Современные стратегии брендинга компании

Проработанность коммуникационной стратегии продвижения бренда оказывает непосредственное влияние на формирование положительного имиджа компании в сознании целевой аудитории, повышение преимуществ на конкурентном рынке, а также обеспечение эффективности деятельности на долгосрочную перспективу.
Необходимость более глубокого анализа процесса формирования стратегий брендинга объясняется внедрением организациями новых способов завоевания сегментов рынка и увеличением числа торговых марок, не имеющих внушительных различий между собой и существенно усложняющих процесс конкурентной борьбы.
В настоящее время вопрос применения определенной стратегии брендинга актуален и остро поставлен, так как брендинг дает возможность потенциальному клиенту сформировать конкретное представление о приобретаемом товаре или услуге.
Следует отметить, что под стратегией брендинга обычно подразумевается план целенаправленного и системного воздействия на бренд с целью формирования приверженности и повышения лояльности со стороны покупателей на долгосрочную перспективу.
При создании стратегии брендинга компания должна принимать во внимание ряд преимуществ, открывающихся перед ней:
Успешный бренд даст компании возможность установить премиум-цены;
Бренд, основанный на индивидуальных характеристиках, привлечет большее количество потребителей и увеличит лояльное отношения клиентов к предприятию;
Сильный бренд стимулирует дополнительные инвестиции, способствующие к дальнейшему увеличению прибыли;
реализация эффективной стратегии брендинга позволяет сформировать базу постоянных клиентов.
Важно, что при разработке стратегии брендинга недопустимо использование стандартных схем позиционирования и продвижения товаров и услуг, а также опыта иных компаний или прошлых проектов. Бренд должен иметь свои индивидуальные и неповторимые характеристики для привлечения большего внимания и повышения эффективности коммуникационной кампании.
Стратегию брендового расширения зачастую применяют компании, работающие в индустрии моды и красоты, предлагая своим клиентам другие с брендом предметы или услуги.
Подобная стратегия дает возможность предложить потенциальным клиентам дополнительные товары или услуги, которые уже известны под определенным брендом.
Как только бренд принес определенный эффект от пребывания на рынке и начал приносить высокий доход, можно приступать к стратегии брендового расширения. Например, салоны маникюра зачастую предлагают услуги эпиляции, макияжа и косметологии.
Таким образом, стратегия брендового расширения не требует серьезных финансовых вложений в сравнении с созданием абсолютно нового бренда. Действия брендового расширения опосредованы низким уровнем риском и, как было указано, требуют минимальных денежных инвестиций в сравнении с выпуском на рынок новой услуги или товара.
Многие новые бренды выходят на существующие рынки, опираясь на стратегию формирования новых брендов или на опыт предшественников, провозглашение принципиально новых ценностей. Подобное поведение дало им возможность в кратчайшие сроки превзойти соперников и привлечь целевую аудиторию.
Кроме того, бренды, транслирующие свое наивысшее качество, обладают более привлекательным имиджем и числом определенных сильных сторон, что делает их более предпочтительными. Подобные бренды нацелены на долговременную стратегию формирования сильного и лояльного образа бренда в представлении потребителя.
Все без исключения потребители интуитивно больше проявляют доверие к высококачественным и проверенным брендам, нежели к новым. Таким образом, наиболее эффективной политикой продвижения бренда будет создание эксклюзивного бренда с премиальным качеством, а затем формирование брендовых расширений в целях удовлетворения отдельных потребности покупателей.
Нельзя упускать из внимания тот факт, что бренд высокого качества создает лояльный имидж компании для клиента, в связи с чем, он будет являться базой бизнеса на постоянной основе.
Также общеизвестно, что практически нереально дифференцировать бренд из массового рынка в рынок премиального класса.
Стратегия обновления бренда – способ увеличения лояльности к бренду и повышение его репутации в сознании потенциальных потребителей, формирование усовершенствованной версии изначального бренда, который в течение некоторого времени вытеснит с рынка оригинал.
Зачастую, данный эффект достигается при помощи лингвистических уловок, например, добавления приставок "Супер", "Экстра", «Ультра", к наименованию товара или услуги. Подобные действия не изменяют основное предложение кардинальным образом, однако, поддерживают позиции бренда в конкурентной борьбе на рынке.
Укрепление бренда возможно при помощи разработки и реализации стратегий поступательного изменения имиджа бренда. Среди них следует выделить стратегию, которая отражает
низкую себестоимость, что способствует обеспечению лидерства;
стратегическую роль дифференциации;
концентрацию, являющуюся базовым подходом к продвижению бренда на рынки.
