Система кадровой безопасности предприятия нефтяной промышленности ПАО «Сургутнефтегаз»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность данной работы обуславливается тем, что во все времена главной составляющей любой организации был персонал, в наше время эта проблема стала достаточно острой. Сказывается результат сильных изменений всех сфер жизни страны в результате пандемии короновируса и девальвации рубля. Жить становиться слишком дорого и опасно. Эти факторы влияют на людей, на их работоспособность, моральное и психологическое состояние. Именно в это время вопрос кадровой безопасности вызывает пристальное внимание со стороны руководства. В сложившейся неустойчивой экономической ситуации в стране, организации сталкиваются с проблемами не только внешних угроз, но и внутренних. Самый главный компонент любой организации это человеческий ресурс именно он подвергся опасности. Переход на дистанционный режим, вынужденное прекращение работы, больничные по причине короновируса, дистанционное обучение новых кадров, все это приводит к снижению производительности труда, низкой мотивированностью сотрудников, низкому уровнем квалификации персонала, высокой текучести кадров, а, следовательно, к крупным материальным потерям организации и возможно ее банкротству. Кадровая безопасность в первую очередь представляет собой процесс защищающий интересы организации, и минимизирует риски и угрозы связанные с персоналом. Именно сотрудники приносят предприятию, как пользу, так и вред. Внутренние проблемы организации возникают из-за рядовых сотрудников и разрушают её изнутри. Поэтому кадровая безопасность является основным элементом для обеспечения экономической безопасности предприятия в целом. Объектом исследования курсовой работы является кадровая безопасность как неотъемлемая часть эффективной деятельности предприятия. Предметом исследования курсовой работы является система кадровой безопасности предприятия нефтяной промышленности ПАО «Сургутнефтегаз» Цель работы состоит в разработке научно-практических рекомендаций по совершенствованию системы кадровой безопасности, обеспечивающей повышение эффективности деятельности предприятия нефтяной промышленности ПАО «Сургутнефтегаз» (далее ПАО «СНГ»). В ходе работы использовались различные литературные – учебные пособия, научные – авторефераты диссертаций, монографии, а также нормативные источники – федеральные законы и указы Президента РФ. Теоретическую основу исследования составляют исследования российских и зарубежных ученых, анализирующих проблематику кадровой безопасности в организации таких как: Алавердов, А.Р., Бгашев М. В. Волгина О. С., Гречишкина А.А., Дорофеев К.Н., Кузнецова Н.В. Чумарин И.Г.. Информационная база исследования включает законодательные и нормативно-правовые документы, данные официальной статистики РФ, нормативные документы ПАО «СНГ». Теоретическая и практическая значимость данного исследования заключается в анализе методических положений по формированию модели системы кадровой безопасности на предприятии нефтяной промышленности. Научная и практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит рекомендации по совершенствованию кадровой политики, имеющие значение для эффективной деятельности предприятия. Основные выводы и положения, выраженные в работе, формируют понимание кадровой политики в период организационных изменений, и могут быть использованы в дальнейших исследованиях по данной управленческой проблематике. Объем и структура работы. Курсовая работа состоит из введения, трёх глав, разделенных на пункты и подпункты, раскрывающие их более подробно, а также заключения, где выделены итоги проведенной работы. В первой главе рассмотрены основные свойства, методы и принципы кадровой безопасности, нормативно-правовые аспекты обеспечения кадровой безопасности предприятия, а также способы оценки уровня кадровой безопасности предприятия. Во второй главе проведен анализ организационной структуры, кадрового состава и кадровой политики ПАО «СНГ». Рассмотрен процесс системы оценки кадровой безопасности на предприятия нефтяной промышленности. В третьей главе проведен анализ проблем выявленных в результате оценки персонала и предложены решения путем совершенствования системы и разработаны рекомендаций по совершенствованию кадровой безопасности предприятия.
Основные свойства, методы и принципы кадровой безопасности предприятия
Кадровая безопасность является одним из важных элементов экономической безопасности предприятия. Сотрудники – это самый ценный ресурс в любой компании, который наряду с технологиями и эффективным управлением способен обеспечивать высокий уровень конк...
Нормативно-правовые аспекты обеспечения кадровой безопасности предприятия
Работа службы управления персонала строится на нормативно-правовой базе. Мы живем в правовом государстве и не можем позволить себе нарушать законы. Отношения между руководством и персоналом регулируется определенными нормами трудового законодательств...
Способы оценки уровня кадровой безопасности предприятия
Кадровая безопасность в первую очередь связана с персоналом организации, поэтому первоочередная оценка должна идентифицировать уровень персонала, а так же внешние факторы, воздействующие на организацию. Оценка персонала позволяет выявить проблемы в к...
