Организационно-экономическая характеристика фирмы
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Компания была основана в 1996 году, и с тех пор «Новый стиль» постоянно растет и развивается в самых различных направлениях. За более чем 20 лет работы на рынке оптовых продаж офисной мебели мы открыли 8 филиалов на территории Российской Федерации в крупных региональных центрах: Москва, Пермь, Екатеринбург, Тула и Новомосковск, Новосибирск, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург. Дилерская сеть «Нового стиля» охватывает все регионы России, что делает нашу мебель доступной и известной в любом уголке страны.
Московский филиал ООО УМК «Новый Стиль», занимается продажей офисной мебели в В2В сегменте и является одним из отделений ООО «Мебельная корпорация Новый стиль».
Основной ассортимент представлен следующими составляющими:
кресла;
офисная мебель;
аксессуары;
материалы.
Миссия ООО «Уральская Мебельная Корпорация «Новый Стиль» – стать лидером в продажах офисной мебели в сегменте кресла-стулья, превращая мебель в общественно – полезные блага для большого количества людей.
Приоритетными стратегическими целями деятельности ООО УМК «Новый Стиль» являются:
повышение качества и конкурентоспособности продукции, увеличение её доли на рынке офисной мебели;
создание взаимовыгодного и длительного сотрудничества с заказчиками, поставщиками, сотрудниками и обществом;
достижение экономического благополучия фирмы и повышение благосостояния сотрудников.
Проанализируем особенности управления компанией
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Организационная структура управления ООО УМК «Новый Стиль» в г. Москва, является линейно-функциональной и выглядит следующим образом (рис. 2.1).
Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО УМК «Новый Стиль»
Руководство всей производственной и стратегической деятельностью осуществляет генеральный директор, осуществляющий свою деятельность на основе приказа о назначении.
В ООО «Новый Стиль» внутренние процессы и операции не имеют жесткой регламентации, так как по мнению руководства, подобный способ организации деятельности не является эффективным. Характер выполнения внутренних процессов и операций в большей степени определяется текущей целесообразностью.
Для дальнейшего анализа проведем оценку финансово-экономических показателей ООО «Новый стиль» за период 2018-2020 гг. (табл. 2.1).
Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Новый стиль» за 2018-2020 гг.
Показатели 2018 г. 2019 г. 2020 г. изменения 2019 от 2018 изменения 2020 от 2019
+/- % +/- %
Выручка, тыс. руб. 81602 106384 87894 24782 30,37% -18490 -17,38%
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб. 30436 32943 33943 2507 8,24% 1000 3,04%
Среднесписочная численность персонала 15 13 14 -2 -13,33% 1 7,69%
Фондоотдача основных средств 3,83 4,18 4,23 0,35 9,14% 0,05 1,20%
Коэффициент оборачиваемости 2,18 2,22 2,32 0,04 1,83% 0,1 4,50%
Прибыль (убыток) от продаж 51166 73441 53951 22275 43,53% -19490 -26,54%
Чистая прибыль 36746 35540 23462 -1206 -3,28% -12078 -33,98%
Рентабельность продаж, % 45,03% 33,41% 26,69% -11,62% -25,81% -6,71% -20,11%
Рентабельность себестоимости, % 37,30% 30,97% 38,62% -6,33% -16,97% 7,65% 24,70%
Для наглядности изменений ключевых показателей сформируем графики показателей прибыльности (рис
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
