Система управления производством в ООО «Хенкель»

Управление производством строится на основе представленной на рисунке 1 организационной структуры компании.
Как уже было отмечено выше, в основе управления производством лежат стратегические факторы развития компании: портфель успешных брендов; конкурентное преимущество: инновации и устойчивое развитие, цифровые технологии; перспективные операционные модели.
Рассмотрим подробнее понимание компании этих направлений.
Портфель успешных брендов можно отнести скорее к готовому продукту, который лежит в основе успешного развития компании. С точки зрения поддержки брендов акцент должен ставиться на качество. Отсутствие должного качества приведет к падению спроса на тот или иной бренд. В этой связи стоит отметить, что компания выявила бренды и категории с общим объемом продаж более миллиарда евро, в основном в секторе потребительских товаров, 50% из которых планируется снять с производства или прекратить инвестировать в них к 2021 году. Кроме того, важнейшей частью стратегии Henkel останутся слияния и поглощения. Ключевыми критериями для поглощения являются доступность, стратегическая обоснованность и финансовая привлекательность потенциальных целей. При поиске подходящих компаний для приобретения Henkel планирует опираться на свой устойчивый баланс. Henkel стремится расширить свое технологическое лидерство в области клеевых технологий за счёт приобретения нескольких компаний. В потребительском направлении компания будет ориентироваться на ведущие страны и категории товаров, а также на «белые пятна» и новые бизнес-модели.
В производственном секторе компания активно развивает технологии и внедряет различные инновации.
ООО «Хенкель» стремится ускорить внедрение эффективных инноваций, увеличивая инвестиции в эту область. Это означает фокус на инновационный подход, например, более активное использование цифровых инструментов и данных для более быстрого и качественного анализа. Мы стремимся сделать процесс принятия решений в компании ближе к реальной ситуации на рынке и использовать потенциал открытых инноваций и краудсорсинга

. В компании продолжат масштабировать свой agile-подход и инвестировать в инкубаторы и центры инноваций. Это поможет развитию инноваций во всех трех бизнес-подразделениях компании. Постоянные инвестиции будут способствовать поддержке инноваций и брендов во всех ключевых категориях и регионах. Таким образом, Henkel планирует увеличить инвестиции в рекламу, digital и информационные технологии на 350 млн евро по сравнению с 2018 годом.
Усиление стратегии устойчивого развития, основываясь на успешных результатах и амбициозных целях. Полагаясь на успешные результаты и дальнейший прогресс по достижению целей на 2020 и последующие годы, в компании планируют продолжить реализацию стратегии устойчивого развития и сделать ее конкурентным преимуществом. Хенкель определила новые цели по трём ключевым темам, особо важным для потребителей, клиентов, бизнес-партнеров и всего общества: для того, чтобы к 2040 году оказывать только положительное влияние на климат, в компании планируют сократить углеродный след своего производства на 65%, к 2025 году уменьшив выбросы CO2 на 100 млн тонн. В этом компании помогут потребители, клиенты и поставщики.
Хенкель движется к экономике замкнутого цикла и полному отказу от пластиковых отходов, поэтому установили амбициозные цели к 2025 году: 100% упаковки Henkel должно подвергаться переработке или повторному использованию. Кроме того, в компании планируют сократить на 50% использование первичных пластмасс на основе ископаемого сырья в упаковке потребительских товаров. Хенкель также стремится увеличить свое положительное влияние на общество посредством 100 % ответственного потребления ресурсов, привлечения более 50 000 сотрудников к социальным инициативам и помощи в улучшении жизни 20 миллионов человек во всем мире к 2025 году.
Устойчивое развитие станет основой для всех направлений деятельности компании