Персонал органов стратегического управления:структура, подбор, оценка и подготовка
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Эффективность государственного управления зависит от того, насколько эффективна государственная служба, насколько продуктивна деятельность государственных служащих. В силу своей многозадачности в социальной, правовой, профессиональной сфере к государственным служащим предъявляются особые требования, связанные с их профессиональным уровнем и компетенцией. Вот почему ориентация управления персоналом в системе государственной службы на перспективу выступает в качестве одной из приоритетных задач в системе государственной службы. Стратегическое управление персоналом в системе государственной службы представляет собой процесс формирования трудового потенциала органов государственной службы посредством формирования стратегии управления персоналом, ориентированной на потребности государственных служащих и соответствующей целям и условиям функционирования государственных органов. Объект исследования – основа государственного стратегического управления. Предмет исследования - общественные отношения, складывающиеся в процессе прохождения государственной гражданской службы Российской Федерации. Цель работы заключается в исследовании конкретных современных методов формирования персонала органов государственной власти и разработке соответствующих рекомендаций. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач: -Раскрыть сущность и специфику государственного стратегического управления; -Рассмотреть основные понятия и категории эффективности профессиональной служебной деятельности государственных служащих -Выделить принципы подбора кадров на государственную службу; -Изучить показатели и критерии оценки персонала государственного стратегического управления; - Предложить меры по совершенствованию стратегического подхода к управлению кадрами на государственной службе. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Сущность и специфика государственного стратегического управления
Центральным звеном государственного стратегического управления являются кадры, государственные служащие – это олицетворение власти. Сегодня назрела острая необходимость в грамотных и достойных государственных чиновниках, прежде всего, это связано с ...
Открыть главуОсновные понятия и категории эффективности профессиональной служебной деятельности государственных служащих
Понятие «профессиональная деятельность», чаще всего, определяется как деятельность человека в рамках какой-либо профессии или по определенной специальности. Тогда как категория «профессионализм» характеризуется как особенность личности, требующая с...
Принципы подбора кадров на государственную службу
История убедительно доказывает, что государственные служащие являются главным составляющим государственной службы страны. От их компетенции и способности к мобилизации зависит, как государственные институты смогут удовлетворить потребности страны. ...
Открыть главуПоказатели и критерии оценки персонала государственного стратегического управления
Основной правовой акт, который заложил основу, для того чтобы выполнять оценку персонала гражданской службы выступает ФЗ от 27 июля 2004г. No79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации».[2] В данном законе определяются те...
Совершенствование стратегического подхода к управлению кадрами на государственной службе
Прежде всего, следует учитывать тот факт, что построение эффективной кадровой политики зависит в большей степени от грамотной разработки долгосрочных целей и ориентиров. Именно поэтому возникает необходимость внедрения стратегического подхода ко всем...
Открыть главуЗаключение
Основной целью стратегического управления персоналом в системе государственной службы является повышение качества трудовых ресурсов, используемых государственными органами, которое достигается посредством организации планомерной работы с государственными служащими, направленной на выявление их потребностей, определении уровня их профессиональной подготовки, формировании компетенций, соответствующих кругу решаемых ими задач, использования современных информационных технологий в системе стратегического управления персоналом. Центральным звеном государственного стратегического управления являются кадры, государственные служащие – это олицетворение власти. Сегодня назрела острая необходимость в грамотных и достойных государственных чиновниках, прежде всего, это связано с тем, что государственная служба должна вывести страну на уровень сильного, независимого, цивилизованного государства. Современный государственный служащий должен обладать способностью нестандартно мыслить, оперативно принимать управленческие решения, эффективно решать возникающие проблемы. А это возможно лишь в условиях повышения качества профессиональной подготовки государственных служащих. Таким образом, одним из ключевых приоритетов государственного стратегического управления является внедрение эффективных механизмов обеспечения государственной гражданской службы высококвалифицированными специалистами, готовыми к решению сложных задач государственного менеджмента. Недостаточность компетентности и профессионализма государственных служащих подтверждается исследованиями, авторы которых приходят к выводам не только о нехватке знаний, профессиональных навыков и компетентности гражданских служащих, но и о несоответствии их профессиональных качеств конкретной должности государственной службы. В результате недостаток необходимых знаний, навыков и опыта госслужащих оказывает негативное влияние на качество и эффективность их служебной деятельности. Таким образом, развитие отечественной государственной кадровой политики, а также повышение ее качества видится осуществимым именно за счет внедрения стратегического подхода к управлению персоналом на госслужбе, направленного на проведение целенаправленной работы по развитию профессиональных, управленческих и лидерских компетенций, управление мотивацией и карьерным продвижением государственных служащих, выявление будущих руководителей и обеспечение преемственности руководителей.
