Система управления рисками в ООО "Газпром трансгаз Нижний Новгород"

Управление рисками в ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» - это непрерывный циклический процесс, в котором принимаются и реализуются управленческие решения, начиная с выявления, оценки и измерения рисков, реагирования на риски, мониторинга эффективности, планирования управления рисками и мониторинга деятельности. есть.
Рассмотрим систему управления инвестиционными рисками для проекта «Сила Сибири» в ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород».
Управление рисками компании осуществляется для выявления и эффективного реагирования на риски, связанные с проектом, и включает в себя следующие процессы управления рисками:
1. Планирование управления рисками.
2. Идентификация (идентификация) рисков.
3. Качественный анализ рисков.
4. Мониторинг и управление рисками.
5. Планирование управления рисками.
Давайте проанализируем каждый из перечисленных подразделов более подробно.
1. Планирование управления рисками.
На этом этапе происходит процесс выбора подхода, планирования и выполнения операций по управлению рисками проекта.
2. Идентификация (идентификация) рисков.
Выявление (выявление) рисков - определение рисков, которые могут повлиять на проект, и документирование их характеристик. Это происходит на этапе планирования проекта, но повторяется и регулярно проводится для пополнения реестра рисков проекта при его реализации.
Для выявления рисков используются логические и творческие приемы индивидуальной и коллективной работы (мозговой штурм, опросы, анкетирование). Выявленные риски заносятся в реестр рисков [30].
В то время проектные риски и риски были определены в следующих областях:
а. Производство - риски, связанные с невыполнением планов и обязательств Компании по производству продукции, услуг и других видов производственной деятельности из-за неблагоприятного воздействия внешней среды и неадекватного использования нового оборудования и активов, основных средств, оборотных средств и сырья рабочие часы.
б. Страховые риски - риски наступления события, указанного в условиях страхования, в результате которого страховщик обязан выплатить страховое возмещение (страховую сумму). Риск связан с убытками, вызванными неэффективной андеррайтинговой деятельностью, как до заключения договора страхования, так и на последующих этапах - перестрахование, формирование страховых резервов и т. Д. Основными причинами страхового риска являются: неверно определенные страховые тарифы, войны, гражданские волнения, стихийные бедствия и т.д.
с. Финансовые риски связаны с возможностью того, что предприятие не выполнит свои финансовые обязательства. Основными причинами финансового риска являются: обесценение инвестиционного и финансового портфеля из-за изменений обменного курса, неисполнение платежа; Войны, беспорядки, катастрофы и т. Д.
г) право - риск убытков из-за того, что законодательство либо вообще не учитывалось, либо изменялось в течение операционного периода; риск несоблюдения законов разных стран; Опасность неверно оформленных документов, на основании которых контрагент не может выполнить условия контракта и т. Д.
д) организационные риски, связанные с недостатками в организации труда, отсутствием профессионального опыта руководителя компании, неадекватными общеэкономическими знаниями руководства и персонала компании; финансовые ошибки; плохая организация труда работников;
е) неправильное распределение сырья и оборудования; Потеря конфиденциальной информации по вине сотрудников; отсутствие знаний в маркетинге и др.
г. Технические и производственные риски экологического ущерба (экологический риск); Опасность несчастного случая, опасность пожара, опасность поломки; Риск отказа установки из-за ошибок при проектировании и монтаже создает ряд структурных рисков.
д. Риски, связанные с недвижимостью, представляют собой вероятность того, что компания потеряет часть своего имущества, повредит его и не будет приносить доход при осуществлении производственной и финансовой деятельности.
и. Экологические риски - риски гражданской ответственности за ущерб окружающей среде и за здоровье других людей. Это может происходить при строительстве и эксплуатации производственных объектов, а также при выполнении космической деятельности и является неотъемлемой частью промышленного риска.
Политические риски - риски, связанные с возможностью того, что иностранный инвестор не получит никаких доходов или активов из-за изменений в общественно-политической ситуации в стране.
l Социальные риски - это события, которые приводят к значительной неопределенности в связи с потерей дохода от работы или поддержки семьи, а также с дополнительными расходами для детей и других членов семьи с ограниченными возможностями, необходимостью получения медицинских или социальных услуг.
3. Качественный анализ рисков.
Основной задачей качественного анализа риска является выявление факторов риска, этапов и действий, в которых возникает риск, то есть определение зон потенциального риска, а затем выявление всех возможных рисков. Выявление потенциальных рисков, связанных с рисками, необходимо для принятия решений о целесообразности внедрения инноваций, особенно при выборе альтернативных путей. На этом этапе мы отвечаем на вопрос: «Что такое риск, как он влияет на результаты внедрения инновационной деятельности?», Т.е. мы устанавливаем меру риска [1].
Для оценки рисков проекта используется матрица риска 5x5, в которой вероятность возникновения оценивается по вертикали (от «событие почти никогда не происходит» - 1 до «часто случается событие» - 5), а потенциальный ущерб оценивается по горизонтали (от «очень маленький "- от 1 до 5)" очень большой "-5).
