Роль и задачи лидера в бизнесе
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Лидерство в бизнесе можно охарактеризовать, как способность руководителя оказывать влияние на отдельные индивиды или группы людей, которая направлена на эффективное достижение целей предприятия. Каждому предприятию необходим такой лидер, который будет наделен самыми лучшими личностными качествами, присущими только ему, а не всему коллективу. Руководитель может стать лидером тогда, когда ему будут доверять члены коллектива и исполнять все его указания. Выбранная тема исследования актуальна, ведь для успешного руководства современными предприятиями исключительно одних профессиональных знаний в области бизнеса, экономики или финансов больше недостаточно. Современным предприятиям необходимы руководители-лидеры. Отечественным предприятиям необходимо начинать изучать и применять на практике лидерство, ведь их иностранные конкуренты обладают богатым опытом развития лидерского потенциала. Изучение лидерства необходимо для формирования методов успешного руководства, отбора и формирования лидеров. Объектом исследования является изучение управленческих взаимоотношений, их сущности и особенностей. Предметом исследования является изучение различных стилей лидерства. Цель данного исследования заключается в изучении роли и задач лидера в бизнесе. Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач: — охарактеризовать сущность лидерства; — показать, что владение навыками руководства и лидерства является основным условием успешной деятельности; — изучить основные функции, роль, качества и задачи лидера; — выяснить, какие требования предъявляются к компетенции бизнес-лидера; — рассмотреть современные подходы к изучению лидерства в управлении бизнесом; — выяснить значение лидерства в устойчивом развитии бизнеса; — определить роль лидера в развитии корпоративной культуры; — рассмотреть лидерство как стратегический инструмент управлением предприятием. Лидерство является одним из самых важных факторов в достижении успеха и выживании предприятий. В качестве примера можно привести предпринимателей, в условиях жесткой конкуренции создавших ведущие в своих отраслях предприятия (О. Тиньков «Тинькофф», А. Трубников «Рецепты бабушки Агафьи»). Предприятия не могут существовать сами по себе, ими необходимо управлять. Всем предприятиям необходим руководитель или группа руководителей, осуществляющих функции управления совместной деятельностью людей. В обязанности руководителя входят формулирование целей деятельности предприятия, разработка планов по реализации данных целей, организация и эффективное координирование совместной работы персонала. Без руководителя не может функционировать ни одно предприятие. Именно поэтому проблемы лидерства являются ключевой темой менеджмента. Исследование включает в себя введение, две главы, заключение и список использованной литературы. Первая глава исследования посвящена изучению теоретических основ лидерства в бизнесе. Во второй главе проведен анализ современных моделей лидерства в организации. При написании работы были использованы следующие методы исследования: классификация, обобщение, изучение и анализ литературы. Была использована литература следующих авторов: Черненко В.А., Мескон М.Х., Друкер П. и пр.
Сущность и определение понятия лидерства
Лидера можно охарактеризовать как человека, обладающего способностью оказывать влияние на отдельных индивидов или группы людей для достижения определенных целей. Лидерство предприятия представляет собой результат деятельности всего персонала, начиная...
Основные функции, роль, качества и задачи лидера
Большое внимание в современном менеджменте уделяются влиянию лидера на взаимодействие всех членов коллектива в процессе принятия управленческих решений. Лидерством необходимо управлять, то есть выделять лидеров, развивать конструктивных и устранять д...
Открыть главуТребования к компетенции бизнес-лидера
Высокий профессионализм можно назвать одним из главных требований экономики знаний к лидерам. Лидер должен быть примером для подражания, экспертом, который работает в следующих направлениях: - мотивация и поощрение работы подчиненных; - своевременная...
Открыть главуСовременные подходы к изучению лидерства в управлении бизнесом
Исследователь Дэниел Гоулман считает, что всех эффективных лидеров объединяет одна значительная особенность - высокий уровень развития «эмоционального интеллекта». В качестве «базовых требований», которым должен соответствовать претендент на руководя...