Список литературы
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) Федеральный закон от 27.07.2004 г. No 79 «О государственной гражданской службе Российской Федерации» Постановление Правительства РФ от 06.05.2008 No 362 «Об утверждении государственных требований к профессиональной переподготовке, повышении квалификации и стажировке государственных гражданских служащих Российской Федерации» Указ Президента Российской Федерации от 31.12.2005 № 1574 «О Реестре должностей федеральной государственной гражданской службы» Указ Президента РФ от 1 февраля 2005 года No112 «О конкурсе на замещение вакантной должности государственной гражданской службы Российской Федерации» // «Собрание законодательства РФ», 07.02.2005, No 6, ст. 439. Указ Президента РФ от 1 февраля 2005 года No 110 «О проведении аттестации государственных гражданских служащих Российской Федерации»// «Собрание законодательства РФ», 07.02.2005, No 6, ст. 437. Указ Президента РФ от 1 февраля 2005 года No 111 «О порядке сдачи квалификационного экзамена государственными гражданскими служащими Российской Федерации и оценки их знаний, навыков и умений (профессионального уровня)» // «Собрание законодательства РФ», 07.02.2005, No 6, ст. 438. Методический инструментарий по внедрению системы комплексной оценки профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих (включая общественную оценку): утв. Минтрудом России. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс». Методический инструментарий по установлению квалификационных требований к претендентам на замещение должностей государственной гражданской службы и государственным гражданским служащим. Версия 2.0. Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс». Методические материалы по вопросам развития государственной гражданской службы. Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации Алтухова, Н. Ф. и др. Компетентностный подход в управлении кадрами государственной службы на основе онтологий / Н. Ф. Алтухова, Е. В. Васильева, М. В. Мирзоян // Бизнес-информатика. – 2018. – No 1(43). – С. 17–27. Апенко С.Н. Оценка персонала: Эволюция подходов и технологий их использования. - M. 2004. Барциц И. Подготовка кадров для государственного управления: от бакалавра до доктора // Государственная служба. - 2015. - No1. – С. 93 Волкова В.В. Реализация поощрительных норм на государственной службе: состояние и перспективы развития // Современное право. - 2016. N 10. С. 70 Добролюбова, Е. Стратегическое управление персоналом государственной службы / Е. Добролюбова // Государственная служба. – 2015. – No2. Желтенков А.В., Козлова Е.Г., Афанасьева А.Ю. Основы управления персоналом организации. Учебное пособие -М.: ИИУ Московского государственного областного университета, 2010. – 128. Идигова Л.М.Оценка персонала: новые научные подходы. - М., 2009. Истратий А.Ю., Козлова Е.Г. Кадровые технологии в менеджменте: теория и практика: Учебное пособие. -М.: ИИУ Московского государственного областного университета, 2013. -160 с. Истратий А.Ю., Козлова Е.Г. Управление адаптацией персонала организации: институциональный подход// Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2017. No 2. С. 99-105. Крицкая А.А. Институционализация государственной кадровой политики в России (к вопросу преемственности) // Государственное и муниципальное управление. Ученые записки СКАГС. - 2013. - № 4. - С. 182- 189. Крицкая А.А., Авдецкий А.Г., Арсеньев А.