Современные системы управления на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования. Сегодня процесс управления предприятием – это сложный и трудоемкий процесс, основной целью которого является получение прибыли. Правильно выстроенный менеджмент способствует: более эффективному функционированию компании; формированию новых, динамичных инструментов маркетинговой коммуникационной политики организации; способов привлечения потребителей; развитию персонала компании и т.д. В настоящее время существует огромное количество современных методов и технологий, способствующих автоматизации процесса управления предприятием, что существенно облегчает его, и сокращает затраченное время на весь спектр операций. Эти методы и технологии являются составной частью такой современной системы управления, как «цифровой менеджмент». Однако не все компании умеют грамотно и четко выстроить систему менеджмента на основании современных систем управления правильно. На основании этого тема курсового проекта «Современные системы управления на предприятии» является актуальной. Степень разработанности проблемы. Вопрос о применении цифровых технологий в процессе управления организацией неоднократно рассматривался в трудах таких авторов, как Романов А.А., Панько А.В., Кожекин Г.Я., Синица Л.М., Голик С.И. и многих других. Однако четкого и понятного объяснения о значении современных систем управления на предприятии на сегодняшний день нет. Целью и задачи исследования. Целью написания курсовой работы является рассмотрение современных систем управления на предприятии. Основными задачами выступают: – рассмотреть понятие, сущность и значение системы управления предприятием; – проанализировать цифровой менеджмент, как элемент управления организацией; – дать общую характеристику организации; – исследовать систему управления на предприятии; – выявить основные недостатки в системе управления; – разработать меры, способствующие повышению эффективности функционирования менеджмента в организации; – обосновать эффективность предложенных мер. Объект и предмет исследования. Объект исследования – современные системы управления. Предмет исследования – системы управления автосервиса «БестВей». Теоретико-методической основой исследования стали основополагающие выводы и гипотезы, умозаключения и предположения отечественных и зарубежных авторов, удачный опыт аналогичных компаний в сфере применения современных систем управления на предприятии. Информационно-эмпирическая база исследования. Информационные данные получены посредством исследования научных статей, ресурсов сети Интернет, трудов таких авторов, как Кудрявцев Е.М., Бухалков М.И., Тактаров Г.А., Григорьева Е.М и т.д. Инструментально-методический аппарат. Методы научного познания, используемые при написании работы, представлены аналитической деятельностью, синтезированием полученных данных, сравнительным анализом и т.д. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Во введение обосновывается выбор темы курсового исследования, определяются цель, задачи, предмет и объект исследования. Первая глава направлена на рассмотрение теоретических основ современных систем управления предприятием. Вторая глава аналитическая – посвящена анализу систем управления деятельностью автосервиса «БестВей». Третья глава практическая – направлена на разработку мер, способствующих повышению эффективности системы управления. Заключение содержит выводы.
Понятие, сущность и значение системы управления предприятием
На сегодняшний день существует огромное количество определений понятия «управление предприятием». Так, например, с одной точки зрения управлять – это значит достигать поставленные цели посредством использования трудовых ресурсов, интеллектуальных осо...
Открыть главуОбщая характеристика организации
Компания «БестВей» функционирует ни один год на рынке по предоставлению услуг по ремонту легкового автотранспорта. Автосервисы «БестВей» является первой сетью профессиональных и доступных сервисных центров для иномарок. В рамах курсовой работы будет ...
Открыть главуИсследование системы управления на предприятии
В процессе управления деятельностью автосервиса руководство применяет современные и инновационные технологии. На этом строится ее цифровой менеджмент, который способствует ускорению процесса обработки информации, упрощению трудовой деятельности сотру...
Открыть главуОбоснование эффективности предложенных мер
На представленные выше мероприятия компании необходимо будет затратить достаточно внушительную сумму денег (табл.1). Таблица 1 – Затраты на предложенные мероприятия Мероприятие Затраты (руб.) Программа «АСУ-Автосервис Lite» 3 500 Пропускная система н...
