Системный и комплексный подход в деятельности организации

Итак, в ходе исследования было выявлено, что на предприятии существует большая текучка кадров, вследствие чего мы провели анкетирование сотрудников, с целью выявление мнение работников о существующей на предприятии системе управления. Вопросы анкетирования представлены в приложении В.
Рассмотрим более подробно ответы на вопросы. На рисунке 2.5 представлены ответы на первый вопрос – Необходимо ли следовать установленным правилам?
Рисунок 2.5 – Ответ на вопрос: Необходимо ли следовать установленным правилам?
Итак, большая часть сотрудников ответили, что возможно небольшое отступление от распорядка, 32 респондента отмечают, что работа выполняется на своё усмотрение, то есть можно не следовать установленным правилам.
При ответах на следующий вопрос большая часть респондентов отмечает, что руководство избегает перекладывать ответственность на подчинённых, 46 респондентов отмечают, что руководство делегирует небольшую часть полномочий и 12 человек отмечают, что руководители перекладывают ответственность на других людей.
С целью повышения производительность труда на предприятии делается большой упор на:
административное воздействие и на наказание, то есть штрафы, так отмечают 93 респондента,
существует система выговоров и премий-24 человека,
акцент делается на признание заслуг, формирование корпоративных праздников испытаем премий- 17 человек.
При рассмотрении ответов респондентов была выявлено, что на предприятии отмечаются дружеские отношения между сотрудниками, но в большей степени они формируются именно внутри организации, то есть в свободное время сотрудники практически не общаются и не встречаются. Также 77 респондентов отмечают, что практически не общаются с членами коллектива.
Сформировать степень доверия к руководству можно следующими факторами - 34 респонденты отмечают недоверие руководству, 44 респондента - не всегда доверяют руководству в решениях и 56 респондента полностью доверяют руководством на разных уровнях.
Также необходимо отметить, что на предприятии существует корпоративная культура, которая выражается в уважительном отношении к пожилым сотрудникам, строгой иерархии, солидарности, конфиденциальности личных данных

. Так же периодически проходят совместные праздники, например, Новый год, 8 марта, выездные спортивные мероприятия. Кроме этого реализуются новогодние подарки детям сотрудников до 14 лет, а так же презенты к 1 сентября и дню защиты детей.
Отметим, что руководители поощряют сотрудников следующим образом: благодарственные письма, почетной грамотой, премии, путёвки.
Мы выявили степень трудоспособности сотрудников по мнению самого персонала. Большинство сотрудников отмечают трудоспособность как среднюю.
На вопрос: Есть возможность заниматься личными делами в рабочее время?, 91 корреспондент ответили, что никогда не занимается личными делами в рабочее время, 32 респондента - время от времени и 11 человек - постоянно.
В целом можно сделать следующие выводы:
Функции руководителя разноплановы, требуют глубоких всесторонних знаний, аналитических способностей, задатков политика, дипломата, оратора. Руководитель выполняет следующие функции: поиск поставщиков,  организация работы в рамках, определяемых законодательством, договором; распоряжение в обусловленных рамках имуществом; решение кадровых вопросов; стимулирование сотрудников; координация деятельности предприятия.
Непосредственной обязанностью руководителя является составление договора о материальной ответственности. Работник несет полную материальную ответственность, если занимаемая им должность или выполняемые работы непосредственно связаны с хранением, обработкой, продажей (отпуском) или применением в процессе производства переданных ему ценностей. Предприятием заключен с ним письменный договор о принятии на себя работником полной материальной ответственности за сохранность имущества и других ценностей, переданных ему для хранения