Состав и структура методов управления

Ранее в данной работе было определено, что к основным методам управления предприятием, которые наиболее популярны и чаще других применяются на практике, относятся: экономические, административные, социально-психологические и правовые. Рассмотрим каждый из них более подробно.
Главное место среди методов управления отводится экономическим методам. Это связано с тем, что экономические отношения в первую очередь определяются экономическими отношениями между людьми и, следовательно, объективными потребностями и интересами людей.
Экономические методы представляют собой способы влияния на имущественные интересы отдельных людей и их объединений. В условиях современной рыночной экономики они представляют собой базовые способы воздействия на поведение людей, активизируется их труд, а также повышается профессиональная активность организаций. Базисом такого метода являются классические экономические законы, законы рыночной экономики, а также правила поощрения за работу, которые имеют конкретные особенности в каждой организации или фирме. Таким образом, это материальное стимулирование персонала и отдельных работников в частности, основанное на применении экономического механизма. Компании необходимо овладеть экономическими методами управления и экономическим механизмом. Экономический механизм, касательно управления организацией, представляет собой совокупность экономических рычагов, при помощи которых будет в перспективе достигаться эффект, который бы удовлетворял требованиям коллектива в целом и человеку в частности. То есть, поставленные организацией цели будут достигаться влиянием на экономические интересы управляемого объекта.
В рыночной экономике система экономических методов очень многочисленна и разнообразна. В эту категорию относятся: система ценообразования, которая включает в себя систему цен и сам механизм ценообразования; различные финансово-кредитные стимулы и рычаги; коммерческий расчет, который предполагает, что доходы компании не только равны расходам, но и то, что компания получает прибыль; систему налогообложения; средства материального стимулирования в виде премий и доплат за достижение высоких показателей и за профессиональное мастерство.
Таким образом, главный посыл этого направления заключается в том, чтобы организовать руководящим органам и персоналу организации такие условия, в которых они могли бы наиболее полно учитывать экономические последствия их производственной и управленческой деятельности. Это означает, что главная цель совершенствования хозяйственного механизма заключается в том, чтобы сформировать такие организационные и экономические условия, в которых компания исполняла бы на высоком уровне возложенные на нее функции.
Важным моментом применения экономических методов считается обязательная совокупность имущественных стимулов с санкциями за невыполнение договорных обязательств. Это необходимо учитывать, как при договорных обязательствах между равноправными хозяйствующими субъектами, так и между организациями и их персоналом на основе договоров.
Следующие методы, которые будут рассмотрены в этой работе – организационные методы. В менеджменте их также называют организационно-распорядительные, организационно-административные или просто административные методы управления. Абсолютно любая экономическая система нуждается в организаторской, распорядительной деятельности, а также в эффективном распределении усилий работников подразделений организации, их отдельных функций и отдельных элементов управляемой системы. С помощью использования организационных отношений, которые являются частью управленческого механизма, осуществляется одна из самых важных функций менеджмента – функция организации

.
Организационно-административные методы представляют собой способы воздействия на интересы людей в компании. Они являются особым связующим звеном между субъектами и объектами управления с целью осуществления экономических методов управления.
Организационно-административные методы имеют следующие особенности:
оказывают непосредственное воздействие на задачи подчиненных, что выражается в конкретности отдаваемых руководством распоряжений и необходимости их выполнения;
необходимо наличие и применение системы контроля за выполнением приказов и распоряжение от вышестоящего руководства;
необходимо обязательно исполнение, не предусматривающее дополнительное стимулирование;
подразумевают принятие решения не в пользу наилучшего способа решения проблем, а исполнение строго определенных, указанных действий.
Таким образом, обобщая все вышесказанное, можно сделать следующие выводы. Задача организационно-административной деятельности заключается в координировании деятельности подчиненных. Это воздействие, при правильном применении, гарантирует дисциплинированность, четкость и порядок в работе коллектива. Профессионализм управленца будет виден в навыке понять и установить необходимое сочетание экономических и организационно-административных методов.
Получается, что организационно административные методы регулируют те же самые задачи, что и ранее рассмотренные, экономические методы, но при этом имеют различия в формах и приемах воздействия на объект. Также различие проявляется в том, что экономические методы позволяют руководству организации избирать различные модели способы влияния для решения определенных поставленных задач, а организационно-распорядительные методы подразумевают конкретное воздействие, продиктованное распоряжением или постановлением.
Преимущество организационно-административных методов заключается в том, что они эффективны в стандартных, рядовых ситуациях, позволяя установить строгую дисциплину персонала организации. Но при этом, такие методы не содействуют развитию профессионального мастерства и творческого начала у персонала, часто приводят к концентрации власти и в большинстве случаев оцениваются работниками организации отрицательно.
В практике менеджмента распространены три формы организационно-административных методов:
организационно-стабилизирующие методы – заключаются в создании долгосрочных организационных связей и отношений в системах управления между сотрудниками организации (группами и отдельными людьми), а также самостоятельным субъектами хозяйствования на договорной основе. Подобные долгосрочные организационные связи и отношения создаются следующими способами: формирование структур и штата предприятия, а также их правового утверждения в установленном порядке для придания им юридической силы; разработка документации об исполнителях (отдельных исполнителях, службах и отделах); составление регламентов деятельности организации.
организационно-распорядительные методы заключаются в активных действиях управленческого звена, направленных на предотвращение несоответствий от установленного, запланированного режима деятельности компании, разработку и исполнение реакции на изменения во внутренней и внешней среде организации. Распоряжения руководства в данном случае имеют место быть как в устной, так и письменной форме в виде документа. Последнее позволяет более конкретно контролировать и учитывать выполнение распоряжений начальства.
организационно-дисциплинарные методы необходимы для того чтобы в будущей деятельности не допускались отклонения от конкретного режима работы организации