Рекомендации по управлению рисками с помощью инструментов контроллинга

Для совершенствования контроллинга в ООО «Авторитм» необходимо:
Первый этап – определение конкретных контрольных задач – должен быть продуман особенно глубоко и тщательно, поскольку контрольные задачи служат важным критерием при принятии решений на следующих этапах. Своевременный поиск сил, способных стимулировать развитие контроллинга как с профессиональной, так и с управленческой стороны, способствует не только соответствующему иерархическому позиционированию контроллинга, но и улучшает его восприятие на предприятии.
Второй этап – это определение полномочий при принятии решений. Определение полномочий связано с решением об организационном расположении контроллинга как подразделения в штаб-квартире или подразделения линейного уровня. Такие решения часто встречаются: контроль как функция штаб-квартиры единоличного бизнес-менеджера, как функция управления предприятием (советом), как функция штаб-квартиры коммерческого директора или как линейная функция, непосредственно подчиненная коммерческому директору.
На последнем этапе необходимо разработать программу обучения, которая бы раскрывала участникам результат внедрения или совершенствования системы контроллинга и знакомила их с положениями, регулирующими организацию и процессы реализации задач контроллинга, и новыми инструментами.
Для успешного осуществления предпринимательской деятельности предприятие должно иметь достаточный минимум оборотных средств

. Финансовое положение предприятий во многом зависит от состояния их оборотных средств, их сохранности и правильного использования.
Риски управления запасами на этом предприятии достаточно велики, так как именно уровень запасов является основной причиной удовлетворения потребительского спроса. Если предприятие, не прогнозируя спрос, пополнит запас, то оно столкнется с тем, что потратит деньги на непроданные товары, которые в будущем смогут перевести в неликвидную группу. Когда предприятие снижает риск нехватки материальных ресурсов, оно пытается повысить уровень запасов, но запасы могут играть негативную роль в компании, замораживая финансовые ресурсы бизнес-организаций в больших объемах запасов.
Нехватка средств, чреватая снижением оборачиваемости, возникновением задолженности перед поставщиками и банками за кредиты. В результате эти долги влекут за собой риск задержки поставок, увеличения сроков доставки, а затем по всей цепочке применяются те же штрафы за несвоевременную доставку товара клиенту.
Чтобы пополнить запасы, торговая компания прибегает к кредитам, а значит увеличивает общий риск. Действительно, многие крупные компании-клиенты приобретают товары по соглашению, основанному на оплате после доставки