Совершенствование внутрифирменного контроля в компании Икеа

Анализ системы внутрифирменного контроля в компании Икеа позволяет сформулировать несколько рекомендаций для ее совершенствования. Предлагается разбить систему внутрифирменного контроля на несколько независимых уровней. На первом уровне предлагается осуществлять контрольные мероприятия в рамках функционирования корпоративной среды и совершении ее участниками действий. На втором уровне предлагается установить контроль за информационной средой. Это необходимо для беспрерывного получения информации о состоянии финансово-хозяйственной деятельности организации.
На третьем уровне предлагается осуществлять мероприятия, направленные на комплексный аудит результатов финансово-хозяйственной деятельность.
Цель - проверяет точность формируемой отчетности и ее соответствие международным стандартам, требованиям законодательства. Корпоративной политикой компании пока не предусматривается закрепление принципа персональной ответственности за специалистами, участвующими в системе внутрифирменного контроля.
Получается, что их цели и функции в работе являются формальными и не могут рассматриваться как средство для повышения эффективности внутрифирменной среды компании

.
Поэтому предлагается разработать стандарты для участников системы внутрифирменного контроля. Перечень специалистов в рамках системы внутрифирменного контроля, их функции и ответственность указаны ниже в таблице.
Отдел и его специалисты, участвующие в системе внутрифирменного контроля Функции участников контрольных мероприятий Стандарты ответственности за качество проведения контрольных мероприятий
Отдел финансового контроля и аудиторы Сбор, анализ и обработка финансовых данных о результатах деятельности компании с целью определения полноты и точности отражения операций Персональная ответственность за осуществление участниками контрольных процессов в пределах своей компетенции с учетом квалификации
Отдел информационного контроля и специалисты-аналитики Сбор, анализ и обработка данных о состоянии и явлениях в конкурентной среде, отрасли в целом и СМИ Персональная ответственность аналитиков за результаты аналитической работы с возможностью дополнительного материального поощрения за качество подготовленных прогнозов
Отдел по контролю инвестиционных проектов компании и финансовые специалисты Сбор данных о плановом выполнении инвестиционных проектов, полученной прибыли и понесенным убыткам Персональная экономическая и социальная ответственность за качество и полноту проведения контрольных мероприятий
Отдел по контролю рисков и риск-менеджеры Идентификация рисков внутренней среды, разработка и реализация плана по управлению рисками внутреннего характера Персональная административная, социальная и экономическая ответственность за качество аналитической работы и прогнозирование ситуации с рисками деятельности компании
В рамках корпоративной политики компании необходимо предусмотреть постоянное и независимое существование системы внутрифирменного контроля