Совершенствование стратегического подхода к управлению кадрами на государственной службе

Прежде всего, следует учитывать тот факт, что построение эффективной кадровой политики зависит в большей степени от грамотной разработки долгосрочных целей и ориентиров. Именно поэтому возникает необходимость внедрения стратегического подхода ко всем областям и направлениям работы с кадрами, которое в первую очередь связано с формированием активного конструктивного диалога между основными участвующими субъектами. Таким образом, повышению эффективности государственной службы в РФ поспособствует переход к модели отношений с государственными служащими в виде «субъект-субъект», где кадровое планирование будет рассматриваться в качестве жизненного цикла каждого государственного служащего, начиная от его поступления на государственную службу и заканчивая его уходом на пенсию.
Государственный служащий при поступлении на службу должен формировать определенную программу своего профессионального развития, согласованную с руководителем, которая будет содержать четкий план будущего профессионально-служебного и карьерного развития служащего, а также реальные возможности и ориентировочные сроки его осуществления.[25, С. 620] Именно при таком подходе к кадровой деятельности Международный научный журнал «Синергия наук» госслужащие не будут выступать исключительно исполнителями воли руководителей, у руководства и кадровых служб будет складываться отношение к служащим как к субъектам управления.
Вдобавок к вышесказанному следует отметить, что одной из главных проблем административного реформирования является необходимость обеспечения органов государственной власти и местного самоуправления высококвалифицированными кадрами, способными эффективно реализовывать делегированные государственные функции, представлять публичную власть и пользоваться поддержкой населения.[20, С

. 182] В связи с этим предлагается усовершенствовать процесс отбора кандидатов на государственную службу. Существующие методы отбора кандидатов, такие как тестирование, интервью, решение кейсов необходимо усложнить рядом практических заданий, непосредственно связанных с дальнейшей трудовой деятельностью кандидатов. Примерами таких заданий могут быть формирование дорожной карты проведения изменений для руководителей, разработка технического задания проекта, создание программы и путей её реализации и т.п.
Усовершенствования требует также и политика по развитию и обучению государственных служащих с учетом стратегических ориентиров, а также существующих в настоящий момент времени реалий и проблем.
Стратегические приоритеты в области совершенствования кадрового обеспечения органов государственной власти должны включать следующие позиции (рисунок 1).
В данной ситуации представляется возможным усиление активного обучения посредством проектной деятельности, применение современных технологий развития (зоны и платформы развития, мобильное обучение, машинное обучение и пр.), сочетание аудиторного и дистанционного обучения, мотивация саморазвития и др.[10] При этом результаты обучения государственного служащего также должны быть связаны с дальнейшим карьерным продвижением и мотивацией служащего. Данные меры, на мой взгляд, позволят отбирать на государственную службу наиболее квалифицированные кадры.
Рисунок 1 - Стратегические приоритеты в области совершенствования кадрового обеспечения органов государственной власти на региональном уровне
Итак, внедрение стратегических подходов в развитие института кадрового резерва способно обеспечить следующие преимущества для органа государственной власти (рисунок 2).
3898949126755Сокращение периода адаптации служащих, вновь назначенных на более высокие должности, что позволяет обеспечить преемственность государственного управления
00Сокращение периода адаптации служащих, вновь назначенных на более высокие должности, что позволяет обеспечить преемственность государственного управления
1964055126755Качественный отбор и целенаправленная подготовка кандидатов на выдвижение на должности государственной гражданской службы как для закрытия текущих потребностей, так с ориентацией на будущее
00Качественный отбор и целенаправленная подготовка кандидатов на выдвижение на должности государственной гражданской службы как для закрытия текущих потребностей, так с ориентацией на будущее
36488124020Своевременное и перспективное удовлетворение дополнительной потребности в кадрах – служащих всех категорий в соответствии с реестрами должностей государственной службы
00Своевременное и перспективное удовлетворение дополнительной потребности в кадрах – служащих всех категорий в соответствии с реестрами должностей государственной службы
269176529175890692629175848445615265690551053975287464553340
36488315985Повышение профессионализма, компетентности служащих и улучшение качественного состава государственной службы
00Повышение профессионализма, компетентности служащих и улучшение качественного состава государственной службы
2698750158213
2699239166712
60959239737Преимущества от внедрения стратегических подходов в развитие института кадрового резерва в органах государственной власти
00Преимущества от внедрения стратегических подходов в развитие института кадрового резерва в органах государственной власти
Рисунок 2 - Преимущества от внедрения стратегических подходов в развитие института кадрового резерва в органах государственной власти регионального уровня
Таким образом, очень важно учитывать, что в настоящее время одним из приоритетных направлений реформирования государственной службы является кадровый вопрос.[21, С