Система планов, применяемых в организациях

Результатом процесса планирования является система планов. Система планирования компании сложна и разнообразна. Результатом планирования является совокупность планов, каждый из которых представляет собой часть общей системы и нацелен на достижение общих целей предприятия, устойчивое экономическое и социальное функционирование и развитие.
Планы подразделяются на следующие виды:
1) По срокам исполнения: оперативные, текущие, среднесрочные и стратегические планы.
Оперативные планы – это детальные планы решения конкретных вопросов хозяйственной деятельности предприятия в краткосрочном периоде (сутки, декады, месяцы). Имеют узкую направленность и высокую степень детализации.
Текущие планы – связывают все направления деятельности компании и работу всех функциональных подразделений на текущий финансовый год (составляются для внутреннего пользования).
Среднесрочные планы – служат составной частью стратегического плана; нацелены на решение самостоятельных экономических проблем стратегии предприятия (2-3 года).
Стратегический план - план, в котором формируются главные экономические и социальные цели предприятия, конкретные задачи, привязанные по времени к ресурсам (3 и более лет).
Составной частью стратегического плана является политика компании. В стратегический план входят глобальные программы организации. Из стратегического планирования составляется оперативное (обычно) годовое планирование, которое строится достаточно детально. На основании данного плана по каждому направлению деятельности компании определяется объем деятельности, составляются планы по привлечению рабочей силы и капитальных вложений, планы выпуска продукции

. Годовой план детализирует планы производства и сбыта поквартально и помесячно. При этом каждое подразделение ежемесячно уточняет прогнозы продажи и затраты и приводит свои планы в соответствие с этими уточнениями.
2) По назначению планы подразделяются на план производства и реализации, план по труду, финансовый план, план прибыли, бизнес-план и др.
Иногда оперативное управление осуществляется на основе бизнес-плана. В данном плане выбирается курс, которому намерена придерживаться компания в определенный промежуток времени. Обычно применяется бизнес-план во время освоения новых сфер деятельности компании, при создании новых видов бизнеса; внедрении новых продуктов и т.п.
3) По уровням управления планы подразделяются на планы общефирменные, функциональных подразделений и индивидуальные.
4) По степени обязательности плановых заданий различают: директивное и индикативное планирование.
Директивное планирование - это процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Данные планы имеют адресный характер и четко детализированы.
Индикативное планирование имеет направляющий, рекомендательный характер. В качестве индикаторов применяются показатели, характеризующие динамику, структуру и эффективность экономики, состояние финансов, движение цен, занятость и т.п