Роль стратегического планирования в деятельности организации

Перед началом анализа роли стратегического планирования стоит говорить о том, что по результатам вышеприведенного анализа результатом процесса стратегического планирования является стратегия развития организации. Данный факт играет достаточно большое значение в определении роли стратегического планирования в организации.
Из самого определения стратегического планирования организации вытекает одна из самых значимых ролей для деятельности организации – это разработка ряда мер для достижения определенных результатов. В своей совокупности данные меры направлены на достижение определённых результатов деятельности организации, которые выражаются в стратегии развития организации. Таким образом, определив роль стратегии развития предприятия можно определить и роль стратегического планирования в деятельности организации.
Исходя из определения стратегии можно говорить о том, что это некоторый свод правил, по которым действует организация с целью достижения определенных целей

. Важность этого документа можно доказать исходя из тенденций, которые наблюдаются в настоящий момент. Обратимся к мнению иракского экономиста Хуссейна Лабиб Али для того, чтобы определить данные тенденции по его мнению. Так, данный экономист выделяет следующие основные закономерности развития экономики в настоящий момент:
—во-первых, процесс управления предприятием в современных условиях достаточно сложен и динамичен;
—во-вторых, современное предприятие — это открытая социально-техническая система, и главные источники успеха в большей степени находятся за пределами внутренней среды;
—в-третьих, в условиях жесткой конкуренции наличие четкого представления о перспективах развития предприятия — это залог выживания и роста;
—в-четвертых, современные реалии диктуют необходимость использовать сценарный и ситуационный подходы в управлении, а они являются идеологической основой стратегического планирования;
—в-пятых, стратегическое планирование — это гибкий инструмент, позволяющий предприятию мобильно и адекватно реагировать на все изменения.
Таким образом, в связи с указанными закономерностями можно говорить о том, что при использовании аппарата стратегического планирования можно своевременно отвечать рискам и угрозам, которые касаются конкретных организаций в определенной исторической перспективе