Совершенствование подбора и отбора персонала

Введение

Деятельность кадровой службы и руководящего состава абсолютно любой организации подразумевает поиск и отбор персонала. Подбор кадров – одна из центральных составляющих процесса управления, так как именно человеческий потенциал способствует обеспечению эффективного использования любых видов ресурсов организации, и именно от профессионализма сотрудников в итоге зависит ее конкурентоспособность. Зачастую руководители обращают безусловное внимание на финансовые, производственные вопросы, а также вопросы, касающиеся материально-технического обеспечения, сбыта готовой продукции, а вопросам подбора персонала внимание уделяется по остаточному принципу. В результате, ошибки при отборе кадров – дорого обходятся организации. Неудовлетворительная работа по подбору персонала могут быть причинами прямых потерь – от неверно принятых решений до возникновения аварий. Кроме того, неверно организованная работа кадровой службы может служить причиной риска потери высококвалифицированных работников, приводя как к снижению общего профессионального уровня сотрудников организации, так и вызывая отрицательное психологическое состояние специалистов, ищущих работу. Реалии сегодняшней жизни подтверждают актуальность проблемы профессионального отбора кадров. Активная конкурентная борьба, кризисные явления в экономике, дефицит квалифицированных кадров предъявляют повышенные требования к организации отбора кадров. На сегодняшний день качество человеческих ресурсов определяет возможности организации. От эффективной деятельности службы по отбору персонала напрямую зависит качество человеческого капитала, а значит, вклад и замотивированность работников  в достижении целей и задач, стоящих перед организацией,  а также уровень качества производимой продукции или предоставляемых услуг и, соответственно, получение положительного конечного финансового результата – прибыльности и финансовой устойчивости организации. Как показывает практика, грамотно проведенный отбор исключает попадание в организацию случайных людей, обеспечивает рациональное использование профессиональных возможностей человека, способствует накоплению профессионального опыта. Таким образом, в наше время функция кадрового менеджмента по отбору персонала является одной из ведущих функций управления организацией в целом, без которой достичь конкурентных преимуществ становится практически невозможно. Целью данной работы является исследование системы отбора персонала с целью формирования рекомендаций по усовершенствованию комплекса мер по отбору персонала. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: · проанализировать теоретические аспекты формирования и реализации процессов отбора и подбора персонала; · изучить методы планирования персонала; · рассмотреть процесс найма и отбора персонала на конкретном примере. Объектом исследования выступает организация АО Тандер магазин «Магнит Косметик». Предметом исследования данной курсовой работы выступают социально-экономические отношения, реализуемые в организации в ходе подбора и отбора персонала. Методы: Основу исследования составляет совокупность общенаучных методов познания: диалектического, исторического и системного. Использованы методы, обусловленные конкретными задачами исследования: сравнительный и статистический анализ, логические, графические и компьютерные методы обработки информации. Методологическая основа предласталенна работами отечественных авторов, таких как: Бухалков М.И., Егоршин А.П., Зайцев Г.Г. и многие другие. Практическая значимость. Полученные в работе выводы и рекомендации могут быть использованы в процессе формирования и развития мотивации, стимулирования и подбора и отбора персонала. Структура работы: курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и библиографического списка.