Совершенствование организационной структуры

Итак, исходя из выявленных проблем в ходе проведения аудита организационной структуры основными направлениями являются: 
 Проведение обучения для сотрудников отдела по формированию организационной структуры, отдела кадров для того, чтобы они более подробно ознакомились с оформлением схем организационной структуры управления и в целом по управлению, распределению обязанностей и функционала среди сотрудников. 
Кроме этого возможно необходимо изучение организационной структуры схожих по роду деятельности предприятий для выявления ошибок и их устранению руководством.
Так же необходимо после проведения обучения сформировать заново организационную структуру предприятия в целом, более подробно расписать на схеме состав подразделений, вписать недостающие звенья.
Кроме этого, некоторые сотрудники не знаю четкого распределения и ограничений своих полномочий. Это в первую очередь касается новых сотрудников. Поэтому, благодаря эффективной системе адаптации этой проблемы можно избежать, так же это способствует более быстрому освоению на предприятии, эффективной трудовой деятельности в короткий срок.
Организационная структура управления совершенствуются при внедрении новой должности - менеджер по персоналу.
Он координирует деятельность своих подчинённых и с большей эффективностью сможет помочь и в развитии

. Функциями менеджера по персоналу являются:
организация работы с персоналом согласно общим целям развития предприятия и конкретными направлениями кадровой политики для того чтобы достичь профессионального совершенствования работников,
контролирует кадровую политику предприятия и определяет необходимость в персонале,
изучает рынок рабочей силы для того, чтобы найти дополнительные источники обеспечение необходимыми кадрами,
производит подбор кадров, проводит собеседование, при необходимости обучает персонал,
анализирует деятельность работников,
участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода и других передвижений по службе, а также административных взысканиях и увольнениях работников,
формирует систему деловых качеств работников, мотивации их карьерного роста,
консультирует другие отделения,
участвует в планирование социального развития коллектива, разрешает конфликты,
Составляет и оформляет трудовые договора, ведёт личные дела,
руководит подчиненными.
 Кроме внедрения должности менеджера по персоналу необходимо усовершенствовать и кадровую службу, так как на сегодняшний день в ней всего 1 кадр, что не соответствует нормам и правилам, так как сотрудник не может справиться с большим объёмом информации, поэтому отсутствует регламентация процесса ведения кадрового документооборота и в целом эффективное управление персоналом