Система мотивации персонала

Мотивация в теории иностранного менеджмента относится к основным функциям менеджера. С функциями планирования, организации и контроля, мотивация является основой теории и практики управления. Функция мотивации, будучи наиболее «гуманизированной», является предметом особого внимания любого теоретика, занимающегося вопросами в области управления. Под мотивацией на Западе, как и в Японии, подразумевают такое регулирование мотивирующих факторов человека, в котором у него есть желание работать таким образом, чтобы это помогло достичь целей организации. Однако, соглашаясь с таким общим подходом к мотивации, японцы мало что сделали, чтобы перенести положения западных теорий мотивации в свою страну

. Распространенные на Западе теории мотивации «X» и «Y», определяющие роль менеджера по отношению к работнику, мало что дают японскому менеджеру.
В японской системе управления, как, впрочем, и в любой другой, существует своя система мотивации. Для японцев наиболее важные экономические стимулы включают: повышение заработной платы, регулярные выплаты бонусов, выплату различных фиксированных социальных пособий и выплату высокого выходного пособия, согласованного заранее.
Своеобразным экономическим стимулом для работников японских компаний, помимо моральных обязательств, является крупная заранее согласованная выплата пенсионных пособий. Единственное условие, которое дает право на получение таких платежей, заключается в том, что сотрудник работает в этой компании не менее 20 лет без перерыва