Рекомендации по внедрению программ развития

Мы считаем, что внедрение программ развития лидерства значительно снизит влияние первопричины на всю систему управления персоналом и улучшит процессы и функции, связанные с возникающими проблемами.
Однако, чтобы это произошло эффективно, необходимо помнить, что внедрение технологии управления персоналом, которая работает с ценностями и компетенциями и меняет организационную культуру, является сложной и дополнительной задачей. «Выращивание» программ изменений в конкретной организации требует тщательного анализа текущей ситуации и того, как в настоящее время ведется работа в этой области. Это важно для того, чтобы технология была построена как можно более крупными блоками, которые уже хорошо разработаны и знакомы с организационными методами и процедурами, с тем чтобы существующие положения и инструкции (если они были удовлетворительного качества) использовались в максимально возможной степени.
Поэтому предлагается разделить его на две области.
I

. Для решения фундаментальной проблемы предлагается провести ряд мер, основанных на атмосфере в Директорате, основанной на культуре перемен. Он действует как основа без последующих процессов, не достигающих желаемого эффекта. Причины такого решения лежат в этимологии проблемы и прежде всего решают возникающие проблемы.
Предлагаются следующие шаги:
1. оценка готовности к изменениям;
2. привлекать руководство и стороны и управлять их ожиданиями;
3. Функционирование.
=Переход к организационным изменениям.
II. Как только требуемые условия будут выполнены, вы можете приступить к разработке этапов реализации самой Программы развития персонала.
Предлагаются следующие шаги:
Этап 1: Диагностика текущей ситуации развития лидерства и выявление необходимости внесения изменений в существующую практику или внедрения новых, ранее не использовавшихся методов работы или подходов.
Этап 2: Координация проекта и подготовка утверждения общего пакета документов для программы развития персонала организации.
Эта работа особенно важна, поскольку в документах должны быть определены рамки, в которых будет проходить обучение персонала.
Этап 3: Подготовить и провести совещание группы управления для рассмотрения целей и задач, связанных с реализацией разработанной программы.
Без согласованного мнения руководства о реализованных программах трудно рассчитывать на поддержку и сотрудничество менеджеров на всех уровнях