Открыть главуАнализ системы оценки персонала на предприятии нефтяной промышленности ПАО «СНГ»
Персонал предприятия это главное средство достижения организацией своих целей. Главной ценностью для предприятия ПАО «Сургутнефтегаз» являются его сотрудники, именно благодаря им предприятие находится на передовых позициях среди конкурентов и имеет в...
Открыть главуПроблемы, выявленные в результате оценки персонала и пути их решения, путём совершенствования системы кадровой безопасности
«Оценка персонала является одной из главных задач для обеспечения кадровой безопасности, позволяет оценить кадровый потенциал в целом и выявить потребность организации в новых сотрудниках».[22] Определяет уровень лояльности сотрудников к работе, уров...
Открыть главуАнализ показателей кадровой безопасности предприятия
Анализ показателей кадровой безопасности проводится для выявления опасных тенденций в работе предприятия. В ходе анализа, мы выясним насколько стабильно развиваться предприятие, на какие показатели стоит обратить внимание, чтоб минимизировать потери....
Открыть главуЗаключение
В курсовой работе проведено исследование системы кадровой безопасности на предприятии нефтяной промышленности ПАО «СНГ». На основании работ таких авторов как Козаченко А.В, Кузнецовой Н.В.,Гречишкиной А.А., Киреченко О.А., Мякушина Д.Е. были рассмотрены основы кадровой безопасности предприятия. Раскрыты понятия, методы структура составляющих кадровую безопасность. Была рассмотрена нормативно-правовая база, на которой строится кадровая безопасность. Более подробно были рассмотрены: вторая глава Конституции РФ «Права и свободы человека и гражданина», «ТК РФ» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.12.2020), «ФЗ РФ» от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных» (действующая редакция от 30.12.2020), организационно-правовые документы, разрабатываемые в самом предприятии. Проанализированы методы проверки кандидатов, в соответствии с законодательной базой, указаны статьи, на которые могут опираться работники службы персонала. Способы выявления деструктивных сотрудников. Проведен обзор методов оценки персонала и кадровой безопасности. Во второй главе была представлена характеристика исследуемого предприятия, описан вид деятельности, структура управления, основные цели и задачи предприятия. Рассмотрена политика мотивации сотрудников, отношение к образовательной базе. Перечислены особенности производства на предприятии ПАО «СНГ». Проведен анализ кадровой безопасности при приеме на работу новых сотрудников. Выявлены недостатки, решение которых предоставлены в третьей главе. Предложены ряд мероприятий по совершенствованию кадровой политике, рассмотрен метод оценки персонала при приеме на работу и оценке действующего персонала. Произведены расчеты, в ходе которых были выявлены несоответствия между плановыми и фактическими потребностями в персонале. Проведен расчет материальных потерь, предложены методы по снижению издержек и совершенствованию процесса подбора персонала. Проведён анализ показателей кадровой безопасности предприятия. Вследствие которого, были выявлены следующие проблемы: при относительном росте количества рабочего персонала, сказывается нехватка специалистов и руководящего состава, было выдвинуто предложение по увеличению штата. Возрастной состав предприятия достаточно молодой и находится в диапазоне от 21 до 41 года, то положительно влияет на кадровую безопасность предприятия. Так же стоит отметить, что руководство предприятия проводит активную мотивационную политику в отношении молодёжи, готовит кандидатов на базе учебных заведений, проходной бал, т.е. оценки не должны быть меньше четвёрок. Это даёт мотивацию молодёжи учиться, так как работа в ПАО «СНГ» является престижной. Так же существуют различные методы поощрения персонала. Работа в ПАО «СНГ» считается престижной, проходной бал, в процессе тестирования персонала составляет 80%. Это показывает, что кадровая политика предприятия требовательна к соискателям. Анализ количества образованных сотрудников показал, что более 50% персонала имеют высшее образование, многие продолжают учиться, так же большинство сотрудников имеют профильное образование. Это говорит о высокой квалификации персонала предприятия, что говорит о качественной кадровой политике, высококвалифицированных работниках службы управления персоналом, что ведет к положительной динамике развития предприятия, его конкурентоспособности, а так же к тому, что предприятие занимает лидирующие положение по количеству сотрудников и экономической ценности предприятия. Так же даны пути совершенствования нематериальной мотивации, посредством предложения сотрудникам участвовать в жизни предприятия, через сайт фирмы, так же это позволяет проводить опросы среди персонала с целью выявления лояльного отношения к месту работы и руководству, так же это позволяет экономить материальные активы предприятия. Рассмотрен процесс увольнения и даны рекомендации по процессу. В ходе, которого минимизируется риск утечки информации и повышается лояльность сотрудника покидающего её. Кризис 2019-2020 годов затронул все сферы экономики, для нефтедобывающих предприятий эти года принесли многомиллиардные убытки. Это коснулось и ПАО «СНГ», но если учесть что на 2020 год это предприятие оказалось на третьем месте среди самых крупных работодателей России и на лидирующих позициях среди конкурентов, мы можем сделать вывод, что кадровая политика правильно воспринимает цели предприятия.
