Совершенствование организации оплаты труда на основе зарубежного опыта

В мировой практике известно огромное множество различных моделей систем оплаты труда. У каждой страны существуют свои характерные особенности: в Японии это надбавки за стаж, в США – за квалификацию, в Швеции – солидарная оплата труда. Вместе с этим наблюдается общая тенденция моделей – их главной целью является увеличение эффективности производства и максимальная производительность труда [5].
В таблице 4 представлен анализ японской, американской и западноевропейской систем оплаты труда.
Таблица 4 – Анализ японской, американской и западноевропейской систем оплаты труд
Показатели Японская система Американская система Западноевропейская система
Основной ресурс компании Высококвалифицированные специалисты с большим стажем Высококвалифицированные специалисты, предпринимательская активность Высококвалифицированные специалисты
Структура заработной платы Сумма выплат по трем разделам: возраст, стаж работы, квалификацию Элементы сдельной и повременной систем. Личные премии отсутствуют. Элементы сдельной и повременной систем. Доплаты по результатам трудовой деятельности
Факторы роста заработной платы Возраст, стаж, профессиональный разряд и результативность труда Аттестация персонала, рост квалификации и количество освоенных профессий, рост результатов деятельности компании Квалификация, стаж, заключение новых коллективных договоров. Низкооплачиваемая работа
Модель мотивации труда Стимулирование на основе фактического трудового вклад и показателей работы предприятия Коллективное вознаграждение на основе показателей прибыльности работы предприятия и экономии заработной платы Равная оплата за равный труд. Дифференциация заработков в зависимости от конкретных трудовых результатов.
Социальные ориентиры Система пожизненного найма Массовая ориентация на достижение личного успеха для каждого; высокий уровень экономического благополучия Социальная политика, направленная на сокращение неравенства в благосостоянии.
Традиция выращивания специалиста в коллективе Поощрение предпринимательской активности и обогащение наиболее активной части населения Сокращение разницы между минимальной и максимальной заработной платой
МРОТ 2821 долл

. США 1257 долл. США Отсутствует. 98% работников получает более 2839 долл. США
Данные представленные в таблице 4 позволяют сделать вывод, что во всех представленных моделях основным ресурсом компании являются высококвалифицированные специалисты.
Величина заработной платы обязательно учитывает квалификацию работника. Повышение квалификации является одним из ключевых факторов роста оплаты труда.
Шведская модель мотивации труда учитывает личный вклад работника, при этом американская модель наоборот, оценивает результаты работы предприятия. Японская модель сочетает в себе и оценку личного вклада, и показатели деятельности предприятия.
В то же время именно в американской модели в качество социальных ориентиров выступает личный успех и высокий уровень экономического благополучия, для шведской модели характерно общее сокращение неравенства в размере заработной платы. Японская модель организации оплаты труда ориентирована на выращивание высококвалифицированных специалистов в рамках конкретного предприятия.
В Швеции МРОТ не установлен, однако получаемая большинством минимальная заработная плата находится на уровне, сопоставимым с японским минимумом. Показатели существенно превосходят МРОТ США.
Таким образом, представленные модели имеют общие черты: ценится высокая квалификация специалиста, от которой зависит размер заработной платы. Однако существенно отличаются социальные ориентиры и модель мотивации труда.
Постепенно страны уходят от традиционных форм оплаты труда в зависимости от индивидуальной выработки. Это происходит, потому что с каждым днем становится все сложнее измерить личный вклад отдельного рабочего в конечный результат производства, а также все большее значение отдается созданию обстановки сотрудничества и взаимопомощи внутри коллектива, развитию ответственности за качество продукции, способности работников адаптироваться к изменениям рынка.
Из этого возникает направленность предприятий на повременные формы оплаты труда, складывающиеся из степени использования оборудования, рационального использования ресурсов и так далее