Роль инноваций в формировании стратегии предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы. Ускорение ритма современной жизни, изменчивость финансовой ситуации в стране подчеркивает неустойчивость функционирования предприятий, подвергает их постоянным и быстрым модификациям, адаптации к развитию внешних требований. Способность компании стремиться к изменениям - это способность развиваться. Ситуация на рынке меняется практически ежедневно, новейшие технологии приходят с интервалом в два-три раза в год и не меняться-значит не существовать. На сегодняшний день значительная часть деятельности организаций считается проектной. Существующая направленность на еще более усиленную динамику и изменчивость внешней среды приводит к тому, что в обозримом будущем деятельность компании будет на сто процентов проектной. Непосредственно периодическое внесение изменений в различные сферы деятельности компании дает возможность для стабильного развития компании, хорошего тонуса, повышения конкурентных преимуществ и готовности к спаду. Внедрение инновационных разработок играет важную роль в развитии и трансформации любой компании. Инновации во многом определяют развитие компании, квалификацию специалистов этой компании и создают общую картину перспектив развития компании и завоевания лидирующего места на рынке. По этой причине вопрос, связанный с эффективным внедрением инноваций, заслуживает пристального внимания, особенно в наше время. Следует подчеркнуть, что инновационная деятельность в современных условиях тесно связана со способностью создать эффективный и современный инновационный план или проект, а затем предусмотреть конкретные ограничения на свои ресурсы и реализовать установленный уровень качества продукции. В свете этих данных возникает острый вопрос о необходимости обеспечения эффективного управления и развития предприятия. Это особенно актуально в наше время, поскольку беспрецедентные изменения, произошедшие в России и связанные со структурной перестройкой российской экономики, требуют особого подхода к этой важной проблеме. Это показывает актуальность выбранной темы диссертации. Следует подчеркнуть, что уровень рассмотренных выше проблем имеет низкий уровень изученности. Это связано с рядом причин. Термин "развитие" был другим. Иными словами, формирование инновационного развития предприятия - это документированный план структуры или системы. Инновационное развитие сложно по самой своей природе. Некоторые промежуточные задания не могут быть реализованы до тех пор, пока не будут завершены другие задания; некоторые задания могут быть реализованы только параллельно и так далее. В наше время формирование стратегии инновационного развития рассматривается именно как некая конкретная цель с заранее установленными исходными данными и имеющая конкретные цели, подтвержденные имеющимися у собственника ресурсами. Следовательно, суть формирования стратегии развития заключается в обеспечении правильной реализации поставленных целей при наименьших затратах, без превышения степени имеющихся ресурсов. Более подходящим определением развития на данный момент является уникальный комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение конечной и конкретной цели при определенных ограничениях во времени, бюджете и качестве. В связи с вышеизложенным, целью работы является разработка мероприятий по формированию стратегии инновационного развития предприятия ООО «ТД «ИСМ». Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи: -рассмотреть понятие и сущность стратегии инновационного развития предприятия; -изучить характеристики стратегии инновационного развития предприятия; -исследовать классификацию стратегии инновационного развития предприятия; -дать организационно-экономическую характеристику ООО «ТД «ИСМ»; -оценить инновационное развитие предприятия; -разработать мероприятия по совершенствованию стратегии инновационного развития предприятия (на примере ООО «ТД «ИСМ»); -провести расчет эффективности предлагаемых мероприятий по формированию стратегии инновационного развития предприятия (на примере «ТД «ИСМ»). Объектом исследования дипломной работы является компания ООО «ТД «ИСМ». Предметом исследования дипломной работы является инновационное развитие на предприятии ООО «ТД «ИСМ». Круг поставленных задач определил необходимость применения следующих методов: монографического, абстрактно-логического, графического, аналитического, экономико-статистического, анализа и синтеза.
Понятие и сущность стратегии инновационного развития предприятия
Стратегия инновационного развития всегда была основной составляющей инновационного менеджмента, помогающей выявить основные вопросы управления, планирования и реализации инновационных разработок. Контакт с процессом прогнозирования изменений в финанс...
