Проблемы в кадровой политике в ПАО «Сбербанк России»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Главными векторами кадровой политики в ПАО «Сбербанк России» можно назвать отбор и найма подходящих кандидатов, оценка их профессиональных качеств, профориентации, физической и психологической устойчивости. Помимо этого, важнейшими проблемами для банка являются формирование и совершенствование корпоративной культуры в банке, создание всех необходимых условий для эффективной работы персонала, организация труда, мотивация, адаптация и социальное развитие каждого сотрудника.
Главной проблемой отделения ПАО «Сбербанк России» №7003/0456 г. Екатеринбурга можно с уверенностью назвать большой уровень текучки. Эта ситуация усложняется тем, что больше 50% ушедших сотрудников занимали руководящие посты, их переели по причине укрупнения филиалов и перевода их в центральные отделения региона.
Текучесть кадров представляет собой самый значимый показатель динамики сотрудников. Зачастую стабильность компании непосредственно зависит от уровня текучести работников. В случае, когда этот показатель составляет 3-5%, это является положительным фактором, который дает возможность обновлять команду банка Естественная текучесть (3-5 %) является хорошим механизмом естественного обновления коллектива, вливания молодых сотрудников с инновационными идеями, и не требует от руководства принятия каких-либо мер
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Если данный показатель отклоняется от нормального значения, это всегда негативно сказывается на деятельности организации, вне зависимости от того в какую сторону происходит отклонение. Когда показатель текучести персонала падает меньше 3 %, то начинается период застоя, это можно расценивать как сигнал руководству для вливания «свежей крови».
В случае, когда показатель текучки кадров составляет более 5 %, происходит увеличение финансовых затрат, страдают технологические и организационные аспекты работы всей организации. В рассматриваемом отделении ПАО «Сбербанк России» №7003/0456 г. Екатеринбурга наблюдается именно такая ситуация. Изменения показателя текучести персонала отображены на рисунке 4.
0
05
,
0
0
,
1
0
15
,
0
,
2
0
,
25
0
,
3
35
0
,
4
,
0
2017
2018
2019
0
05
,
0
0
,
1
0
15
,
0
,
2
0
,
25
0
,
3
35
0
,
4
,
0
2017
2018
2019
Рисунок 4 – Динамика текучести кадров в отделении ПАО «Сбербанк России» №7003/0456 г. Екатеринбурга, %
Если провести анализ показателей текучести персонала, можно сделать вывод, что значительное количество увольнений пришлось на 2017 год
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
