Решение проблем нововведения

Для того, чтобы инновация начала в пользу предприятия и стала неотъемлемым компонентом его конкурентоспособности те же исследователи, предлагают придерживаться следующих требований:
1. Руководство должно определить инновационную стратегию, планировать инновационные портфеле и поощрять создание важной ценности.
2. Необходимо отождествлять инновацию с деловым менталитетом компании.
3. Инновация должна соответствовать бизнес-стратегии компании.
4. Следует уравновесить творчество и получения ценности так, чтобы компания генерировала новые успешные идеи и в то же время получала прибыль от своих вложений.
5. Необходимо нейтрализовать так называемые «организационные антитела», которые убивают продуктивные идеи только потому, что те не вписываются в общепринятые нормы.
6. Стоит создавать инновации в виде сети, как внутри компании, так и за ее пределами, ведь сама сеть, а не отдельные личности, является основным строительным материалом для инноваций.
7. Необходимо корректировать системы параметров и вознаграждений для того, чтобы управлять инновацией и создать правильное поведение.
В современных условиях макроэкономической нестабильности предпринимателям необходимо понять, что кризис экономики может повысить инновационную активность их бизнеса. Ухудшение состояния компании порождает мощный стимул к инновациям

. Несмотря на то, что прибыль в фазе депрессии мала, владельцы видят в инвестициях в инновации меньше риска, чем в инвестициях в старую продукцию и технологию или долговые обязательства.
Современные компании ведут свою деятельность в чрезвычайно сложных условиях: снижение спроса на продукцию, высокая конкурентная борьба на рынке, ссуды под высокие процентные ставки. Это означает, что каждое предприятие, которое стремится оставаться стабильным, должно стать новатором, но о созидательном труде персонала и стимулирования инновационной деятельности никто не думает и только пытается спасти собственные доходы за счет сокращения косвенных расходов.
Изменения в управлении на более авторитарные варианты стали частью новых корпоративных правил бизнеса. Проблема заключается в людях, которые привыкли выполнять свои функции. Каждая организация имеет ключевой бизнес, который можно назвать двигателем результативности.
Основная задача ключевого бизнеса - быть эффективным, повторяющимся и предсказуемым. Инновации - это абсолютная противоположность. Они неповторимы и непредсказуемы. У людей, которые привыкли работать по правилам, возникает сопротивление инновациям. Для преодоления барьеров на пути внедрения инноваций, предприятия должны использовать предложенные принципы.
1