Совершенствование процесса отбора персонала при найме

В настоящее время в отделении ПАО «Сбербанк России» №7003/0456 г. Екатеринбурга процесс отбора кандидатов на замещение вакантных должностей недостаточно проработан. Разработке четких требований и определению понятных критериев отбора новых сотрудников уделяется недостаточное количество внимания.
По этой причине предлагается внедрить следующие мероприятия по совершенствованию кадровой политики банка:
Мероприятие 1 – улучшение отбора кандидатов. В настоящее время при отборе новых сотрудников в банке предусмотрена процедура личного собеседования.
Предлагаемый процесс совершенствования оценки и отбора персонала можно разбить на несколько элементов, которые отражены на рисунке 5.
Рисунок 5 – Меры по улучшению процесса найма, оценки и отбора сотрудников
В первую очередь необходимо ввести процедуру группового собеседования. Здесь будет происходить краткое знакомство с банком, кандидатам будет необходимо пройти психологический текст, которые выявит личные и профессиональные качества. Это поможет уже на начальном этапе отсеять тех, кто не соответствует требованиям.
Также необходимо усовершенствовать регламент отбора, которым будут пользоваться менеджеры по персоналу, для более четкой реализации своей задачи.
На начальном этапе руководителю того отделения, где возникла необходимость найма нового сотрудника, необходимо отправить соответствующую заявку

. В ней должна быть отражены все данные, необходимые отделу кадров для поиска кандидата.
В настоящее время в рассматриваемом отделении уже используются заявка на подбор персонала, но они не до конца проработаны. Она представляет собой единый шаблон для всех специалистов, как руководителей, так и рядовых работников. Такой подход является нецелесообразным, так как многие вакансии предполагают различные требования к деловым качествам кандидата.
Обозначенные в заявке требования по отношению к кандидату должны быть обсуждены с начальником отдела кадров и руководством отделения. Если возникает необходимость корректировки заявления, они должны быть сделаны.
Перед тем как будет принято решение о принятии на работу нового работника, руководство отделения должно проанализировать внутренние резервы кадров. Необходимо рассмотреть такие возможности, как переобучение уже работающего персонала, его ротацию. В случае, когда вакантную должность невозможно перекрыть при помощи внутренних резервов необходимо начинать поиск кандидата из вне, заявка принимается отделом персонала в работу, формируется и размещается объявление о появившийся вакансии.
Помимо этого, крайне важно разработать четкие и понятные критерии для отбора кандидата на должность