Разработка стратегии повышения конкурентоспособности фирмы
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В условиях высокой степени изменчивости и неопределенности внешней среды, а так же постоянного усиления конкуренции на рынке возникает объективная необходимость формирования и повышения конкурентоспособности фирм. Уровень остроты современной конкуренции определится существенной насыщенностью рынка множеством товаров, а так же степенью его сегментированности и неизбежным пересечением интересов конкурирующих организаций. На современном этапе развития рыночной экономики конкуренция как главная движущая сила стимулирует производителей товаров и услуг непрерывно искать возможные конкурентные преимущества с целью повышения конкурентоспособности. Чем более всеобъемлющий характер приобретает конкуренция на отечественном рынке, тем более значимыми для коммерческого успеха являются конкурентные преимущества. С развитием рыночных реформ в России, усилением конкуренции между субъектами хозяйствования возникает проблема обеспечения их конкурентоспособности. В современных условиях конкурентной борьбы предприятию необходимо осуществлять постоянный мониторинг положения на рынке, изучать сильные и слабые стороны собственной хозяйственной деятельности и конкурентов, уметь приспосабливаться к изменениям рыночных ситуаций в будущем. В реальности большинство фирм придерживаются, в основном, традиционных подходов обеспечения конкурентоспособности, не обращая внимания на то, что существуют иные способы, позволяющие осуществлять данный бизнес наиболее эффективно. Уже давно назрела необходимость стратегического, маркетингового и управленческого мышления. На данный момент столкновение организаций в борьбе за получение прибыли – естественный процесс в конкурентной среде. Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях острой и постоянно обостряющейся конкуренции современным фирмам необходимо обеспечить устойчивое функционирование и дальнейшее развитие, формирование конкурентных преимуществ, применение специальных методов и приемов достижения конкурентоспособности, что позволит им эффективно осуществить свою хозяйственную деятельность в долгосрочной перспективе. Среди отечественных и зарубежных научных работников весомый вклад в развитие современной теории конкурентоспособности внесли Портер М., Антонов Г.Д., Быков В.А., Головчева А.С., Першина О.Н., Фатхутдинов Р.А. Есть и другие, которые исследовали проблему конкурентоспособности. Целью исследования является разработка мероприятий в области повышения уровня конкурентоспособности ООО «Новый Стиль» на основе использования конкурентных преимуществ в условиях конкурентной среды. Поставленная цель связана с потребностью адаптации фирмы к изменяющимся условиям конкурентной рыночной среды с целью выживания и ее дальнейшего эффективного функционирования. Исходя из поставленной цели в работе должны быть решены следующие задачи: раскрыть теоретические и методические аспекты формирования конкурентоспособности фирмы; проанализировать конкурентной позиции ООО «Новый Стиль»; разработать мероприятия в области повышения уровня конкурентоспособности ООО «Новый Стиль». Объектом исследования в работе является процесс управления конкурентоспособностью фирмы, предметом – мероприятия в области повышения конкурентоспособности ООО «Новый Стиль».
Понятие и сущность конкурентоспособности фирмы
В современных рыночных условиях очень сложно добиться стабильного успеха коммерческой деятельности, если не проводить планирование его модернизации и эффективного развития, не анализировать сведения o перспективах и возможностях фирмы, о перспективах...
Методы оценки конкурентоспособности фирмы
Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности, в экономических изданиях обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности. Можно констатировать, что на сегодняшний день, в вопросах оценки конкурентос...
Управление конкурентоспособностью фирмы
Под управлением конкурентоспособностью будем понимать постоянный, планомерный, целеустремленный процесс воздействия на всех уровнях на факторы и условия, обеспечивающий создание продукции оптимального качества и полноценное ее использование. Управлен...
Организационно-экономическая характеристика фирмы
Компания была основана в 1996 году, и с тех пор «Новый стиль» постоянно растет и развивается в самых различных направлениях. За более чем 20 лет работы на рынке оптовых продаж офисной мебели мы открыли 8 филиалов на территории Российской Федерации в ...
Открыть главуОценка существующего конкурентного положения фирмы
Конкурентами ООО «Новый стиль» являются компании, которые имеют статус официального представителя заводов изготовителей офисной мебели, представительства – «Дэфо», «Бюрократ», «Пролог», «Фабрикантъ». Рассмотрим анализ эффективности на основании ворон...
Открыть главуНаправления по повышению конкурентоспособности фирмы
На основании проведенного анализа деятельности ООО «Новый стиль» были сделаны выводы о необходимости повышения конкурентных позиций организации на рынке. В качестве проектных мероприятий предлагаем следующие: внедрение специалиста по маркетингу в ст...
Открыть главуРасчет показателей по улучшению деятельности фирмы
Предположим, что проведенная рекламная компания, увеличит количество обратившихся клиентов на 10%. Учитывая, что в месяц проходит около 120 сделок (и соответственно клиентов), за год количество сделок компании составляет 1440, а с учетом проведенной ...
