Развитие и совершенствование нематериальной мотивации в организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Система мотивации персонала на любом предприятии является важным элементом, особенно при осуществлении кадровой политики. С каждым годом управленцы многих предприятий осознали, что мотивационная концепция важна на любом предприятии, и она составляет основу эффективности деятельности компании. Система мотивации сотрудников считается ключевым средством реализации эффективного применения трудовых ресурсов компании. Главная цель мотивационной политики заключается в получении максимальной работы и отдачи со стороны сотрудника предприятию, что и позволит увеличить общую эффективность и прибыльность работы организации. Характерной чертой ведения менеджмента персонала при переходе к рыночной экономике считается увеличивающаяся роль личности сотрудника на предприятии. Система мотивации, которая является элементом кадровой политики организации, трансформируется на основе соответствующих мотивов и потребностей сотрудника. С целью выявления этих потребностей обычно используют метод анкетирования. Тем самым, руководство предприятия определяет проблемы системы мотивации. Затем разрабатываются пути оптимизации этой системы на предприятии путём соответствующих мероприятий. Нематериальная мотивация сотрудников представляет собой нефинансовый метод вознаграждения работников со стороны руководства любой организации. Нематериальная мотивация сотрудников требует отдельного психологического подхода. И во многом определяя те или иные потребности сотрудников, руководство находит тот метод стимулирования, который необходим конкретному работнику, и, как правило, удовлетворяя эту потребность сотрудника, организация получает высокую производительность труда, то есть, следовательно, повышается эффективность деятельности предприятия, а значит, оно становится более устойчивым в условиях рыночной экономики страны. Нематериальная мотивация также сопряжена с внутренним миром сотрудника, при разработке нематериального мотивирования учитывают психические и психологические процессы каждого сотрудника. Вопросы нематериальной мотивации сотрудников широко обсуждается в научных кругах и в публицистической литературе. Однако, непросто сопоставить теоретические устоявшиеся устои системы мотивации в практическое применение, то есть те технологии и методы мотивации, которые описаны во многих публицистических изданиях, не отвечают требованиям практического значения. Это обуславливается тем, что слабо изучены характерные черты нематериальной мотивации сотрудников, которые трудятся в обособленных сегментах экономики и видах производства. И это несмотря на многочисленные научные публикации ряда отечественных и зарубежных авторов. Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что система нематериальной мотивации ещё не достаточно популярна при осуществлении кадровой политики персонала на различных предприятиях. И следовательно, возникает необходимость изучения системы нематериальной мотивации на примере конкретной компании, в данном случае, мы возьмём строительную компанию ООО «Ставрос». Объектом данной курсовой работы является предприятие ООО «Ставрос». Предметом данной курсовой работы является изучение нематериального стимулирования на предприятии ООО «Ставрос». Цель данной курсовой работы заключается в изучении теоретических аспектов нематериального стимулирования, а также в разработке совершенствования системы нематериального стимулирования на примере предприятия ООО «Ставрос». В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи: изучение теоретических аспектов нематериальной мотивации; анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы менеджмента компании ООО «Ставрос»; разработка предложений по оптимизации системы нематериального стимулирования на примере предприятия ООО «Ставрос». Теоретической основой для написания этой курсовой работы служат литературные источники российских учёных, среди которых: А. Бурмистров, О.С. Виханский, В.М. Цветаев, В.Р. Веснин и другие отечественные авторы. Данная курсовая работа состоит из титульного листа, содержания, введения, трёх глав, в которых раскрывается цель исследования, заключения и списка использованной литературы.
Роль и значение мотивации персонала
Главной характерной чертой менеджмента персонала при переходе к рыночной экономике считается увеличивающаяся роль личности каждого сотрудника. В современное время в России устойчивость каждой личности в границах её существования весьма зыбкая, поскол...
Открыть главуНематериальные стимулы повышения мотивации
Для эмоциональной психологической полноты существования все люди нуждаются во внимании и в личном признании другими людьми. Все хотят услышать слова одобрений, когда знают, что добросовестно трудились и заслужили их. Руководителю важно знать: люди ни...
Анализ экономических показателей деятельности предприятия ООО «Ставрос»
Чтобы рассмотреть эффективность кадровой политики предприятия ООО «Ставрос», необходимо провести анализ экономических показателей организации. Анализ экономических показателей помогает понять насколько устойчиво предприятие к процессам экономики в св...
