Сопротивление изменениям в организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время бизнес-среда представляет собой стремительно меняющееся явление, где непрерывно происходят изменения, как на глобальном уровне, так и на уровне отдельно взятого предприятия. В непрерывно меняющихся условиях компании сталкиваются с необходимостью адаптации к происходящим переменам. В складывающихся условиях эффективные менеджеры должны уметь найти ответ на важнейший вопрос, который можно сформулировать таким образом: как современная компания может адаптироваться к постоянным изменениям и процветать в условиях непредсказуемых перемен на рынке. Необходимость выживания и процветания в современных экономических реалиях предъявляет к предприятиям всё новые и новые требования, которых можно достичь лишь при условии эффективной системы управления персоналом предприятия. Именно с её помощью можно выработать бизнес-стратегию и тактику развития компании, обосновать текущие задачи и принимаемых управленческие решения, осуществлять контроль над их исполнением, выявлять резервы для увеличения показателей эффективности производства, оценивать результаты деятельности компании, её подразделений и сотрудников, своевременно выявлять необходимость внедрения изменений и обеспечивать эффективное их внедрение. В связи с этим, сопротивление персонала организационным изменениям является одной из ключевых проблем современной организации. Сопротивление изменениям является часть самой природы человека, его сущности. Задачей руководства становится своевременное выявление таких негативных тенденций и их сглаживание. Успешное преодоление сопротивления персонала внедрению изменений на предприятии на сегодняшний день требует точной диагностики и научно обоснованного исследования причин и особенностей сопротивления изменениям. В этом и заключается актуальность выбранной темы. Объект работы: компания «…». Предмет работы: сопротивление персонала организационным изменениям в компании «…». Цель работы: разработать рекомендации для преодоления сопротивления персонала организационным изменениям в компании «…». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Изучить понятие и сущность изменений в современной организации; Рассмотреть сопротивление персонала как фактор, препятствующий внедрению изменений в организации; Исследовать методологию преодоления сопротивления персонала изменениям в организации; Привести примеры успешного преодоления сопротивления персонала изменениям в организации.
Понятие и сущность изменений в современной организации
На сегодняшний день обострение конкурентной борьбы является толчком к принятию решения о внедрении в её деятельность тех или иных изменений. Также потребность в изменениях возникает у компаний при необходимости сокращения расходов и перехода к лучшим...
Открыть главуСопротивление персонала как фактор, препятствующий внедрению изменений в организации
Сопротивление является первичной реакцией на изменения по причине того, что людям необходимо время для того, чтобы адекватно оценить преимущества и недостатки от внедрения изменений. Психологическая основа сопротивления - это привычки и инерция, а та...
Открыть главуМетодология преодоления сопротивления персонала изменениям в организации
Руководитель инициирует идею внедрения изменений в организации. Роль руководства в процессе проведения стратегических изменений является решающей. Так как проведение изменений сопровождается сложностями, от руководителя требуется полное и своевременн...
Открыть главуПримеры успешного преодоления сопротивления персонала изменениям в организации
В качестве успешного примера преодоления сопротивления персонала изменениям в организации можно привести компанию Toйота, которая ведёт свою деятельность с 1937 года. Если в первые десятилетия компания работала на локальных рынках, то в 1980-х годах ...
