Современные проблемы управления персоналом
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
С момента зарождения предпринимательской деятельности науку и бизнес начали интересовать вопросы повышения эффективности управления персоналом (даже тогда, когда само понятие «персонал» нигде не фигурировало). Стремление повысить эффективность деятельности работников, в конечном счете, приводило к смене одной общественно-политической формации на другую. Сама же система управления персоналом, пройдя путь от управления трудовыми ресурсами к управлению человеческим капиталом, всегда стремилась к своей главной цели – превращению совокупности лиц, имеющих трудовые отношения с работодателем (т.е. персонала), в систему, приносящую доход. В современных условиях движение к этой цели стало основным направлением кадровой политики экономически эффективных организаций, поскольку это определяет ее конкурентоспособность, и, как следствие, успешную экономическую деятельность. Работодателя теперь интересует как его затраты на персонал отражаются на конечных финансовых результатах, насколько применяемые в организации формы и методы управления персоналом способствуют достижению ее стратегических целей. Прежде всего это объясняется тем, что материальные, как и финансовые ресурсы у любой организации ограничены, а потенциал ее сотрудников не знает границ. Вместе с тем в системе управления персоналом существуют разнообразные проблемы, вызываемые различными факторами. Выявление этих факторов и устранение проблем существенно повышает эффективность использования персонала. Этим и определяется актуальность настоящей работы. Проблемам управления персоналом посвящено достаточно много исследований, но при этом в них отсутствует даже видимость единого подхода к тому, что именно можно считать проблемами управления персоналом. Общетеоретические подходы к вопросам эффективности систем управления персоналом широко представлены в работах Т.Ю. Базарова, А.В. Дейнека, А.Я. Кибанова, А.И. Кочетковой, А.А. Крылова, Л.В. Лабунского, М.И. Магуры, В.И. Маслова, А.В. Павлуцкого и других. Они и послужили теоретической базой настоящей работы. Эмпирической базой настоящего исследования послужили локальные нормативные акты АО «Тандер», публикации в средствах массовой информации и интернете. Период исследования 2017-2019 гг. В ходе исследования использовались методы абстрагирования, анализа, синтеза, индукции, дедукции, наблюдения и сравнения. Целью настоящей работы является исследование теоретико-методологических основ функционирования системы управления персоналом и разработка предложений по повышению ее эффективности. Задачи исследования: – проанализировать теоретические и методологические основы функционирования системы управления персоналом; – дать характеристику системы управления персоналом АО «Тандер»; – разработать предложения по повышению эффективности работы системы управления персоналом АО «Тандер». Объектом исследования является АО «Тандер» (г. Краснодар). Предметом исследования – система управления персоналом АО «Тандер». Практическая значимость настоящего исследования в том, что разработанные рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом могут быть использованы в АО «Тандер». Актуальность темы исследования, постановка цели и задач, обусловили логику и структуру работы. Она состоит из введения, основной части и приложений.
Сущность и содержание системы управления персоналом
Современная российская экономика требует постоянной разработки и реализации комплекса мер по совершенствованию систем управления персоналом организаций. Прежде всего это связано с тем, что в любой организации материальные и финансовые ресурсы носят о...
Открыть главуПроблемы системы управления персоналом
Прежде чем перейти к рассмотрению проблем системы управления персоналом, необходимо определиться, что понимается под проблемами управления персоналом. Необходимость этого вызвана наличием целого ряда научных трудов, имеющих название «Проблемы управле...
Открыть главуОсновные направления решения проблем системы управления персоналом
Как видим, существующие проблемы системы управления персоналом имеют различную природу и вызываются различными факторами. Вместе с тем представляется, как уже указывалось, что основным направлением решения внутренних проблем организации является разр...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика АО «Тандер»
Акционерное общество «Тандер» было зарегистрировано 28 июня 1996 года в качестве общества с ограниченной ответственностью (ОГРН 1022301598549 от 12 августа 2002 г., ИНН 2310031475). Учредителями общества с уставным капиталом 100 000 000 рублей являют...
Открыть главуДиагностика системы управления персоналом АО «Тандер»
Как уже указывалось, розничная сеть «Магнит» является крупнейшим частным работодателем в России, численность сотрудников которой превышает 308 000 человек, при этом каждую неделю компания создает около 300 новых рабочих мест. При подборе персонала «...
Открыть главуЗаключение
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы: Управление персоналом – это системное, планомерно организованное, непрерывное воздействие на персонал с помощью комплексных организационно-экономических и социальных мероприятий, направленных на достижение целей организации. Под проблемами управления персоналом понимается сложная практическая или теоретическая социально-экономическая или политическая задача, не имеющую решения на данный момент. Проблемы управления персоналом могут вызываться как внутренними, так и внешними причинами. Одним из средств решения проблем управления персоналом является кадровая политика, назначение которой заключается в своевременном формулировании целей управления персоналом, миссии и стратегии развития организации и вытекающей из них стратегии управления персоналом, постановке целей, определении проблем и задач и нахождении способов их решения и организации достижения поставленных целей. АО «Тандер» осуществляет свою деятельность через крупнейшую в нашей стране сеть магазинов розничной торговли «Магнит», объединяющей 20 860 торговых точек. В ходе диагностики системы управления персоналом АО «Тандер» были выявлены ее недостатки, к которым можно отнести высокую текучесть кадров, отсутствие адаптации персонала, его обучения, низкий уровень мотивации. Для устранения выявленных недостатков предлагается установление премиальной части заработной платы менеджера по персоналу на основании «Ключевых показателей эффективности» (Key Performance Indicators, KPI). Таким образом, цель работы достигнута, а поставленные задачи решены.