Открыть главуЗаключение
Целью курсовой работы являлось разработка мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности ООО «Новый Стиль». Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: рассмотрены теоретические и методические аспекты формирования конкурентоспособности фирмы; проанализирована конкурентная позиция ООО «Новый Стиль»; разработаны мероприятия в области повышения уровня конкурентоспособности ООО «Новый Стиль». В рамках курсовой работы были предложены следующие мероприятия по повышению конкурентоспособности ООО «Новый стиль»: внедрение специалиста по маркетингу в структуру управления организации; совершенствование ценовой политики (формирование скидочных предложений); проведение комплексной рекламной кампании; формирование выгодных взаимоотношений с клиентами. При исследовании конкурентоспособности ООО «Новый стиль» в данном курсовой работе использовались как внутренние источники информации, так и внешние (средства массовой информации, публикации, специальная литература, Интернет). Проведенное исследование может помочь ООО «Новый стиль» увеличить доходную часть, также повысить уровень конкурентоспособности компании путем проведения рекламных мероприятий и реорганизации штата сотрудников компании, а также предоставления системы скидок. В 2021 году рекомендуется реализовать меры, направленные на активизацию структурных изменений в российской экономике, стабилизацию работы системообразующих организаций в ключевых отраслях и достижение сбалансированности рынка труда, снижение инфляции и смягчение последствий роста цен на социально значимые товары и услуги для семей с низким уровнем доходов, достижение положительных темпов роста и макроэкономической стабильности в среднесрочной перспективе. Ключевые направления деятельности в рамках реализации плана в течение ближайших месяцев: поиски партнеров для импортозамещения (обивка, кожи); содействие развитию за счёт снижения финансовых и административных издержек на 30%; создание возможностей для привлечения оборотных и инвестиционных ресурсов с приемлемой стоимостью; лояльная кадровая политика и увеличение рабочих мест для специалистов; оптимизация бюджетных расходов за счёт выявления и сокращения неэффективных затрат, концентрации ресурсов на приоритетных направлениях развития и выполнении публичных обязательств. Анализ эффективности предложенных рекомендаций показал целесообразность их применения. Таким образом, поставленная цель курсовой работы, которая состояла в разработке предложений и мероприятий по повышению конкурентоспособности фирмы ООО «Новый стиль», достигнута. Предложенные меры обоснованы и эффективны.
Список литературы
Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография / В.А. Агафонов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 276 с. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М: Центр экономики и маркетинга, 2014. – 235 с. Антонов, Г. Д. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – М.: НИЦ Инфра-М, 2016. – 320 с. Айдинова, А.Т. Пути повышения конкурентоспособности предприятий / А. Т. Айдинова, Е. С. Головко // Молодой ученый. – 2015. – №12. – С. 371-373. Басовский, Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. – М.: НИЦ Инфра-М, 2019. – 365 с. Бутко, Г.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Г.П. Бутко, А.Б. Бессонов. – Екатеринбург: Урал.гос.лесотехн.ун-т, 2018. – 142 с. Быков, В. А. Управление конкурентоспособностью: учеб. пособие / В.А. Быков, Е.И. Комаров. – М. : РИОР : ИНФРА-М, 2017. – 242 с. Волков, Д.В. Оценка конкурентоспособности фирмы: теоретико-методологические подходы // Социально-экономические системы. – 2015. – №1 (19). – С. 96. Головачев, А.С. Конкурентоспособность организации. – Высшая школа. – М., 2017. – 157 c. Дёмин, С.А. Понятие конкурентоспособности фирмы в современных условиях / C.А. Дёмин // Вестник ОмГУ. − 2014. − №3. Дюков, И.И. Управление конкурентоспособностью компании: Учебное пособие СПб.: НИУ ИТМО, 2016. – 108 с. Егоршин, А.П. Стратегический менеджмент: учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 290 с. Квасникова, В. В. Конкурентоспособность товаров и организаций. Практикум: Учебное пособие / В.В. Квасникова, О.Н. Жучкевич. – М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2013. – 184 с. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Ф. Котлер. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 752 с. Макарова, Н.В. Основы менеджмента: учебное пособие для студентов вузов / Н.В. Макарова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 768 с. Павлова, Л.Н. Финансовый менеджмент в фирмых и коммерческих организациях. Управление денежным оборотом. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 198 с. Першина, О.Н. Понятие и сущность конкурентоспособности / О.Н. Першина, Г.Н. Комарова // Информация и образование: границы коммуникаций. − 2013. − Т. 4 (12). Портер, М. Конкуренция: учебник / М. Портер. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2014. — 608 с. Рудой, Е.В. Сущность конкурентоспособности фирмы // Молодой ученый. – 2017. – №19. – С. 152-154. Савельева, Н.А. Управление конкурентоспособностью фирмы: учебник – М.: Эра Групп, РнД, 2015. – 314 с. Тумин, В.М. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 300 с. Фатхутдинов, Р.А. Стратегическая конкурентоспособность: учебное пособие для студентов вузов/ Р.А. Фатхудинов. – М: ЗАО «Издательство«Экономика», 2015. – 504 c. Шелоховцева, Л.С. Конкурентоспособность фирмы: факторы и метод создания // Маркетинг в России и за рубежом №4, 2013. – С. 45-49. Юданов, А.Ю. Конкуренция: теория и практика: учебно-практическое пособие. – М.: Издательство ГНОМ и Д, 2013. – 304 с.
