Совершенствование управления финансовой устойчивостью предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в нынешнее время, в период современного мирового экономического кризиса, повышается самостоятельность предприятий, их юридическая и экономическая ответственность. В связи с этим большое значение приобретает финансовая устойчивость. Финансовая устойчивость – одна из главных характеристик финансового состояния экономического субъекта. Она представляет собой долгосрочную стабильность предприятия, обеспеченность финансовыми источниками, его кредитоспособность и платежеспособность. То есть она включает в себя как внешнюю финансовую устойчивость (способность рассчитываться по долгам), так и внутреннюю (обеспеченность активов источниками финансирования). Управление этими характеристиками (показателями) – основная важнейшая задача для каждой организации. В современных условиях рынка российские предприятия находятся в такой ситуации, которая требует от них разработки политики, предусматривающей ведение сбалансированной политики по укреплению и поддержанию ее финансовой устойчивости. Поддержание финансовой устойчивости предприятия – это наиболее важный вопрос в управлении любой организацией. Устойчивость финансового состояния предприятия следует оценить, как высокую, когда влияние неблагоприятных внешних факторов не может отразиться на способности организации функционировать нормально, осуществлять все расчеты с контрагентами, а также с бюджетом и внебюджетными фондами своевременно и в полном объеме. В то же самое время предприятие может выполнять поставленные текущие и стратегические планы. Недостаточная же финансовая устойчивость может привести к отсутствию у компаний средств для производства, потери платежеспособности и, в конечном счете может привести к банкротству. Поэтому определение, анализ, прогнозирование, а также разработка программ по повышению и совершенствованию управления финансовой устойчивостью являются сегодня актуальной темой. Объектом исследования является – финансовая устойчивость предприятия. Предмет исследования – совершенствование управления финансовой устойчивости предприятия. Цель исследования – исследование теоретически аспектов управления финансовой устойчивостью предприятия и разработка мероприятия по ее повышению на конкретном предприятии. Достижение поставленной цели обуславливает необходимость решения следующих задач: Изучить теоретические основы управления устойчивостью предприятия. Дать организационно-экономическую характеристику ООО «Грин-Солюшион». Провести анализ управления финансовой устойчивостью ООО «Грин Солюшион; Разработать мероприятия по повышению финансовой устойчивости ООО «Грин-Солюшион». Оценить эффективность предложенных мероприятий. Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения, список использованных источников и приложений. В первой главе рассматривается финансовая устойчивость, как объект управления. Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика предприятия, а также проведен анализ имущества и источников его формирования и анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия. В третьей главе разработаны мероприятия по повышению финансовой устойчивости предприятия и дана оценка эффективности предложенных мероприятий. В ходе исследования использованы следующие источники информации: учебно-методологическая литература по курсам «Финансовый анализ», «Финансовый менеджмент», «Анализ финансовой отчетности», а также устав и годовая финансовая отчетность ООО «Грин Солюшион» за период 2017-2019 гг.
Направления повышения финансовой устойчивости предприятия
Огромнейшее значение имеет не только анализ и оценка финансовой устойчивости экономического субъекта, но и ее прогнозирование, а также разработка мероприятий по ее повышению. Для того, чтобы предприятие стабильно развивалось, необходимо укреплять фи...
Анализ управления финансовой устойчивостью ООО «Грин Солюшион»
Общество с ограниченной ответственностью «Грин Солюшион» образовано в 2006 году. Юридический адрес ООО «Грин Солюшион» 693001, Сахалинская область, г. Южно-Сахалинск, ул. Детская, д. 4. Полное юридическое название: Общество с ограниченной ответственн...
Мероприятие по повышению финансовой устойчивости предприятия за счет взыскания дебиторской задолженности
На основании анализа, проведённого во второй главе, можно предложить два мероприятия по повышению финансовой устойчивости ООО «Грин Солюшион» Первое мероприятие – по взысканию дебиторской задолженности, так как у ООО «Грин Солюшион» существуют пробле...
