Развитие теории и практики менеджмента
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования определяется тем, что лишь изучив прошлый опыт и накопленные знания, а также оценив современное состояние, можно увидеть тенденции развития менеджмента в будущем. Понимание генезиса теории и практики менеджмента, выявление факторов в развитии управленческой мысли, позволяют эффективно применять данный опыт в современных условиях на благо организаций и общества в целом. Исследованиями вопросов возникновения и развития теории и практики менеджмента занимались многие ученый, в том числе А.А. Гилязова, В. Ю. Забродин, В.Ф. Комаров, Э. Кондратьев, М. А. Коргова, А. Н. Мардас, А. М. Салогуб и многие другие. Объектом исследования является теория и практика менеджмента. Предметом исследования являются исторические предпосылки развития теории и практики менеджмента. Цель курсовой работы – исследование особенностей развития теории и практики менеджмента. Исходя из указанной цели были сформированы следующие задачи курсовой работы: раскрыть понятие менеджмента и основные этапы его развития; охарактеризовать основные школы управления; рассмотреть особенности развития менеджмента в современных условиях; решить практическую кейс-ситуацию о деятельности подразделения. Источниковой базой исследования послужили научные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области истории возникновения и развития теории и практики менеджмента, а также материалы информационных ресурсов сети Интернет. В процессе работы нами были использованы главным образом общенаучные методы: анализ, сравнение и обобщение.
Оценка деятельности Отдела закупок и логистики
Склады торговой компании ООО «Импульс» подразделяются на склады, предназначенные для хранения товаров и для хранения предметов материально-технического назначения. Складские помещения оборудованы охранной и пожарной сигнализацией. На складах имеется ...
Открыть главуЗаключение
своевременная закупка и снабжение всем необходимым структурных подразделений компании; организация складов и других мест хранения Продолжение таблицы 6 Направление Обязанности 2. Планирование изучение рынков необходимой продукции; понимание текущей и долгосрочной потребности компании в материалах, для обеспечения бесперебойной работы других структурных подразделений; оптимизация складских запасов, с целью недопущения нехватки, или затоваривания определенными видами продукции; прогнозирование потребностей предприятия на перспективу 3. Контроль сроков поставки продукции и оборудования; за качеством поставляемой продукции; за складскими запасами; за своевременным предъявлением претензий по отношению к поставщикам, в случае несвоевременных сроков поставок и ненадлежащего качества материалов Размер торговой компании ООО «Импульс», объемы закупаемых товаров, количество и удаленность поставщиков оказывает существенное влияние на структуру и количество сотрудников, занятых в Отделе закупок и логистики компании. На рисунке 6 отражена структура Отдел закупок и логистики торговой компании ООО «Импульс». Начальник отдела Экономист Диспетчер Специалист по складскому учету Комплектовщик склада Аналитическое подразделение Склад Специалист по организации и ведению закупочной деятельности Начальник отдела Экономист Диспетчер Специалист по складскому учету Комплектовщик склада Аналитическое подразделение Склад Специалист по организации и ведению закупочной деятельности Рисунок 6 – Структура Отдела закупок и логистики торговой компании ООО «Импульс» Склад является внутренним подразделением, входящим в состав Отдела закупок и логистики. Штатное расписание Отдела закупок и логистики торговой компании ООО «Импульс» представлено в таблице 7. Таблица 7 – Штатное расписание Отдела закупок и логистики торговой компании ООО «Импульс» Структурное подразделение Должность Количество штатных единиц, чел. Оклад, руб. Премия, руб. (20% от оклада) Всего в месяц, руб. Начальник отдела 1 52000 10400 62400 Аналитическое подразделение Экономист 1 35000 7000 42000 Специалист по организации и ведению закупочной деятельности 2 38000 7600 91200 Специалист по складскому учету 1 30000 6000 36000 Склад Комплектовщик склада 4 26000 5200 124800 Диспетчер 2 22000 4400 52800 Всего 11 203000 40600 409200 Основные задачи, решаемые сотрудниками Отдела закупок и логистики торговой компании ООО «Импульс» представлены в таблице 8. Таблица 8 – Основные задачи, решаемые сотрудниками Отдела закупок и логистики торговой компании ООО «Импульс» Должности Задачи Экономист обработка и анализ информации о ценах на товары, работы, услуги осуществление мониторинга поставщиков; подготовка и формирование плана закупок; изучение маркетинговой информации, коммерческих предложений и рекламных материалов для выявления спроса на товары и пр. Специалист по организации и ведению закупочной деятельности составление закупочной документации; осуществление проверки необходимой документации для проведения закупочной процедуры; проведение процедур подписания контракта с поставщиками; осуществление оплаты поставленных товаров и пр. Специалист по складскому учету проверка и учет товара (приход, движение и перемещение товара); выписка и формирование первичных документов (накладных, счетов-фактур); контроль остатков товара, ведение отчетов по остаткам; формирование аналитических отчетов о динамике товародвижения; проведение сверок и участие в инвентаризации совместно с бухгалтерией и пр. Продолжение таблицы 8 Должности Задачи Комплектовщик склада комплектование груза внутри склада для отправки заказчику; контроль отправки груза (товаров) на предмет соответствия количества и качества согласно заявкам на отправку. контроль прихода груза от поставщиков на предмет соответствия количества и качества согласно заявкам на приход Диспетчер прием заявок на отгрузку товаров; руководство работой по погрузке, выгрузке товаров и размещению их внутри склада; осуществление систематического контроля за бесперебойным продвижением товаров и пр. Руководитель отдела закупок и логистики организует и контролирует деятельность сотрудников по поиску поставщиков и формированию базы данных производителей и оптовых компаний, по проведению переговоров и заключению договоров на поставку товаров, а также по товародвижению внутри компании. Его должностная инструкция представлена в Приложении 1. Таким образом, каждый сотрудник отвечает за свой участок работы, а организация документооборота поставлена таким образом, что при наличии ошибок это будет выявляться не с течением времени при формировании отчетности бухгалтерий, а уже в ходе выполнения своих функций самих работников Отдела закупок и логистики. Заключение В теоретической части работы были исследована тема развития теории и практики менеджмента. Для раскрытия данной темы было: раскрыто понятие менеджмента и описаны основные этапы его развития; охарактеризованы основные школы управления; рассмотрено современное состояние менеджмента. Сделан вывод о том, что понятие менеджмента включается в себя область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей организации путем рационального использования имеющихся ресурсов. Формирование данного понятия прошло долгий путь с древних времен. Основные школы управления стали возникать в III периоде развития менеджмента. В настоящее время менеджмент является составной и неотъемлемой частью любой современной организации. Практическая часть работы посвящена анализу деятельности одного из подразделений торговой компании ООО «Импульс». Предприятие торговли ООО «Импульс» – это современная клиентоориентированная компания. Особо тщательный подход к вопросам логистики, постоянное совершенствование процессов управления, внедрение систем автоматизации с целью итоговой централизации всех процессов – все это часть ежедневной работы в торговом бизнесе. Для управления товарными запасами и бесперебойной закупки товаров в компании сформирован Отдел закупок и логистики. В целом организация и управление закупками направлена на то, чтобы компания ООО «Импульс» получила необходимые по качеству и количеству товары в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно выполняющего свои обязательства, с хорошим сервисом (как до осуществления продажи, так и после нее) и по выгодной цене.
