SNW-анализ РАНХиГС

Для качественного анализа внутренней среды вуза РАНХиГС проведём SNW-анализ через таблицу 2.1.
Таблица 2.1 - SNW-анализ РАНХиГС
Наименование стратегической позиции анализа Качественная оценка позиции
Сильная S Нейтральная N Слабая W
Стратегия организации   +  
Организационная структура   +  
Конкурентоспособность продуктов вуза, в т. Ч.  +    
Образовательные услуги в сфере экономики
Образовательные услуги в сфере менеджмента
Наличие образовательных программ по прохождению практик +
+
+
   
Качество торговой марки   +  
Финансы, как общее финансовое положение  +    
Финансы, как состояние текущего баланса  +    
В соответствии с таблицей 2.1 стратегия РАНХиГС не является эффективно оптимальной в рамках осуществления работы с потребителями образовательных услуг и преподавателями, оказывающими данные услуги

. Организационная структура (линейная организационная структура управления) также недостаточно эффективна по причине того, что линейная организационная структура управления предполагает индивидуальную ответственность деканатов, кафедр, что не способствует взаимовыручке и воздействует негативно на эффективность деятельности данного вуза в целом в рамках оказания образовательных услуг. Однако, образовательные услуги в РАНХиГС осуществляются на высоком уровне, что указывает на то, что наличие линейной организационной структуры управления не сильно сказывается на деятельности данного высшего учебного заведения. Вследствие этого, финансовая деятельность РАНХиГС осуществляется результативно в соответствии с таблицей 2.1.
Теперь определим конкурентную силу РАНХиГС в сфере образовательных услуг через таблицу 2.2, причём существует следующая шкала оценок:
Очень плохо.
10 – Очень хорошо [4].
Таблица 2.2 - Конкурентная сила РАНХиГС в сфере образовательных услуг
Ключевые факторы успеха Вес РАНХиГС Вузы-конкуренты
СПБГУ МГУ им