Список литературы
1 Вторая глава Конституции РФ «Права и свободы человека и гражданина» - Режим доступа http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения: 22.02.2021); 2Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.12.2020), Режим доступа http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения: 22.02.2021); 3Гражданский кодекс Российской Федерации (части 1-3) - Режим доступа http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения: 22.02.2021); 4Гражданский процессуальный кодекс Российской Федерации - Режим доступа http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39570/ (дата обращения: 22.02.2021); 5 Уголовный кодекс Российской Федерации Режим доступа http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_10699/ (дата обращения: 22.02.2021); 6Федеральный закон РФ от 27 июля 2006 года № 152-ФЗ «О персональных данных» (действующая редакция от 30.12.2020) Режим доступа http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_61801/ (дата обращения: 22.02.2021); 7Алавердов А.Р. Проблемы обеспечения кадровой безопасности российских вузов // А.Р. Алавердов. Москва, 2019. – 366-368с. 8Алавердов А.Р., Управление кадровой безопасностью организации / А.Р. Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2018. – 170-176 с. 9Базаров Т.Ю., Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 239 c. 10Волгина О. С., Совершенствование кадровой политики коммерческого предприятия / О. С. Волгина // Молодой ученый. – 2019. – № 12–639–642 с. 11Дорофеев К.Н., Кадровая безопасность в системе экономической оценки деятельности фирмы / Дорофеев К.Н., Гараева Е.В. // Молодой ученый. – 2018. – №6. –327–331с. 12Кибанов А.Я., Основы управления персоналом // А.Я. Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2019. – 440 с. 13Королев М.И., Проблема безопасности в теории фирмы. Развитие и противоречия / М.И. Королев // Вестник Волгоградского гос. ун-та. – 2019. – № 1(20). –53– 58с. 14Кибанов А. Я., Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 638 с. 15Кириченко О. А., Менеджмент внешнеэкономической деятельности : учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. Киев: Знание-Пресс, 2002– 384 с. 16 Козаченко А. В. Экономическая безопасность предприятия: сущность и механизмы обеспечения: Монография / А. В. Козаченко, В. П. Поно-марев, О.М. Ляшенко. – К.: Либра, 2003. – 280 с. 17Кузнецова Н.В., Кадровая безопасность организации. Сущность и механизм обеспечения / Н.В. Кузнецова. – Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2019. – 285 с. 18Кузнецова Н.В., Понятийный анализ кадровой безопасности / Н.В. Кузнецова / /Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2019. – № 4. –52–62 с. 19Кузнецова Е.И., Экономическая безопасность. Учебник и практикум для вузов. – М.: Юрайт, 2017. – 296 c. 20Кузнецова Н. В., Носырева И. Г. Виды и структура угроз кадровой безопасности региона // Известия ИГЭА. — 2013. — № 2 (88). – 48 с. 21 Митрофанова Е.А., Управление персоналом: Теория и практика. Организация обучения дополнительное профессиональное образование персонала: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2012. - 72 c. 22Мякушкин Д.Е., Оценка управленческого персонала организации: Учебное пособие / Мякушкин Д.Е. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2004. – 31 с. 23Сафонов П.А., Кадровая безопасность в системе конкурентных преимуществ и недостатков современной организации / П.А. Сафонов // Молодой ученый. – 2017. – № 15. – 352–368 с. 24Соломанидина Т.О., Кадровая безопасность компании / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. – М., 2018. – 162 с. 25Селетков С.Н., Управление информацией и знаниями в компании: Учебник / С.Н. Селетков, Н.В. Днепровская. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 208 с. 26Селетков С.Н., Экономическая безопасность государства: учебное пособие / С.Н. Селетков. – Москва: Евразийский открытый институт, 2019. – 70 с. 27 Митрофанова Е.А., Управление персоналом: Теория и практика. Организация обучения дополнительное профессиональное образование персонала: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2012. - 72 c. 28Фатуев В.А., Управление активами коммерческого банка / В.А. Фатуев, М.А. Бакаева // Известия ТулГУ. Серия «Экономические и юридические науки». – 2010. – № 2-1. –105–122 с.. 29Фролова П.С., Управление кадровыми рисками организации / Фролова П.С., Егорова Л.С. // Генезис экономических и социальных проблем субъектов рыночного хозяйства в России. Вып. VII/ИГТА. – Иваново, 2018. – 308 с. 30 Компания ПАО «Сургутнефтегаз»,- https://www.surgutneftegas.ru/ (дата обращения: 12.02.2021) 31 «Впереди только торговые сети: СНГ — крупнейший частный работодатель среди нефтяников» - https://siapress.ru/news_surgut/98918-surgutneftegaz-voshel-v-troyku-krupneyshih-chastnih-rabotodateley-strani (дата обращения: 14.02.2021)
