Разработка стратегии развития персонала в ЗАО «ОЦОПБ»

Для повышения эффективности управления развитием персонала будет целесообразным использование стратегии, которая содержит мероприятия, направленные на решение выявленных ранее проблем в развитии персонала в ЗАО «ОЦОПБ» (рис. 11).
Рисунок 11 - Элементы стратегии, рекомендуемой для управления развитием персонала ЗАО «ОЦОПБ»
Проведение внутрикорпоративного обучения в ЗАО «ОЦОПБ» будет гораздо эффективнее, если будет проводиться в формате семинаров и тренингов. Проведение тренингов может быть представлено в двух вариантах:
Тренинги следует проводить на основе кейсов, тематика которых позаимствована из примеров со стороны. В данном случае слушатели получают возможность изучить шаблонные решения, уже решенных ранее «чужих» проблем;
Тематика тренингов строго определяется проблемами собственной организации. Перед проведение семинара-тренинга ставится – допустим, разработка эффективной маркетинговой стратегии с учетом специфики организации.
Персонал организации, который принимает участие в тренинге вырабатывает навыки работы в команде, что является неоспоримым плюсом. Тренинг способствует командообразованию.
Не менее целесообразным является внедрение краткосрочных обучающих программ повышения квалификации, которые будут проводится специалистами со стороны. Проведение семинаров, конференций и тренингов, длительностью от 1 дня до 3 месяцев, следует отнести к подобным формам развития персонала. Данный процесс обучения должен включать следующие этапы:
HR-отдел проводит анализ потребности в проведении обучения, а также заявки, предоставляемые руководителями подразделений и составляет план-график обучения;
После получения отделом кадров заявки, происходит исследование сектора рынка, предоставляющего образовательные услуги

. В результате проведенного исследования определяется образовательное учреждение, наиболее подходящее на роль провайдера. Выбирая образовательное учреждение необходимо ориентироваться не только на цену, но и на качество обучения;
После выбора провайдера образовательных услуг, отдел кадров способствует заключению договора между организацией и поставщиком услуг, в котором прописываются сроки обучения и план обучения;
Далее, отделом по работе с персоналом определяются и ставятся в известность работники, которым необходимо пройти обучение;
В том случае, если обучение будет проводиться на территории организации, отделу по работе с персоналом необходимо сформировать заявку в административно-хозяйственный отдел на организацию мероприятия. Должно быть предусмотрено помещение, оборудование и питание;
Непосредственно перед проведением обучения сотрудники должны пройти тестирование для проверки имеющихся знаний и навыков;
После того, как сотрудники пройдут обучение, отделом по работе с персоналом должен быть организован опрос о том, насколько качество предоставленных образовательных услуг было полезным и качественным;
В том случае, если процесс обучения сотрудников является краткосрочным, то его проведение целесообразно организовать в выходные дни, либо объединив рабочий и выходной день (пятница-суббота). Потраченное работником рабочее время должно будет оплачиваться в полном объеме;
Организация и проведение запланированного внутреннего семинара осуществляется специалистами отдела по работе с персоналом.
Весь печатный материал, выдаваемый при обучении должен быть скопирован сотрудником и предоставлен в отдел по работе с персоналом.
В ряде случаев организация может заключить ученический договор с работником, предусматривающий период отработки после завершения обучения, а также объем компенсации, при его увольнении ранее установленного периода.
Управление развитием персонала должно базироваться на оценке компетенций персонала организации и сопоставлении этих компетенций с требованиями к должности