Открыть главуХарактеристики стратегии инновационного развития предприятия
Повышение инновационной активности и модернизация экономики остаются актуальными задачами на протяжении всего постсоветского трансформационного периода. Что такое инновации, инновационное развитие, инновационные системы? Понятно, что для решения проб...
Открыть главуКлассификация стратегии инновационного развития предприятия
Существует большое количество классов инновационного развития предприятия, например, классы стратегий, предложенных Б. Сантовым . Стратегия делится на следующие типы: 1.By по характеру" планировщиков "и" исполнителей " инновационной стратегии следует...
Заключение
Стратегия инновационного развития является неотъемлемой частью деятельности предприятий, важнейшим элементом развития предприятий. Эффективный инструмент управления и с его помощью предприятиям легче определять перспективы роста и осуществлять контроль над текущей ситуацией. Предприятия любой формы собственности и любого масштаба деятельности, включая управление хозяйственной деятельностью и определение стратегий развития. Проанализировав экономические показатели производства ООО ТД "изм", было выявлено, что в течение 2016-2018 гг. отмечен рост основного экономического показателя. В 2017 году по сравнению с 2016 годом произошло увеличение выручки от продаж на 378 тыс. рублей или на 4,4%. В 2018 году по сравнению с 2017 годом на 1772 тысячи рублей или на 20,2%. Поскольку переменные издержки растут, то рост выручки от реализации увеличил себестоимость, в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 109,6 тыс. руб. или 1,59 %, в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 2038 тыс. руб. или 29,9 %. Сильное снижение чистой прибыли в 2017 году связано с прекращением производства и реализации некоторых видов продукции. В 2017 году стоимость сырья выросла. В 2018 году чистая прибыль увеличилась в 6 раз, что можно отнести к расширению продукта. Рост экономических показателей деятельности ООО ТД «ИСМ» в 2018 году обусловил увеличение показателей рентабельности, так рентабельность в 2017 году составила 6,02%, что выше показателя 2016 года на 4,5%, что, несомненно, является хорошим моментом. Проанализирована динамика основных экономических показателей И можно сделать вывод, что наиболее продуктивным периодом работы предприятия ООО " ТД " изм " является 2018 год по сравнению с 2016-2017 годами .г. Даже когда некоторые показатели снизились, ООО ТД «ИСМ» было стабильно работающим предприятием, прибыльным и прибыльным на протяжении 3 лет. Анализ внутренней среды организации, помог сделать выводы. Самая важная ценность в деятельности ООО ТД «ИСМ»-достижение цели, главной из которых, является получение хорошей прибыли. Но эта компания стремится минимизировать уровень цен, сделать его доступным для всех потребителей и в то же время позволяющим получать прибыль для развития и роста. Управление внутренней средой предприятия заключается в принципах его эффективности. Также значение имеет ценовая политика предприятия, которая использует различные методы ценообразования и гибкую систему скидок для своих клиентов. В настоящее время ООО ТД «ИСМ» использует конкурентную стратегию дифференциации. ООО ТД «ИСМ» занимает лидирующие позиции на рынке специализированных строительных материалов: высокая доля рынка, наличие конкурентных преимуществ в цене, ассортименте и др. Поэтому завод в этой сфере деятельности должен проводить мероприятия по поддержанию сложившейся ситуации. Но основное внимание предприятия для формирования стратегии инновационного развития необходимо уделять внедрению новых ассортиментных групп товаров, расширению ассортимента, за счет реализации товаров на рынке строительных материалов, плиточных клеев, гидросмесей, гипса. Для этого предлагается создать торговый магазин по продаже стройматериалов с целью увеличения прибыли, раскрытия новых возможностей и признания бренда на рынке. Расчет показал, что проект магазина сможет добиться положительных результатов. Развитие магазина с хорошей маркетинговой стратегией поможет ускорить объем продаж предприятия в целом на 30%. С правильно составленным финансовым планом на будущее, вы можете предсказать будущее бизнеса. Более того, нет законодателей структуры бизнес-плана. Все предприниматели могут рассмотреть необходимые статьи затрат в бизнес-плане. Предлагается разработать проект развития этого магазина путем разработки ассортимента товаров с самой низкой ценой. Положительные стороны развития обусловлены тем, что в настоящее время строительные материалы являются популярным товаром на рынке. Общая потребность в инвестициях составляет 1900 тысяч рублей. Компания владеет также собственными средствами в размере 800 тыс. рублей, которые она может направить на реализацию инвестиционного проекта. Разработка мероприятий по формированию стратегии инновационного развития (например, ООО ТД «ИСМ»), должна осуществляться с помощью условных мероприятий. Благодаря этим событиям, ООО ТД " изм " станет более узнаваемым и покупаемым на рынке сухих строительных смесей. Так как компания постоянно стремится к инновациям.