В. К проблеме совершенствования подготовки кадров органов местного самоуправления // В сборнике: Кадровое обеспечение инвестиционного развития и повышения конкурентоспособности муниципальных образований (отечественные и зарубежные практики) Материалы участников Круглого стола с международным участием. - 2017. - С. 348-354 Меркулов, П. А. Профессиональное развитие как элемент государственной политики повышения эффективности государственной гражданской службы // Вестник экспертного совета. – 2017. – No 1 (8). – С. 107–112. Нечаева Т.В. Комментарий к Федеральному закону от 27 июля 2004 г. No 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации». - М.: «Деловой двор», 2010. Оболонский А. В. Государственная служба: комплексный подход: учебник / Отв. ред. А. В. Оболонский. – М.: Юрайт, 2011. – 344 с. Опарина Н.Н. Лучшие практики управления кадровым резервом и преемственностью на государственной гражданской службе // Сборник статей по результатам VII Международной научно-практической конференции факультета государственного управления МГУ имени М.В. Международный научный журнал «Синергия наук» Ломоносова «Модели государственного и корпоративного управления: традиции и перспективы». - М., 2018. С. 615-622 Охотский Е.В. Антикризисное государственное управление в усло- виях глобализации / Е.В. Охотский // Вопросы государственного и муни- ципального управления. – 2017. - No 1. - С. 213-232 Охотский, Е.В. Государственная и муниципальная служба: учебник для бакалавров / Е. В. Охотский [и др.]; отв. ред. Е. В. Охотский. –М.: ИздательствоЮрайт, 2015. –556 с. Панова Е.А., Опарина Н.Н. Российская государственная гражданская служба: достижения и тенденции развития кадровой политики // Государственное управление. Электронный вестник. – 2019. - №73. – С. 305- 323 Петров, В.И. Государственная и муниципальная служба / В.И. Петров. – М.: Юрайт, 2014. – 365 с. Разработка эффективной системы мотивации трудовой деятельности госслужащих, ориентированной на достижение конечных результатов: отчет о НИР / Л. А. Жигун, А. О. Субочева, Н. С. Пряжников, А. А. Литвинюк, М. В. Полевая, Е. В. Камнева, М. Е. Смирнова, М. В. Рязанцева, С. А. Полевой, О. Н. Васильева, Р. А. Ширванов, Н. А. Крюкова, М. С. Ащеулова, К. Б. Джинджуа, Д. А. Зяблова. – М.: Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, 2017. – 187 c. Смирнов Б. М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. М. : ГАУ, 2010. Управление персоналом: современные проблемы и тенденции развития: Монография/под редакцией Т.В. Кореньковой. - М.: Издательство Московского государственного областного университета.- 2014.-218 с. Чекан А. А. Основы кадрового консалтинга: учебное пособие.-М.: Изд- во Московского государственного областного университета. 2010. -108 с. Чекан А.А., Жураховская И.М., Матюнин Л.В., Шолотонова Е.С. Оценка эффективности рекрутинга персонала В сборнике: ScienceandPractice: newDiscoveriesProceedingsofmaterialstheinternationalscientificconference. Editors: I.M. Shvec, L.A. Ismagilova, V.A. Gur'eva, E.A. Telegina, V.I. Sedenko. 2015. С. 522-530. Чернышов,А.Г.Властькак«вечный»двигатель:Монография.–М.:Проспект,2017.–240с. Чуланова, О. Л. Методология исследования компетенций персонала организаций: Монография. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 120 с. Шапиро С. А., Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс. М. : ГроссМедиа, РОСБУХ, 2010. Эксперты назвали проект "Лидеры России" одним из самых амбициозных [Электронный ресурс] Режим доступа: https://ria.ru/20171016/1506912780.html