Проблемы системы нематериального стимулирования на предприятии ООО «Ставрос»
Сделав вывод из предыдущих разделов получается, что система нематериального стимулирования персонала в ООО «Ставрос» еще не полностью сформирована. Я решила опросить работников с применением анкетирования, чтобы подробно изучить эффективность использ...
Анализ конкурентоспособности и положения стабильности предприятия ООО «Ставрос» в его сфере деятельности
Строительная сфера деятельности не только в России, но и во всём мире подвергается серьёзной конкуренции между предприятиями, занимающимися данной деятельностью. В России компании, в основном, терпят банкротство, занимаясь строительной деятельностью,...
Открыть главуЗаключение
Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов. Задача руководителя состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Только хорошо заинтересованные сотрудники могут внести существенный вклад в достижение организацией высоких результатов. И поэтому важную роль в мотивации персонала занимает нематериальная мотивация, так как она вдохновляет людей на эффективную работу. Существует три вида нематериальной мотивации: 1. Социальная мотивация 2. Моральная мотивация 3. Психологическая мотивация. Строительную компанию ООО «Ставрос» образовали в 2016 г. в городе Санкт- Петербург. Главным видом деятельности ООО «Ставрос» является строительство жилых и нежилых зданий. При осуществлении кадровой политики генеральный директор ООО «Ставрос» грамотно реализует методы мотивации, которые вызывают определённый интерес в менеджменте. Основные цели применяемых методик мотивации заключаются в: повышении интереса сотрудников к своей работе; сохранении работников в компании; в улучшении работоспособности трудящихся на предприятии. Руководство ООО «Ставрос» применяет следующую методику по увеличению мотивации труда на предприятии: нематериальное стимулирование Генеральный директор ООО «Ставрос» использует различные нематериальные способы стимулирования, которые заключают в себе продвижение по карьерной лестнице сотрудников и помощь в получении более высокой квалификации работников. В компании система нематериальной мотивации проявляется в виде поздравлений сотрудников с различными праздниками, а также соответственно в виде проведений корпоративов по этим поводам. Система нематериального стимулирования работников, осуществляемая в ООО «Ставрос» действительно уникальна и эффективна, а значит кадровая политика, предпринимаемая руководством компании, работает довольно успешно, по крайней мере, с мотивационной точки зрения уж точно, если рассматривать применение нематериального стимулирования. Это подтверждает, как раз, процент текучести, который в 2017 году уменьшился по сравнению с 2016 годом на 1,1% и составил 3,6%. В строительных компаниях нормальная ежегодная текучесть работников составляет 7-10%, отсюда процент текучести в организации ниже нормы за всё время существования предприятия (компания открылась в 2016 году). Были выявлены следующие проблемы нематериального стимулирования на предприятии ООО «Ставрос»: новому талантливому сотруднику будет очень тяжело подняться по карьерной лестнице; режим работы ненормированный; необходимо обеспечить медицинское обслуживание сотрудников за счёт компании. Рекомендации по оптимизации нематериального стимулирования на предприятии ООО «Ставрос» выглядят следующим образом: Необходимо улучшить возможность сотрудников подниматься по карьерной лестнице путём создания новых управленческих мест; Сделать рабочий график нормированным согласно трудовому кодексу РФ; Необходимо обеспечить медицинское обслуживание сотрудников за счёт компании; Все эти вышеперечисленные меры помогут улучшить эффективность деятельности предприятия ООО «Ставрос».
Список литературы
Алексина С.Б. Методы стимулирования: Учебник. – М.: ФОРУМ, 2013. – 304 с. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг.- 2009.- № 1. - 174 с. Бурмистров А. - Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными?/ А. Бурмистров// Управление персоналом.- 2013.- № 7. - 247 с. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: учебник / В.Р. Веснин. - М. : ЮРИСТЬ, 2012. - 208 с. Виханский О. С., Практикум по курсу "Менеджмент": учебник / О.С. Виханский. - М.: Гордарика, 2012. - 589 с. Волгин Н.А. Бестарифная оплата труда: опыт, анализ, предложения: учебник / Н.А. Волгин. - М.: 2009. - 117 с. Цветаев В.М. Управление персоналом: учебник / В.М. Цветаев. - СПб: Питер, 2013 - 563 с. Шомов Е.М., Читов В.А, Организация и виды материального стимулирования работников. - Главбух, 2004. № 11. С.53−58. Шубина Н.А. Материальное и нематериальное стимулирование труда: организационный опыт и общественное мнение / Н.А. Шубина // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XXIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 8(23)., 2015. - С. 87-91
