Результаты стратегического управления городом Вологда на основе социального партнерства

Одна из целей стратегического управления городом Вологда на основе принципов социального партнерства – создание сильного бренда и усиление межмуниципального сотрудничества. Бренд формируется на основе ярко выраженного позитивного имиджа Вологды и обеспечивает создание вокруг города дружественной внешней среды. Это в свою очередь позволяет усилить идентичность жителей с городом, активизировать межмуниципальное сотрудничество, достичь положительного эффекта в развитии потребительского рынка и малого бизнеса
За период с 2006 по 2019 год было разработано и реализовано более 50 уникальных крупных общегородских проектов, в которых ежегодно принимали участие более 100 тысяч жителей и 1000 предприятий. Проводились сотни акций, праздников, событий и добрых дел. Наиболее значимые проекты: «Забота», «Молодежные трудовые бригады», «Яркий двор», «Город детства», «Город молодых талантов», «Поколения в контакте», «100 добрых дел», Международный форум «Социальные инновации. Лига молодых», «Цветущий город», «Снежная крепость», «Дружные соседи», «Дыхание улиц».
Положительные тенденции сформированы и в сфере туризма. Был разработан календарь крупных событий, каждое из которых рассматривалось как отдельный общегородской проект. За период действия программы «Стратегия 2020» туристический поток увеличился в 2,1 раза

. В 2019 году город Вологду посетило 237,2 тыс. туристов, прирост составил 12,6% относительно данных 2018 года. Сложная эпидемиологическая ситуация 2020 года привела к сокращению туристических потоков, однако принятые на общероссийском уровне меры по стимулированию внутреннего туризма дают основане надеяться, что планы новой стратегии развития Вологды «Стратегия 2030» будут успешно реализовываться.
То, каких результатов можно добиться, системно выстраивая партнерство власти, жителей и бизнеса на базе городской стратегии по принципу «выиграл – выиграл», хорошо видно на примере сферы жилищного строительства. Когда люди понимают и разделяют образ будущего города; видят положительную динамику в развитии инфраструктуры; уверены, что власть открыта к диалогу и уважает их, то и свое будущее, а также будущее своих детей и внуков они связывают с городом.
Строительный бизнес, основываясь на растущем спросе на недвижимость, начинает развивать свои производственные мощности и торговлю. Органы власти и управления в результате получают новые рабочие места и объекты налогообложения. Как результат – рост налоговых отчислений в бюджеты, которые можно направлять на дальнейшее развитие инфраструктуры и повышение качества жизни горожан