Открыть главуЗаключение
Один из важнейших факторов успешного внедрения изменений в компании заключается в правильно функционирующей системе управления персоналом. В разных ситуациях, с учётом конкретных факторов она может варьироваться от директивной до системы, ориентированной на взаимодействии менеджеров с персоналом организации. Однако наиболее эффективны те системы управления, которые учитывают факторы, необходимые для осуществления изменений именно на конкретном предприятии. Именно поэтому грамотное управление персоналом в период внедрения изменений в компании является настолько необходимым и значимым. Понимая отношение сотрудников компании к конкретным изменнеиям, можно с достаточной точностью выявить благоприятность ситуации для внедрения. Сопротивление инновациям может быть преодолено, если заранее предусмотреть соответствующие мероприятия. Руководитель инициирует идею внедрения изменений в организации. Роль руководства в процессе проведения стратегических изменений является решающей. Так как проведение изменений сопровождается сложностями, от руководителя требуется полное и своевременное выявление существующих проблем, оценка ситуации, нахождение альтернативных решений, выбор из них наилучших и эффективных, принятие решений, постановка цели и разработка стратегии дальнейшего развития. Сопротивление сотрудников серьезным организационным изменениям значительно снижает планируемую эффективность преобразований. Полностью избежать сопротивления невозможно, но руководство компании может сделать достаточно много для того, чтобы смягчить эти проявления и добиться поставленных целей Единый, стандартный способ внедрения изменений без сопротивления со стороны сотрудников внутри предприятия не разработан, поскольку каждое предприятие обладает своей уникальной спецификой и своим собственным опытом. В связи с этим, руководителям необходимо брать на себя ответственность за прокладывание нового курса, за создание обстановки, позволяющей членам организации проявлять творческую активность, своевременно регулируя проблему сопротивления со стороны персонала в соответствии с изменениями бизнеса.
Список литературы
Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях // Журнал «Российский журнал менеджмента». - Том 4. - № 2. – 2006. С. 25-48. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. - VIII, 328 с. Богма Е.С. Классификация причин сопротивления персонала организационным изменениям на предприятиях // Сетевой журнал «Научный результат». Серия «Экономический исследования». – Т.2, №1(7). - 2016. С. 42-47. Давыдова Е.Ю., Овсянников С.В., Анохина Ю.А Управление инновациями в организации // Территория науки. - №2. – 2017. С. 110-115. Жураховский А.С., Шолотонова Е.С. Управление персоналом в условиях организационных изменений: методологический аспект // Научный вестник волгоградского филиала РАНХиГС. - №3. – 2015. С. 85-87. Зайцева Н.Г., Чаловский А.И. Методы преодоления сопротивления изменениям в организации // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. - №5-1. – 2016. С. 20-23. Киреева-Каримова А.М., Ларионов О.Д. Планирование стратегических изменений на предприятии // Международный молодёжный симпозиум по управлению, экономике и финансам. – 2017. С. 107-110. Лобанова Т.Н. Управление персоналом в условиях организационных изменений // Аналитический журнал «Управление в кредитной организации». – №1 . – 2010. Мирзалиева С. С., Садбекова А. С. Совершенствование системы управления организацией в условиях изменений [Текст] // Экономика, управление, финансы: материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Пермь, апрель 2015 г.). — Пермь: Зебра, 2015. — С. 188-192. Михаленко Д.Г. Механизм формирования стратегии организационных изменений интегрированных экономических систем // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. – 2012. С. 1-9. Одилова З.О., Коробов С.А. Мотивация персонала в процессе стратегических изменений // Образование и наука в современных условиях. - №2(3). – 2015. С. 261-263. Самайбекова З.К. Особенности проведения стратегических изменений в организации // Вестник КРСУ. - Том 17. - № 11. - 2017. С. 68-70. Синявец Т.Д. Парадигмальные изменения в содержании стратегии и политики управления персоналом // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. - № 1. - 2017. С. 123-135. Суляева Э. И. Стратегические изменения как фактор сохранения устойчивости организации // Экономические науки. - №5. – 2012. С. 54-55. Суходоева Л.Ф. Управление персоналом в период организационных изменений // Вестник Астраханского государственного технического университета. – 2015. С. 70-73. Трудникова И.А., Новосельцева Е.Г. Мотивация персонала в процессе стратегических изменений // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - №4-1. – 2015. С. 266-270. Тургинбаева А.Н., Дюсенгалиева А.С. Проблема сопротивления инновационным изменениям в компании // Знание. - №5-2. – 2017. С. 94-100. Шестерикова М.И., Слатвинская О.Г. Мотивация и стратегические изменения // Новая наука: теоретический и практический взгляд. - №6-1(87). – 2016. С. 288-291.