Открыть главуЗаключение
В рамках курсового проекта была рассмотрена и проанализирована такая актуальная на сегодняшний момент времени тема, как «Современные системы управления на предприятии». Ее актуальность полностью доказана. Цель написания работы достигнута, все поставленные задачи решены, объект и предмет рассмотрены. По итогам проведенного исследования можно отметить следующее: В современном мире процесс управления компанией является важным аспектом в деятельности руководства. От того насколько грамотно выстроен данный процесс зависят такие моменты, как эффективность функционирования предприятия, текучесть кадров, спрос на товары/услуги компании, взаимодействие с партнерами и т.д. Процесс управления компанией во многом зависит от ряда внешних и внутренних факторов воздействия. Эффективным элементом процесса управления компанией выступают такие современные системы, как «цифровой менеджмент» и «цифровой маркетинг». Первый направлен в основном на внутриорганизационные процессы, а второй на внешние коммуникации предприятия. Анализ процесса управления автосервисом «БестВей» показал, что сегодня руководство прибегает в своей деятельности к применению большого количества инновационных и технологических систем. Они являются достаточно эффективными и упрощают многие процессы в деятельности автопредприятия. Однако сегодня прогресс не стоит на месте, системы совершенствуются, возможности расширяются, конкуренция растет. На основании этого автором курсовой работы был разработан комплекс рекомендаций, направленный на усовершенствование системы управления автосервисом «БестВей». Данный комплекс включает в себя и рассмотрение инновационных технологий, и улучшение деятельности персонала, и усиление контроля, и мотивационные мероприятия в отношении сотрудников. Окупаемость предложенных мероприятий ожидается в первые 1,5-2 года.
Список литературы
1.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: Инфра-М, 2017. - 384 с. 2. Смагина И.В. Анализ методов оценки производственно-экономического потенциала для повышения эффективности управленческих решений / И.В. Смагина // Научное обозрение. - 2015. - № 10-2. - С. 137 - 141. 3.Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием: Учебник / М.И. Бухалков . - М.: Инфра-М, 2017. - 506 c. 4.Рязанцева Н. 1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием. Секреты работы / Н. Рязанцева. - СПб.: BHV, 2018. - 704 c. 5.Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родионов. - М.: Инфра-М, 2017. - 208 c. 6.Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (Текст(: учебное пособие / А.П. Волгин, В.И. Матирко и др.- М.: Дело, 2016. -356 с. 7.Ширяе В.И. Управление предприятием: Моделирование, анализ, управление / В.И. Ширяев, И.А. Баев, Е.В. Ширяев. - М.: КД Либроком, 2015. - 272 c. 8.Баранцева А.А. Розумная // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. - 2017. - № 6. - С. 185 - 190. 9.Кудрявцев Е.М. Организация, планирование и управление предприятием / Е.М. Кудрявцев. - М.: АСВ, 2017. - 416 c. 10.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т.Ю. Базаров. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. — 239 c. 11.Аверин А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации [Текст]: учебное пособие / А.В. Аверин. – М.:Изд. РАГС, 2017. – 224 с. 12.Бекетова В.П. Способы максимизации прибыли предприятия / В.П. Бекетова, Г.П. Назаренко // Развитие и актуальные вопросы современной науки. - 2017. - № 1. - С. 4 - 7. 13.Никитин А.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Учебное пособие / А.В. Никитин, И.А. Рачковская, И.В. Савченко. - М.: Инфра-М, 2019. - 188 c. 14.Тактаров Г.А., Григорьева Е.М. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. – М.: Кнорус, 2015. – 256 с. 15.Власов А.В. Управление организацией в информационном обществе: поведенческий риск-менеджмент // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. - 2016. - № 3. - С. 22 - 31. 16.Ансофф И. Стратегическое управление [Текст]: учебное пособие Сокр. пер.с англ. / И.Ансофф – М.: Экономика, 2018. – 519 с. 17.Информационно-новостной портал: [Электронный ресурс]: URL: https://bestway61.ru/remont-avto/ (дата обращения: 07.04.2020) 18.Информационно-новостной портал: [Электронный ресурс]: URL: https://solutions.1c.ru/catalog/autoservice/features/ (дата обращения: 07.04.2020) 19.Информационно-новостной портал: [Электронный ресурс]: URL: https://securityrussia.com/resheniya/propusknaya-sistema-na-predpriyatii/37332/ (дата обращения: 07.04.2020) 20.Информационно-новостной портал: [Электронный ресурс]: URL: https://nabludau.ru/videonablyudenie-na-predpriyatii-osobennosti-razmeshheniya-kamer-ih-harakteristiki-i-obrabotka-informatsii/ (дата обращения: 07.04.2020)
