Развитие характеристик организационной культуры и этических отношений

Оценка совместимости корпоративной культуры и новой стратегии может давать разные результаты. В частности, если новая стратегия и организационная культура не совпадают, в этом случае менеджеры, принимая управленческое решение, должны исходить из экономической целесообразности, руководствуясь категориями времени и затрат. Прежде всего, необходимо продолжать анализ относительно возможностей легкой адаптации существующей корпоративной культуры и этических отношений к новой стратегии.
Мы выяснили, что в компании существует стандартная методика мотивации персонала, но хотели бы предложить в рамках рассматриваемой нами темы, как в дополнение, внедрить схему причастности сотрудников к фирме.
Необходимо создать условия для продвижения сотрудников на основе именно оценки их талант-потенциала и результатов его реализации в рамках деятельности организации в сфере культуры

. Для этого следует в рамках системы мотивации и организационной культуры формировать такие базовые предпосылки:
Условия для развития талантов сотрудников: постоянное обучение, участие в фестивалях, концертах, мастер-классах и других мероприятиях, позволяющих развивать таланты сотрудников организации.
Необходимо всячески поощрять и стимулировать творческую активность, отмечать талантливых сотрудников, предлагать им дополнительные стимулы, которые будут способствовать повышению желания трудится в данной организации и в сфере деятельности в целом;
Талантливых сотрудников необходимо постоянно поощрять нематериально (грамоты, благодарности, доски почёта) (рис. 7).
Рисунок 7 - Предложенная схема управления талантами сотрудников
Использование указанных рекомендаций позволит организации обеспечить основу устойчивого стратегического развития, будет способствовать ее развитию как креативной организации, повысит ее имидж и значимость в системе мирового хозяйства.
Одним из ключевых направлений научных исследований по поиску эффективных путей развития организационной культуры является разработка основ построения организационно-экономического механизма управления организационной культурой в современных условиях (рис