Система управления и оценка экономической эффективности управления персоналом в организации

Дирекция по управлению персоналом (далее – дирекция) выступает главным субъектом управления персоналом в АО «Северный лесопромышленный холдинг». На дирекцию возложены следующие основные задачи деятельности:
‒ обеспечивать организационные структуры предприятия персоналом, в соответствии с профессиональными навыками и умениями;
‒ осуществлять рациональное управление профессиональным опытом сотрудников;
‒ разрабатывать должностные структуры, которые способствуют обеспечению реализации опыта сотрудников и формулируют благоприятные обстоятельства карьерному росту и творческому потенциалу работника.
В таблице 2 проанализируем показатели списочного состава организации, который представляет собой всех принятых.
Таблица 2. Структурный состав холдинга
Показатель 2017 г. 2018 г. Темп роста, 2018/2017, % 2019 г. Темп роста, 2019/2018, %
план факт план факт
план факт
Среднесписочная численность работников, в т.ч.: 1017 1031 1017 1054 102,2 1017 1086 103,0
- рабочие 523 535 523 556 103,9 523 585 105,2
ИТР, из них: 494 496 494 498 100,4 494 501 100,6
- руководители 83 83 83 83 100,0 83 83 100,0
- специалисты 411 413 411 415 100,5 411 418 100,7
Как видно из статистики таблицы 2 в 2019 г. по сравнению с 2017 г. наблюдается прирост численности работников предприятия на 6,7%. Увеличение численности работников произошло за счет увеличения трудовой категории «рабочие». Также, в организации наблюдается отклонение фактической численности работников от плановой в сторону увеличения, в 2019 г. факт превысил плановый уровень на 69 человек. На рисунке 6 рассмотрим структуру работников организации по состоянию на 2019 г. Наибольшую долю в структуре персонала занимают рабочие.
Рисунок 6. Структура персонала в 2019 г.
Состав персонала по гендеру представлен в таблице 3.
Таблица 3. Структура кадров в зависимости от пола
Пол 2017 Удельный вес, % 2018 Удельный вес, % 2019 Удельный вес, %
Женщины 429 41,6 445 42,2 458 42,2
Мужчины 602 58,4 609 57,8 628 57,8
Итого: 1031 100 1054 100 1086 100
Из таблицы 3 видно, что большая часть занятых на предприятии – мужчины, их численность в 2019 г. составляет 628 человек или 57,8%, соответственно в организации занято 42,2% женщин.
Далее в таблице 4 рассмотрим структуру персонала по возрасту.
Таблица 4. Структура персонала в зависимости от возраста
Пол 2017 Удельный вес, % 2018 Удельный вес, % 2019 Удельный вес, %
18-24 года 24 2,3 27 2,6 32 2,9
25-29 лет 32 3,1 39 3,7 42 3,9
30-39 лет 463 44,9 459 43,5 479 44,1
40-49 лет 321 31,1 339 32,2 346 31,9
50-54 года 156 15,1 151 14,3 153 14,1
55-59 лет 21 2,0 27 2,6 24 2,2
60 лет и старше 14 1,4 12 1,1 10 0,9
Итого: 1031 100 1054 100 1086 100
Из таблицы 4 видно, удельный вес сотрудников предпенсионного возраста в 2019 г

. по сравнению с 2018 г. снизился на 1%. Можно сказать, что коллектив организации среднего возраста, данная возрастная категория имеет более высокую производительность, что говорит о том, что данный возраст благоприятно сказывается на трудовой деятельности.
На рисунке 7 графически представлена структура персонала по возрасту.
Рисунок 7. Структура персонала по возрасту в 2019 г.
Таким образом, по представленному рисунку видно, что наибольший удельный вес имеют сотрудники в возрасте от 30 до 39 лет, на втором месте сотрудники в возрасте от 40 до 49 лет.
Аналогично возрастной структуре организации проанализируем состав трудовых ресурсов по уровню полученного образования, данные представлены в таблице 5.
Таблица 5. Образовательная структура персонала АО «Северный лесопромышленный холдинг», 2017-2019 гг.
Уровень образования 2017 г. 2018 г. 2019 г. Темп роста 2019/2017 гг.
чел. % чел. % чел. % Абсолют. (+; –)
Относит. в %
Среднее 238 22,9 239 22,5 244 22,4 20,0 109,3
Среднее специальное 473 47,8 485 47,9 493 46,0 34,0 107,5
Незаконченное высшее 177 16,5 188 17,2 196 17,8 32,0 120,5
Высшее 143 12,8 142 12,4 153 13,8 24,0 119,8
Итого 1031 100 1054 100 1086 100 110 111,7
В соответствии с данными таблицы 5, большая доля персонала организации имеет среднее специальное образование (46%), на втором месте – среднее образование (22,4%).
Данное обстоятельство обусловлено спецификой деятельности предприятия и потребностью в большой доле производственного персонала. В целом следует отметить, что интеллектуальный потенциал компании требует совершенствования в части увеличения числа работников со специальным и высшим образованием.
В таблице 6 рассмотрим структуру персонала по стажу.
Таблица 6. Структура персонала по стажу
  2017 Уд. вес, % 2018 Уд. вес, % Темп роста 2018/2017, % 2019 Уд. вес, % Темп роста 2019/2018, %
Итого: 1031 100 1054 100 102,2 1086 100 103,0
До 1 года 187 18,1 156 14,8 83,4 169 15,6 108,3
От 1 до 3 лет 256 24,8 285 27,0 111,3 293 27,0 102,8
От 3 до 5 лет 369 35,8 381 36,1 103,3 386 35,5 101,3
От 5 до 10 лет 122 11,8 132 12,5 108,2 138 12,7 104,5
Более 10 лет 97 9,4 100 9,5 103,1 100 9,2 100,0
Основную часть коллектива (35%) представляют работники со стажем работы в должности от 3 до 5 лет. Еще 27% работников находятся в должности 1-3 года. 9% сотрудников пребывают в должности более 10 лет. Это позволяет сделать вывод о недостаточной опытности сложившегося коллектива, что может негативно отразиться на показателях деятельности предприятия. Хотя следует учесть, что трудовой процесс в исследуемом подразделении строго регламентированный, поэтому многие виды работ поставлены под жесткий контроль вышестоящего руководства.
Для оценки эффективности подбора персонала проанализируем текучесть кадров