Рекомендаций по управлению взаимоотношениями в команде интернет-портала «Мойка»

Руководство знает о неформальных группах и не собирается их уничтожать. Однако тот факт, что существует конфликт между группами, приводит к снижению производительности труда и росту напряженности в коллективе.
Для того чтобы минимизировать напряженность в коллективе, предложим ряд рекомендаций по рациональному использованию потенциала неформальных групп в исследуемой организации:
Проведение корпоративных мероприятий;
Главными целями таких мероприятий являются:
сплочение коллектива. Так, во время банкета, в ходе спортивного соревнования, командной игры сотрудники раскрываются с неизвестной до этого стороны, лучше узнают друг друга. Кроме того, неформальная обстановка способствует возникновению дружеских отношений между членами трудового коллектива;
информация для руководства. Наблюдая за поведением своих сотрудников на корпоративном мероприятии, руководство может лучше понять отношения внутри коллектива, выявить скрытых лидеров, оценить общий настрой своих подчиненных и потом уже скорректировать методы управления;
возможность поблагодарить сотрудников. При помощи корпоративного мероприятия руководство может поблагодарить своих сотрудников за хорошую работу, за удачно проведенную сделку, дать почувствовать каждому, что он значим в компании.
В целом, корпоративные мероприятия помогают сотрудникам снять моральное напряжение, полученное в процессе работы, создать дружелюбную атмосферу в коллективе, а также повысить доверительные отношения между начальством и коллективом.
Корпоративные мероприятия рекомендуется проводить не менее 5 раз в год

. Поводами для мероприятия могут стать: день основания компании, всенародные праздничные даты, профессиональный праздник, семинары, конференции и др.
В связи со спецификой деятельности компании рекомендуется устраивать и банкетные корпоративные мероприятия, и загородные. Отметим, что к банкетным можно отнести: корпоративный банкет в ресторане или кафе, застолье в офисе, на территории компании. А загородными являются следующие мероприятия: командные спортивные и развлекательные игры, пикники, тимбилдинги на базе отдыха, на загородной площадке, тренинги, семинары, экскурсии.
Изменение системы оплаты труда шеф-редактору, корреспондентам, авторам статей;
Руководству необходимо сформировать систему оплаты труда таким образом, чтобы они базировалась на ключевых показателях эффективности.
Это позволит снизить напряженность между неформальной группой во главе с главным редактором и неформальной группой во главе с шеф-редактором.
Внедрение системы показателей эффективности предусматривает:
четкую формулировку целей, стоящих перед бизнесом;
разработку самого низкого и высокого показателей эффективности;
правильное распределение полномочий и обязанностей среди сотрудников;
поиск и формулировку конкретных индикаторов для каждого работника;
создание нового алгоритма начисления заработной платы с учетом ключевых показателей эффективности;
фиксацию изменений в локальных нормативных актах