующие методы: 1. наблюдение; 2. Исследование компаний с открытым исходным кодом; 3. Анализ; 4. интервью; 5. Анализ матрицы системы управления персоналом; 6. Анализ документов и регламентов...
Открыть главуРекомендации по внедрению программ развития
Мы считаем, что внедрение программ развития лидерства значительно снизит влияние первопричины на всю систему управления персоналом и улучшит процессы и функции, связанные с возникающими проблемами. Однако, чтобы это произошло эффективно, необходимо п...
Открыть главуЗаключение
Одной из важнейших задач на современном этапе развития российской экономики является создание эффективной системы развития персонала. Персональный является стратегическим ресурсом для развития организации. Эффективность и конкурентоспособность организации зависит, прежде всего, от того, насколько компетентны сотрудники. Проблемы в области управления развитием персонала, поиск новых подходов и технологий, способствующих повышению производительности труда, имеют особое значение в работе менеджеров на всех уровнях. Современные технологии управления развитием человеческих ресурсов как практической учебной дисциплины собирают и обобщают опыт ведущих зарубежных и российских организаций (службы управления персоналом, корпоративные университеты, внутренние учебные центры, центры оценки и сертификации персонала) для решения задач HRD. Они должны основываться на достижениях современной науки. На основании результатов исследования можно сделать следующие выводы: 1. Есть много научных работ, посвященных отдельно явлениям развития человеческих ресурсов и лидерства в организациях. Однако до сих пор практически нет исследований по программам развития корпоративного лидерства. Несмотря на то, что подобные практики существовали в передовых организациях уже давно и спрос на них будет только расти. 2. В системе управления персоналом ПАО «Роснефть» выявлены некоторые проблемы, в том числе неразвитая культура лидерства. Мы считаем, что одной из самых сильных частных инициатив для решения этой проблемы является внедрение программ развития лидерства. 3. Разработка такой программы является сложной и постепенной задачей. Мы предложили один из пошаговых вариантов, которые можно применить на практике в организации.
Список литературы
1.Авраамова Е. Дополнительное профессиональное образование: спектр ожиданий // Человек и труд. 2016. № 9. С. 39–41. 2.Анисимов О.С. Стратегический портрет лидера России. — М. — 2014. 3.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 2015. – 496 с. 4.Дегтярь Л.С. Трудовой потенциал общества и социальная политика. – М.: ИНФРА. – 2014. 5.Егоренкова Н.А. Организация личностно-профессионального развития персонала коммерческого банка / Н.А. Егоренкова, В.И. Беляев, Т.Г. Скурихина. // Новосибирск: СибАГС. – 2015. – С. 132 6.Колпаков В. М. Управление развитием персонала : Учеб. пособие для студентов вузов. — К. : МАУП, 2016. — 712 с. 7.Колчанова Е.Е. Предпосылки к формированию концепции развития персонала организации в современных условиях // Вестник МГОУ. Сер. Экономика. – 2018. – № 3. – С. 47–53. 8.Лидерство / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. — 258 с. 9.Макашева Н.П., Нестерова О.А. Обучение и развитие персонала: новые подходы и формы // Вестник Томского государственного университета. Экономика. – 2014. – № 345. – С. 153-157 URL:https://cyberleninka.ru/article/n/obuchenie-i-razvitie-personala-novye-podhody-i-formy (дата обращения: 04.04.2018). 10.Организация обучения персонала. / М.И. Магура, М.Б. Курбатова, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: –2014. – С. 5 11.Сотникова С. И. Архитектоника развития персонала: новый контур в рыночной экономике XXI в. // Вестник Томского государственного университета. Экономика. – 2017. – № 38 – C. 137-138 12.Сотникова С.И. Управление персоналом: деловая карьера: учеб. пособие / С.И. Сотникова, 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, – 2016. – 328 с. 13.Управление эффективностью и качеством: модульная программа: в 2 ч.: пер. с англ. под ред. И. Прокопенко. – М: Кнорус. – 2014. Ч. 1. 14.Хентце И. Теория управления кадрам и в рыночной экономике. – М.: Междунар. отношения. – 2017. – 376 с. 15.Шаталова Н.И. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: учеб. пос. / Н.И. Шаталова, Н.А. Александрова и др. // под ред. Н.И. Шаталовой. – М.: НИЦ ИНФРА-М. – 2014. – С. 221. URL: http://znanium.com/bookread2.php?book=413110
