Совершенствования инновационной деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ»

По результатам проведенного анализа можно сделать выводы о конкурентных преимуществах и факторах, сдерживающих инновационное развитие.
Далее мы предлагаем меры по совершенствованию инновационной деятельности:
1.Поскольку продукция ЛУКОЙЛа признается преимущественно мужской аудиторией, поскольку продукция ЛУКОЙЛа - это в основном моторные масла для транспорта, а также различные виды бензина, целесообразно провести репозиционирование для повышения инновационной активности. Причем основные усилия должны быть направлены не на улучшение продукта (его качество достаточно высокое), а на его продвижение. Как говорится, «реклама-это двигатель торговли.
Например, для продвижения продукции Лукойла необходимо публиковать рекламу масел в женских журналах, это приведет к узнаваемости продукции женской половины населения и, соответственно, увеличению продаж.
2.Автор также предлагает расширить цветовую гамму изделий (смазочных материалов), привлечь внимание, например:
- Для разных автомобилей (легковых, коммерческих) определить его цвет и при покупке товара потребитель будет четко знать, что ему нужно купить;
- Изготавливать канистры различных форм для смазочных материалов различного назначения (для двигателей и других различных целей).
Эти усовершенствования помогут потребителю четко определить, что ему нужно купить, и не тратить время при выборе того или иного вида товара.
3.Также можно разработать платежную систему с использованием специальных пластиковых карт для удобства оплаты топлива и заправки.
Приоритетным направлением данного мероприятия является организация безналичных платежных систем при оплате топлива

. Клиенты могут оплачивать горюче-смазочные материалы с помощью пластиковых магнитных и электронных карт, а также традиционных топливных талонов.
Таблица 3.3 - Средние глобальные последствия внедрения ИТ-систем
Показатель Средние внедрения Лучшие внедрения
Снижение количества задержек при поставках продукции заказчикам 90% 97%
Уменьшение неснижаемых остатков на складах материалов 30% 45%
Повышение оборачиваемости запасов 20% 30%
Сокращение НЗП 17% 25%
Повышение оборачиваемости средств в области реализации готовой продукции 12% 21%
Повышение производительности работников и оборудования 10% 17%
Снижение затрат на закупку материалов и комплектующих 4% 6%
Рассчитаем экономический эффект от внедрения ИТ-системы (проект «Б») на основании вышеприведенных данных, млн. руб.
Э =ВРП* ПТотн/100 * 0,70 * Рпр /100 * (1 – Нпр/100),
где ВРП – выручка от продаж, млн. руб.;
ПТотн– повышение производительности труда, %;
0,70 – корректирующий коэффициент;
Рпр – рентабельность продаж, %;
Нпр – ставка налога на прибыль, %
Э(проект Б)=107680*0.10*0.70*0.11*(1-0.20)=47449.5*0.8=663,38
Э(проект А)= (37959.6/3)*5=1105,63
Оценка полезности по альтернативным проектам представлена в Приложении Ж