Роль и место бюджетирования в системе финансового планирования

Понятие «бюджет», которое происходит от французского выражения «bougett», обозначающего «сумка из кожи», изначально употреблялся с 1870 года в Англии как обозначение документа, который заключал в себе утвержденный парламентом план расходов и доходов государства.
Применяя к каждому отдельному экономическому субъекту, «бюджет» рассматривается в качестве метода учета, который позволяет сравнивать фактические результаты работы с плановыми, а также в качестве эффективного инструмента при принятии управленческих решений, при помощи которого высшее руководство организации обеспечивает более рациональное использование всего имущества собственников. [8, c.381]
Место и роль бюджетирования в общих системах финансового планирования широко характеризуются бюджетными функциями. Поэтому, И.Т. Балабанов выделил в бюджетировании четыре функции: координирование, планирование, контроль и стимулирование. [11, c.217]
Функции бюджетирования:
1. функции планирования. Данные функции являются самыми важными. Бюджетирование это основа внутрифирменного планирования. Согласно стратегическим целям организации бюджет решает задачу распределения финансовых ресурсов, которые находятся в распоряжении организации. Создание бюджета дает определенность выбранной перспективе деятельности организации, все результаты и затраты получают денежное выражение. Бюджетирование помогает четкому и правильному определению целей в организации, созданию стратегии бизнеса.
2

. функции контроля. Являются тоже важной для организации. Конечно, даже хороший план, остается бесполезным, когда отсутствует эффективный контроль его осуществления. Представляет собой бюджет группу критериев или показателей, которые предполагается использовать для контроля деятельности организации. С помощью постоянного сравнения данных фактических с показателями плановыми возможно оценить деятельность на каждом этапе. Бюджетное планирование позволяет увидеть отклонения в деятельности из-за того, что планировалось бюджетом, и откорректировать действия.
В любой организации в качестве технологии управления бюджетирование вполне может стараться достигнуть своих собственных целей и задействовать собственные ресурсы, собственный инструментарий, но существует принципиальная (общая) схема бюджетирования (рис. 2.1).
4229100114299002628900114299001028700114299004572000-114300Виды и форматы бюджетов
00Виды и форматы бюджетов
2971800-114300Системы бюджетирования
00Системы бюджетирования
1371600-114300Контрольные или целевые показатели
00Контрольные или целевые показатели
114300-114300Цели и стратегии бизнеса
00Цели и стратегии бизнеса
Рисунок 2.1 – Схема бюджетирования организации
Эту схему можно прокомментировать следующим образом: сначала формируется общая стратегия бизнеса, выделяются ключевые целевые показатели, разрабатывается система бюджетирования с выделением основных методик бюджетирования и форм бюджета