Список литературы
1. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие. - СПб.: Питер, 2015. - 208 с. 2. Валдайцев, С.В. Управление инновационным бизнесом: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 343 с. 3. Вегер, Л.П. Экономический эффект и управление НИОКР: учебное пособие для вузов. - М.: Наука, 2014. - 132 с. 4. Гончарова, Н.П. Маркетинг инновационного процесса: учебное пособие. - М.: Крокус, 2016. - 267 с. 5.Дрок Т. Е. Инновационный проект как исходный элемент инновационной деятельности предприятия: понятие, содержание и прединвестиционные исследования // Молодой ученый. — 2015. — №10.2. — С. 60-64. 6.Загидуллина Г.М., Зайнуллина Д.Р., Мавлютова А.Р. Реализация инновационных проектов как основа экономического развития // Российское предпринимательство. - 2017. - № 23. - С. 372-373. 7. Йорданов, И. Оценка экономической эффективности науки: справочное пособие. - М.: Прогресс, 2017. - 136 с. 8. Кокурин, Д.И. Инновационная деятельность: учебное пособие для вузов. - М.: Экзамен, 2015. - 576 с. 9. Кругликов, А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений: справочное пособие. - М.: Наука, 2014. - 118 с. 10.Крючкова С.Е. Инноватика: проблемы методологии // Ученые записки. - 2018 - №1. - С. 29 - 33 11.Курчеева Г.И. Методология маркетинга инноваций // Экономический анализ: теория и практика. - 2018 - №39 (342). - C. 26-31. 12. Львов, Д.С. Эффективное управление техническим развитием: учебное пособие. - М.: Экономика, 2017. - 255 с. 13. Медведев, А. Особенности оценки и отбора инновационных проектов (уроки предпринимательства): учебное пособие для вузов // Мировая экономика и международные отношения. - 2018. - №7. - С. 61. 14. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учебник -М.: ИНФРА-М, 2015. - 295 с. 15. Медынский, В.Г. Инновационное предпринимательство: учебное пособие для вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 589 с. 16. Молчанов, Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг: учебник. - СПб.: Питер, 2015. - 561 с. 17. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 446 с. 18.Никитина О.Д., Васюков С.О. Организация управления инновационными проектами // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XXXV междунар. студ. науч.-практ. конф. 2018 - № 8(35). - С. 27-33 19. Перевалов, Ю.В. Инновационное предпринимательство и проблемы технологического развития // Общество и экономика. -2018. - №5. - С 74. 20. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития: учебное пособие. - М.: Прогресс, 2014. - 296 с. 21. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент. - М.: Интел, 2014. - 600 с. 22.Хучек, М. Инновации на предприятиях и их внедрение: учебное пособие. - М.: Луч, 2015. - 258 с. 23.Эмрахов, А.З. Проблемы становления инновационного предпринимательства: учебное пособие // Маркетинг. - 2018. - №4. - С. 31-39. 24. Юрков, С. Предпринимательство и нововведения в современных фирмах: учебное пособие для вузов // Мировая экономика и международные отношения. - 2017. - №9. - С. 52. 25. Яковец, Ю.В. Инновационное инвестирование: новые подходы: учебное пособие // Экономист. - 2019. - №1. - С. 84 - 86.