Параметр серьезности риска (вероятностный эффект) отображает каждый риск в одну из следующих категорий: низкий, средний и высокий риск (зеленая, желтая и красная зоны) (таблица 2.1).
Таблица 2.1 - Матрица рисков
Вероятность риска
Очень
5
8
15
20
25
5 высокая
4 Высокая
4
8
12
16
20
3 Средняя
3
6
9
12
15
2 Низкая
2
4
6
8
10
Очень
1
2
3
4
5
1 низкая
Ущерб
Оченьмалый
Малый
Средний
Большой
Оченьбольшой
1
2
3
4
5
Оценка риска
74803010160753110762056978554445
Незначительные риски
757555120657531108890
Умеренные риски
757555101607531107620
Значимые риски
7531107620
4.Планирование реагирования на риски.
Как только риски проанализированы, начинается фаза планирования реагирования на риски - разработка возможных вариантов и действий, которые помогут увеличить возможности и уменьшить угрозы для достижения целей проекта:
- уклонение.
Отклонение от риска означает изменение плана управления проектом, чтобы исключить угрозу отрицательного риска, защитить цели проекта от последствий риска или ослабить уязвимые цели.
- передача и разделение.
Передача и разделение риска включает передачу негативных последствий угрозы с обязанностью полностью или частично отреагировать на риск третьей стороне.
Более мягкий вариант передачи - разделение рисков

. В этой стратегии обе стороны несут ответственность за риск во время реализации проекта.
- снижение.
Стратегия снижения риска включает в себя:
а. меньшая вероятность появления;
б. Снижение последствий события с отрицательным риском до приемлемых пределов - риск либо не возникнет, либо с меньшими последствиями.
- принятие.
Выбор этой стратегии означает, что было принято решение не менять план проекта из-за возникающего риска. Эта стратегия используется в случаях, когда вероятность риска и его последствия низки. Риск принимается, поскольку стоимость разработки мер по управлению рисками превышает стоимость последствий.
- Чрезвычайные стратегии.
Чтобы реагировать на непредвиденные обстоятельства, проект предоставит управленческий резерв в размере до 10% от бюджета проекта, который будет использоваться руководством проекта в случае непредвиденных обстоятельств по согласованию с компанией.
Выбор стратегии реагирования на риск зависит от вероятности реализации риска и оценивается по величине последствий риска (зеленая, желтая и красная зоны).
Если риск минимален (зеленая зона), владельцу риска лучше выбрать стратегию риска, поскольку для разработки плана реагирования требуется больше ресурсов, чем последствий риска. В зоне умеренного риска (желтая зона) держатель риска выбирает стратегию снижения риска и / или переноса.
С увеличением вероятности и степени последствий (красная зона) владелец риска будет склонен применять стратегию обхода или применять комплексное решение стратегии передачи и сокращения, если по какой-либо причине предотвращение невозможно.
Возможно одновременное применение нескольких стратегий, если вероятность риска высока и степень его последствий велика.
5. Мониторинг и управление рисками
Последним элементом системы управления рисками является мониторинг и управление рисками - отслеживание выявленных рисков, выявление новых рисков, реализация планов реагирования на риски и оценка их эффективности, а также мониторинг оставшихся рисков на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Результатом отображения и хранения информации об опасных событиях является регистр риска, который показан в Приложении A: «Таблица A.1». Этот документ содержит результаты качественного анализа рисков, количественного анализа рисков и планирования реагирования на риски. Реестр рисков подробно рассматривает все известные риски и включает в себя:
- четкое описание риска;
- выявление факторов риска;
- качественное описание последствий реализации риска (сценариев);
- оценка вероятности реализации риска;
- Оценить влияние реализации риска на цели проекта (время, стоимость, качество, денежный поток);
- оценка влияния риска на другие риски;
- ответственное лицо / организация;
- рекомендации по управлению рисками;
- заметки, источники информации.
Такой подход к выявлению, анализу и управлению рисками помогает минимизировать факторы риска до их возникновения. Чтобы предотвратить опасности и угрозы, используется понятный, структурированный и воспроизводимый процесс, в котором исследуется фактическая причина, а не возникающие симптомы. В основе работы лежит принцип: предотвращать возникновение рисков, а не устранять последствия после их возникновения.
Конечно, каждый процесс системы управления рисками имеет свои специфические характеристики, в зависимости от проекта и его целей, но порядок и принципы управления рисками идентичны.
На примере реализации управления рисками инвестиционного проекта «Сила Сибири» в ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» можно сделать вывод, что крупнейшим инновационным компаниям необходимо вести собственный реестр рисков, чтобы своевременно реагировать на ситуации с рисками и минимизировать потери. Система управления рисками в инновационном процессе представляет собой «интегрированный набор организационных и функциональных элементов, которые направлены на общую оценку совокупности всех типов и факторов риска. Он направлен на минимизацию влияния факторов риска на систему с учетом характера взаимосвязи между этими рисками