Открыть главуМероприятие по повышению финансовой устойчивости предприятия за счет сдачи в аренду основных средств
Вторым мероприятием по повышению финансовой устойчивости предприятия ООО «Грин Солюшион» является сдача в аренду внеоборотных активов, что обеспечит постоянное поступление денежных средств в течение всего периода аренды. Руководству ООО «Грин Солюшио...
Открыть главуОценка сводного экономического эффекта от предложенных мероприятий
Для определения действенности предложенных мероприятий целесообразно рассчитать их сводный экономический эффект. Прогнозный отчет о финансовых результатах ООО «Грин Солюшион» до и после внедрения всех мероприятий представлен в таблице 3.9. Анализ дан...
Открыть главуЗаключение
Проведенное в курсовой работе исследование позволяет сформировать следующие заключительные выводы: В первой главе курсовой работы исследованы теоретические основы совершенствования управления финансовой устойчивостью предприятия, а именно раскрыто понятие финансовой устойчивости как объекта управления, изучены методики анализа и оценки финансовой устойчивости, а также рассмотрены направления ее повышения, на основании чего можно сделать следующие выводы. Финансовая устойчивость – это набор количественных и качественных характеристик предприятия, позволяющих определить возможность субъекта свободно функционировать в рыночной среде, покрывая собственные нужды и развиваться, получая при этом прибыль. Анализ финансовой устойчивости предприятия проводят как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе. Для краткосрочной перспективы приоритетными для оценки характеристиками выступают мобильность организации и ее платежеспособность. Для долгосрочной перспективы важнее финансовая устойчивость организации. Для повышения финансовой устойчивости субъекту хозяйствования следует изыскивать резервы по увеличению темпов накопления собственных источников, обеспечению материальных оборотных средств собственными источниками. А также нужно находить наиболее оптимальное соотношение финансовых ресурсов, при котором компания, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению. Во второй главе в практической части данной работы была дана организационно-экономическая характеристика деятельности компании ООО «Грин Солюшион» и проведен анализ ее финансовой устойчивости, на основании чего можно сделать следующие выводы. На основании проведенного анализа бухгалтерского баланса ООО «Грин Солюшион» был сделан вывод о том, что за 2017-2019 гг. имущество компании уменьшилось, а основным источником формирования средств являются заемные средства. То есть имущественный потенциал ООО «Грин Солюшион» используется неэффективно. В 2019 г. наблюдается снижение ликвидности и платежеспособности компании ООО «Грин Солюшион». Анализ финансовой устойчивости ООО «Грин Солюшион» показал, что предприятие обладает неустойчивым финансовым положением. У компании наблюдается нарушение нормальной платежеспособности, и поэтому возникает необходимость привлечения дополнительных источников финансирования. Все показатели финансовой устойчивости ООО «Грин Солюшион» в 2017-2019 гг. не достигают нормативного значения и ухудшились в динамике, что говорит о снижении финансовой устойчивости компании. В третьей главе предложено 2 мероприятия по повышению финансовой устойчивости предприятия. Первое мероприятие – повышение финансовой устойчивости за счет взыскания дебиторской задолженности, а именно: 1)внедрить факторинг для оптимизации просроченной дебиторской задолженности и получения «живых денег»; 2)разработать и внедрить систему скидок для заказчиков и покупателей; 3)направить возвращенную сумму дебиторской задолженности на краткосрочные финансовые вложения и на погашение кредиторской задолженности. Второе мероприятие – повышение финансовой устойчивости за счет сдачи в аренду основных средств (неиспользуемых площадей), в следствии чего компания получит дополнительно прибыль, что даст возможность пополнить собственный капитал фирмы, а соответственно и повысить финансовую устойчивость, увеличить приток денежных средств, соответственно повысить период оборачиваемости денежных средств, а также увеличить эффективность использования основных средств. Внедрив предложенные мероприятия, ООО «Грин Солюшион» сможет выйти из кризисного состояния и значительно улучшить свое финансовое положение.