Значение лидерства для устойчивого развития бизнеса
Управление успешно в том случае, если организация бизнеса эффективна и результативна в ближайшей и долгосрочной перспективе. Результативность в ближайшей перспективе означает то, что предприятие в состоянии удовлетворить текущие потребности своих кли...
Роль лидера в развитии корпоративной культуры организации
В настоящее время важная роль отводится лидеру в создании и управлении корпоративной культурой. В зависимости от ее типа лидер выполняет различные функции. Эффективность лидерства непосредственно связана со способностью лидеров руководить организацио...
Открыть главуЛидерство как стратегический инструмент управления предприятием
Роль лидерства в стратегическом управлении организацией особая. Ведь именно лидерство создает уникальную корпоративную культуру и формирует образ будущего компании, что обеспечивает поддержание ценностей и способствует эффективной реализации стратеги...
Открыть главуЗаключение
Под термином лидерство понимают способность индивида воздействовать или влиять на других людей для достижения определенных целей. Также лидерство – это управленческая функция, которая предполагает использование влияния менеджера для мотивации работников с целью достижения организационных целей. В идеальной ситуации руководитель предприятия должен быть его лидером и эффективным менеджером. Руководитель должен обладать необходимыми профессиональными и деловыми качествами, набором личностных свойств. Лидер же может неформально возглавлять коллектив или большую его часть. Именно лидер вдохновляет и ведет за собой сотрудников. Важным условием эффективности предприятия является компетентное управление его деятельностью. Большое количество отечественных предприятий страдает от избытка менеджмента и нехватки лидерства. Таким предприятиям необходимо развивать в своих сотрудниках способность к лидерству, обучать ему. Руководители преуспевающих предприятий не ожидают, что подходящий лидер найдется самостоятельно. Они заняты активным поиском людей с лидерскими способностями. Руководители готовы предоставить им карьерные возможности, которые позволят максимально раскрыть их потенциал. Отечественные предприятия при условии тщательного отбора, обучения и поощрения получат в свое распоряжение достаточное количество людей, которые способны играть роль лидеров. Но, все же, руководству компании необходимо помнить о том, что сильный лидер, но слабый менеджер — ничуть не лучше, чем наоборот. Поэтому необходимо сочетание умелого лидерства с грамотным менеджментом и использование их как взаимодополняющих сил. Конечно, не каждый работник в состоянии быть одновременно отличным лидером и грамотным менеджером. У некоторых людей присутствует настоящий талант к управленческой работе, но недостаточно лидерских качеств. Другие люди обладают задатками лидера, но не в состоянии стать эффективными менеджерами. Руководителю необходимо ценить и тех и других сотрудников. Лидерство включает в себя большое количество обязанностей. Его главная цель заключается в сплочении людей в коллектив. Хороший лидер сам может показать своим личным примером, как необходимо правильно сделать. Лидерство – это руководство на основе профессиональной компетенции и коммуникативных способностей. Не каждый менеджер может стать лидером. Лидер не относится к людям средней нормы: он должен отличаться и превосходить окружающих. Отметим, что в 21 веке хороший управляющий в гораздо большей мере наделен лидерскими способностями, чем в прошлом веке. По мнению автора данного исследования, лидеру для успешного управления командой необходимо выполнять следующие рекомендации: Никогда не говорить за спиной подчиненного. Не рекомендуется говорить одному человеку о плохих чертах или показателях другого. Ведь таким образом, возможно только заслужить репутацию некомпетентного специалиста. Необходимо избегать критики. Мало кому понравится критика в свой адрес по поводу выполненной работы. Обычно критика приводит к формированию барьера между руководством предприятия и работником, что негативно отразится на показателях работы. Рекомендуется научить признавать собственные ошибки и требовать того же с других. Ведь, если лидер не умеет признавать собственные ошибки, то, как он может требовать этого с остальных. Никогда нельзя в открытую обвинять подчиненных, даже если на это имеются веские причины. Необходимо подчиненным дипломатично и четко объяснить суть сложившейся ситуации, и то, каким образом от нее могут они и предприятие пострадать. Соблюдение моральных границ обязательно. Поэтому рекомендуется быть в курсе того, что беспокоит подчиненных на сегодняшний день. Но, все же, не быть слишком назойливым.
