Совет директоров как уровень управления корпорацией

Управление – это одно из важных компонентов деятельности современной корпорации. Управление корпорацией осуществляется посредством нескольких компонентов. Современное корпоративное управление строится в системе. Так, например, исследователь Е. Г. Афанасьева, отобразил следующую структуру корпоративного управления (Рисунок 1.1.).
379095238493Законодательство
Акционеры
Совет директоров
Менеджмент
Оперативное управление
0Законодательство
Акционеры
Совет директоров
Менеджмент
Оперативное управление
Рисунок 1.1. – Структура управления корпорацией.
Источник: [5, с. 30].
Как видно из рисунка 1.1., условно корпоративное управление имеет структуру с двумя уровнями. Первый уровень (верхний) корпоративного управления направлен на управление и контроль за выполняемыми задачами, а второй уровень (нижний) предназначен для осуществления подотчётности.
Однако здесь стоит отметить, что в современном законодательстве Российской Федерации, присутствует сразу несколько вариантов того, как именно можно организовать структуру управления корпорацией

. Это закреплено в Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» [1].
В представленных в Федеральном законе моделях, корпорациям предлагается внедрение такого органа управления, как Совет директоров. В некоторых случаях, данный орган управления может отсутствовать. Например, если корпорация имеет определенное число сотрудников (часто – не более 50). В таком случае, выполнение задач и функций Совета директоров осуществляется при помощи другого органа управления – ОСА (Общее собрание акционеров).
Однако наиболее часто в корпорациях встречается модель, где Совет директоров представлен в виде отдельного органа высшего управления. Исследуем подробнее данный уровень корпоративного управления