Система управления некоммерческим учреждением: понятие, функции, принципы управления

Управление — это систематическое воздействие субъекта управленческой деятельности на объект, в качестве которого может выступать общество в целом, его отдельная сфера, организация и т. д.
Существуют различные точки зрения на систему управления в целом. К примеру, Ю. Ю. Ващейкина считает, что «….система управления – это особый процесс влияния на какую-то устоявшуюся систему и/или процесс для перевода его в новое состояние на базе использования устоявшихся в данной системе законов».
И. А. Василенко, отмечает, что «…управление – это система скоординированных мероприятий направленных на достижение определенных целей».
На сегодняшний день управление некоммерческим учреждением определяется через концепцию взаимодействия.
В условиях перехода к рыночной экономике появляется термин «менеджмент» и входит в обиход наряду с терминами «управление», «управленческая деятельность», «директор», «руководитель».
Термин «менеджмент» является синонимом термина «управление», но существенным отличием менеджмента от управления является та среда, в которой происходит процесс управления. Понятие менеджмент подходит в тех случаях, когда происходит функционирование в условиях рынка, наблюдается высокая степень самостоятельности в действиях управленческих работников, которых называют менеджерами.
Менеджмент – это процесс управления в рыночных условиях хозяйствования; в данных условиях предприятие ориентировано на различные рыночные потребности, и запросы клиентов / потребителей на те типы товаров (услуг), которые пользуются наибольшим спросом и способным принести предприятию запланированную прибыль.
С точки зрения кадрового менеджмента «…управление – это трудовое воздействие на работников предприятия с целью достижения поставленных предприятием целей».
Система управления любым предприятием включает следующие подсистемы:
стратегический и тактический менеджмент;
система прогнозирования и планирования;
кадровое управление;
финансовый менеджмент;
инвестиционный менеджмент.
Выделяют следующие общие функции менеджмента предприятия:
организация,
планирование,
финансирование,
мотивация,
анализ и контроль

.
В. П. Васильев определяет «…управление представляет собой вид профессионально осуществляемой деятельности, которая направлена на достижение в рыночных условиях хозяйствования поставленных целей посредством наиболее рационального использования материальных, финансовых, трудовых ресурсов на основе применения определенных принципов, функций и способов экономического механизма менеджмента предприятия».
По мнению В. П. Орешин «…управление некоммерческим учреждением охватывает как комплекс правил и стимулов, с помощью которых осуществляется контроль над руководством компании и оказывать влияние на менеджмент с целью максимизации основных показателей».
Интересным представляется подход специалистов в области управления таких как М. В. Шестаков и А. В. Сурин, определяющих управление как набор «…инструментальных механизмов, регулирующих отношения между несколькими группами соучастников в делах некоммерческого предприятия».
Управление предприятием, как считает А. В. Якушев, – это «…механизм, который влияет на эффективность работы предприятия».
Специалисты в области корпоративного управления определяют управление компанией как «…систему взаимоотношений между собственниками компаний и ее менеджментом, между различными группами (категориями) акционеров и между корпорацией в целом и иными заинтересованными группами (стейкхолдерами) по вопросам обеспечения интересов указанных участников корпоративных отношений и обеспечения эффективной деятельности компании, ее соответствия социальным целям и общественным интересам».
Такой подход к рассматриваемому понятию представляется интересным, так как включает широкий круг участников и различные направления их взаимодействия.
Проблема повышения качества управления предприятием является единой для всех участников рынка, которые особенно настойчивы в своем стремлении получать полную информацию о состоянии дел в компаниях