Список литературы
Болдырева Н.В., Андриевская М.И., Симакова А.Ю. Современный лидер – кто он? // Вестник Института мировых цивилизаций. 2 (23). 2019. С. 71-78 Виноградова О.В. Роль лидера в развитии современной культуры организации // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 45. 2016. С. 22-25 Друкер П. Эффективный руководитель / П. Друкер — М.: МИФ, 2014. — с. 240 Жусупов А.Р. Лидерство, сущность и функции // Аллея науки. 1 (17). 2018. С. 205-208 Идигова Л.М., Исраилова М.С.-А. Соотношение руководства и лидерства в современном менеджменте // Вестник научных конференций. 4-2 (20). 2017. С. 47-48 Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент / Ф. Котлер — П.: Питер, 2015. С. 800 Кузес Джеймс М. Управляй как бог. Экстраординарный менеджмент в компании / Джейис Кузес, Барри Познер; [пер. с англ. В.С. Агеева]. Москва: Из-во «Э», 2017. 400 с. (Top Buesiness Awards) Лидерство / Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2016.— 224 с. — (Серия «Harvard Business Review 10 лучших статей») Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон. — М.: Дело, 2004. — с. 493 Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2000. — 704 с. Некрасов А.С. Роль лидера в организации // Инновационная наука. 2017. №4-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-lidera-v-organizatsii-1 (дата обращения: 27.03.2021). Остапенко В.В., Морозова А.М. Лидерство как стратегический инструмент управления предприятием // Вестник науки и образования. 2019. №21-1 (75). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/liderstvo-kak-strategicheskiy-instrument-upravleniya-predpriyatiem (дата обращения: 29.03.2021). Павлова Е. В. Лидерство руководителя в контексте управленческой культуры научной организации / Е. В. Павлова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 27 (131). — С. 758-763. — URL: https://moluch.ru/archive/131/36413/ (дата обращения: 28.03.2021). Савинова С. Ю. Лидерство в бизнесе : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. Ю. Савинова, Е. Н. Васильева. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Изд-во Юрайт, 2019. — 280 с. Салиенко Н. В. Значение лидерства и практических навыков менеджера для устойчивого развития бизнеса / Н. В. Салиенко, М. А. Барбашова // Молодой ученый. — 2019. — № 7 (245). — С. 46-51. — URL: https://moluch.ru/archive/245/56521/ (дата обращения: 27.03.2021). Самоличенко А.Г. Проблемы лидерства и руководства. Фры распределения власти // Материалы XI Международной студенческой научной конференции «Студенческий научный форум» URL: <a href="https://scienceforum.ru/2019/article/2018014240">https://scienceforum.ru/2019/article/2018014240</a> (дата обращения: 26.03.2021 ) Чарова Ю. К. Функции лидера в успешном управлении командой в организации / Ю. К. Чарова // Молодой ученый. — 2016. — № 11 (115). — С. 1399-1401. — URL: https://moluch.ru/archive/115/30446/ (дата обращения: 31.03.2021). Черненко В.А., Бочаров В.В., Юрьев С.В., Молдован А.А., Скороход А.Ю., Щелканов А.А. Учебник и практикум для академического бакалавриата / Санкт-Петербург, 2017. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=29277447/ (дата обращения: 31.03.2021) Шавалеева Ю.Ш. Природа лидерства в управлении компанией и концепции роста лидерских качеств сотрудников // Лидерство и менеджмент. 2018. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/priroda-liderstva-v-upravlenii-kompaniey-i-kontseptsii-rosta-liderskih-kachestv-sotrudnikov (дата обращения: 27.03.2021). Шипилов В. Перечень навыков soft-skills и способы их развития, 2016 [Электронный ресурс]. URL: https://www.cfin.ru/management/people/dev_ (дата обращения: 01.04.2021) Шубинкин А.Н. Лидерство - инструмент стратегического управления // European science. 2020. №5 (54). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/liderstvo-instrument-strategicheskogo-upravleniya (дата обращения: 02.04.2021).
