Система управления рисками

Управление рисками-одно из основных условий успешного раскрытия существующего бизнес-потенциала или формирования нового. В концепции управления рисками понимается совокупность мероприятий в соответствии с оценкой вероятности возникновения неблагоприятных факторов, отрицательно влияющих на результаты деятельности, а также разработкой мер для дальнейшего исключения этих факторов.
Какова концепция управления рисками фирмы:
1. достоверный мониторинг возникновения потенциальных рисков на любой стадии деятельности компании;
2. Анализ факторов возникновения и сложного влияния рисков;
3. Разработка стратегии в соответствии с предупреждением неблагоприятных результатов воздействия рисковых ситуаций;
4. благоприятные условия в целях реализации аналогичных проектов;
5. системное прогнозирование;
6. анализ и контроль результатов в целях повышения производительности
Распределение возможностей ответственного персонала при формировании системы управления рисками группа реализует менеджмент. Закономерное лимитирование и степень квалификации и навыки работников, осуществляющих контроль за управлением рисками, являются причиной для решений цели и проблемы действующей компании.
Этапы управления рисками:
- определение риска и установление степени его воздействия на фирму;
- использование методов качественного и количественного анализа;
- создание и запуск работы в соответствии с проектом управления рисками;
- мониторинг и надзор за надлежащим исполнением проекта;
- определение закономерностей между управлением рисками и концепцией современных экономических выводов;
- заключение о производительности.
Как было отмечено важным этапом в управлении рисками на предприятии является своевременность его определения. На рисунке 2 представлены основные методы выявление рисков на предприятии.

Рисунок 2 – Методы оценки рисков предприятия [4]
Рассмотренные методы оценки риска применяются на практике уже давно. В настоящее время особой популярностью пользуются нетрадиционные подходы. К ним можно отнести моделирование ситуаций и использования искусственного интеллекта, основанного на вероятностных событиях.
Грамотно построенная политика управления рисками позволит существенно снизить негативное влияние факторов неопределенности, постоянно действующих на различные виды бизнеса. При разработке плана необходимо основываться на обслуживании специалистов
Риск-менеджмент предполагает четкий анализ ситуации с целью принятия рациональных решений

. Риск-менеджмент следует использовать в целях улучшения работоспособности, выбора пути для повышения производительности бизнес-процесса компании. Управление рисками обязательно должно быть включено в повседневную деятельность компании.
340804592138500Основные тенденции внедрения риск-менеджмента в систему управления компании представлены на рисунке 2.
Рисунок 3 – Основные направления интеграции системы риск -менеджмента в системе управления организацией
Управление рисками должно четко определять финансовые выгоды от снижения риска и сравнения запланированных результатов. Эти признаки управления рисками являются его основными факторами (рис. 4).
Рисунок 4 –Базовые факторы риск-менеджмента [12, c 87]
Основные преимущества управления рисками и их описание будут перечислены ниже.
Неопределенность снижается - контроль неблагоприятных событий сопровождается определенными действиями, направленными на снижение вероятности их возникновения и уменьшение их воздействия. В том числе при возникновении неизбежных аварий компания способна достичь достаточного уровня устойчивости с помощью грамотного планирования и обеспечения готовности
Использование возможностей для улучшения-в процессе управления рисками рассматривается возможность получения положительных результатов в рискованной ситуации. Если персонал оценивает риски и умеет ими управлять, вероятность благоприятного результата возрастает
Совершенствование планирования и повышение продуктивности предпринимательской деятельности - обобщение общей информации о компании, ее целях, деятельности и перспективах позволяет осуществлять наиболее точное и рациональное проектирование. Данная мера повышает способность компании воспользоваться перспективными возможностями, снизить негативные последствия и улучшить основной бизнес компании
Контроль производственных и инвестиционных решений - в процессе управления рисками уделяется внимание проблемам, связанным с прогнозированием и анализом характеристик бизнес-процессов, что обеспечивает точный контроль реализации инвестиционных решений.
Те же риски могут возникать в различных областях промышленной и экономической деятельности. Поэтому в управлении рисками главное -выявить возможные зоны риска, применяемые к изучаемым предприятиям. Риск количественно оценивается субъективной оценкой ожидаемого максимального и минимального дохода (убытка) от определенных инвестиций. В то же время, чем выше интервал между максимальным и минимальным доходом (убыток) с равной вероятностью их поиска, тем выше степень риска