В целях разработки коммуникационной стратегии, которая будет подходить для позиционирования конкретного бренда и принесет исключительно положительные результаты, необходимо произвести следующие действия:
определить целевую аудиторию (возраст, пол, уровень дохода, семейное положение, географические особенности местности проживания и так далее);
произвести сегментацию аудиторию и проанализировать каждй сегмент на предмет профессии, желаний, привычек и потребностей;
провести исследование конкурентной среды и прилежащей территории в целях выявления конкурентов, мест пребывания целевой аудитории и возможных партнеров.
исследовать ценовую политику, ассортимент услуг и целевую аудиторию;
произвести комплексный анализ на базе собранных данных, в который входит SWOT-анализ, PEST-анализ, анализ конкурентной среды и так далее.
После сбора и анализа всех необходимых сведений необходимо приступать к разработке плана коммуникационной стратегии продвижения, предварительно определив, какое позиционирование окажет больший эффект на покупателей.
2

. ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ «S7 AIRLINES»
2.1 Краткая характеристика организационной структуры, материально-технической базы и хозяйственной жизни предприятия «S7 Airlines»
Российский рынок авиационных пассажирских перевозок представляется примером классической олигополии. Каждая компания авиаперевозчиков склоняется к завоеванию монополистического положения в том или ином сегменте на рынке, которое выражается в соревновании за монополизацию одного из направлений авиаперелетов.
На рынке авиатранспортных услуг страны функционирует около 80 российских авиакомпаний при пассажирообороте 182,49 млрд пасс. км в год, которые в 2016 г. перевезли около 88,55 млн человек и 5,28 млрд тонно-км.
На фоне этих данных можно сказать, что все российские авиакомпании функционируют в условиях жесточайшей конкуренции и каждая авиакомпания пытается использовать различные механизмы, направленные на привлечение внимания потенциальных клиентов и мотивирование их к покупке.
S7 Airlines – крупнейшая частная авиакомпания России с самым современным парком воздушных судов на российском рынке авиаперевозок. Широкая маршрутная сеть позволяет нашим пассажирам путешествовать в 181 город в 26 странах мира.
Организационная структура предприятия представлена в приложении 1.
S7 Airlines входит в тройку лучших авиакомпаний Восточной Европы в авторитетном международном рейтинге Skytrax.
В 2016 г. компания заняла четвертое место в Европе в международном рейтинге пунктуальности авиаперевозчиков FlightStats, показав лучший результат среди российских авиакомпаний.
По результатам 2018 года S7 Airlines стала самой пунктуальной российской авиакомпанией, заняв шестое место в европейском рейтинге пунктуальности авиакомпаний OAG Punctuality League 2019.
S7 Airlines обладает широкой сетью внутренний маршрутов, которые выстроены на базе авиатранспортных узлов в Москве (Домодедово) и Новосибирске (Толмачево).
S7 Airlines – один из самых экологичных авиаперевозчиков мира, по оценке экологической организации Atmosfair. Авиакомпания занимает 16 место в мировом рейтинге.
Миссия – поддерживать людей в их движении к счастью и вдохновлять тех, кто стремится к нему, найти нужный путь.
До ребрендинга S7 Airlines носила имя «Сибирь». Если рассматривать надежность, то S7 входит в тройку признанных лидеров по этому показателю. В 2015 году этот известный авиаперевозчик удостоился премии от NationalGeographic как лучшая российская авиакомпания, а в мировом рейтинге S7 занимает 95-ое место.
Авиакомпания обладает одним из самых молодых парков воздушных судов на российском рынке авиаперевозок. На данный момент флот состоит из 80 самолетов, все из которых произведены за рубежом.
На рынке авиатранспортных услуг страны функционирует около 80 российских авиакомпаний при пассажирообороте 182,49 млрд пасс. км в год, которые в 2016 г. перевезли около 88,55 млн человек и 5,28 млрд тонно-км.
На фоне этих данных можно сказать, что все российские авиакомпании функционируют в условиях жесточайшей конкуренции и каждая авиакомпания пытается разработать коммуникационную стратегию, направленную на повышение эффективности своей деятельности для улучшения репутации и имиджа.
S7 Airlines первой внедряет современные технологии и предлагает пассажирам самые актуальные услуги: мобильный посадочный талон, самостоятельная регистрация и отслеживание статуса багажа, удобное приложение для iOS и Android.
Не меньшее значение в настоящее время принадлежит тенденции к сохранению безопасности общества.
В данном направлении активно проводится коммуникационная политика предприятия. В частности, в настоящее время «S7 Airlines» является участником глобального авиационного альянса ONEworld, объединяющего лучшие авиакомпании со всех континентов